趙總創(chuàng)業(yè)6年多，公司運(yùn)行穩(wěn)定。小a是趙總創(chuàng)業(yè)初招的第一批員工，學(xué)歷不高，但踏實(shí)肯干，得到趙總的培養(yǎng)和重用。幾年時(shí)間從普通員工做到了業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)對(duì)下游合作渠道的溝通與管理。

由于一直工作表現(xiàn)不錯(cuò)，趙總很信任小a。一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，趙總得知小a在背地里介紹公司的合作渠道，去和其他公司合作，小a從中獲取部分提成。

由于合作渠道的業(yè)務(wù)需求量很大，趙總的公司也不可能滿足渠道的全部需求，因此，小a的行為目前并沒有影響公司的實(shí)際利益。但趙總很焦慮，不管小a,擔(dān)心他變本加厲，別人效仿。制止他又擔(dān)心出現(xiàn)不可控后果。此時(shí)趙總該怎么辦？

這是人力資源遇到的很現(xiàn)實(shí)的問題。國有企業(yè)調(diào)崗是比較常見的做法。民營企業(yè)不建議做調(diào)崗。用就用，不用就開除。這里給民營企業(yè)提供三個(gè)角度參考。

第一個(gè)角度，可以開除。但前提要做好關(guān)鍵員工溝通，和重點(diǎn)客戶溝通。沒有做好這些事情，那么企業(yè)想開除他，你談都不能和他談，避免出現(xiàn)問題。因?yàn)樽顦O端的一種情況叫做叛將帶走叛軍。

第二個(gè)角度，可以留用。前提是明確規(guī)則，認(rèn)同規(guī)則。以往單位里對(duì)于這樣的事情沒有相關(guān)的規(guī)定，出現(xiàn)了這樣的不當(dāng)獲利，公司既往不咎。從現(xiàn)在開始，我們把它明確出來，可不可以作為公司的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，仍然由你來牽頭?？偨Y(jié)一句話叫做，用感情凝聚信任，用責(zé)任規(guī)范感情。

第三個(gè)角度，可以重用。前提要考慮公司現(xiàn)狀和組織戰(zhàn)略。如果你的企業(yè)是貿(mào)易型企業(yè)，再成立一個(gè)部門，成立一個(gè)公司。給他股份，甚至讓他當(dāng)大股東，這都沒有問題。如果你的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，這個(gè)時(shí)候就一定要考慮公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略這個(gè)事情不光包括我們做什么，還包括我們不做什么。

所以從這樣的三個(gè)角度，人力資源管理我們沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。如果說一個(gè)人在這里把這個(gè)案例分析了一番，告訴大家你就應(yīng)該開除或者應(yīng)該怎么樣，這反而是不負(fù)責(zé)任的行為。不同的行業(yè)，不同的發(fā)展階段，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同一件事會(huì)有不同的做法。

所以人力資源管理沒有底層邏輯，那么這個(gè)事情聽什么都是對(duì)的，沒有頂層設(shè)計(jì)，做什么都是錯(cuò)的。