天行健六西格瑪綠帶培訓(xùn)旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶?shí)踐者。

一、課程收益

1.與六西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進(jìn)項(xiàng)目，并具體實(shí)施；

2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成改進(jìn)項(xiàng)目；

3.有效使用六西格瑪方法與工具；

4.控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ；

5.獲得改進(jìn)項(xiàng)目和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識。

二、課程對象

企業(yè)中高管理層、行政 、運(yùn)營、研發(fā)、品質(zhì)等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新的骨干人員及對六西格瑪感興趣的人士等。

三、課程大綱

1、導(dǎo)論

1.1六西格瑪管理思想概要

1.2六西格瑪管理的歷史和發(fā)展

1.3六西格瑪管理的定義和目標(biāo)

1.4六西格瑪管理如何推進(jìn)

1.5六西格瑪項(xiàng)目如何實(shí)施

2、Define--六西格瑪定義階段

2.1如何啟動和界定一個 6SIGMA 項(xiàng)目

2.2統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹

2.3劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）

2.4C&E Matrix 因果矩陣分析法

3、Measure--六西格瑪測量階段

3.1潛在失效模式及效果分析（FMEA）

3.2六西格瑪專用軟件 MINITAB 基礎(chǔ)介紹

3.3MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性

3.4CPK 過程能力分析

4、Analyze--六西格瑪分析階段

4.1多變量分析技術(shù)

4.2置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

5、Improve--六西格瑪改善階段

5.1實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

5.2因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

6、Control--六西格瑪控制

6.1 SPC 理論

計(jì)量型數(shù)據(jù) SPC