當(dāng)你遇到問(wèn)題的時(shí)候，你最先會(huì)有什么反應(yīng)呢？

逃避？抱怨？抗拒？還是沉靜下來(lái)，開(kāi)動(dòng)腦筋去分析問(wèn)題呢？

評(píng)價(jià)一個(gè)人是否有能力，就要看他是否具備解決問(wèn)題的思維方式。

當(dāng)一個(gè)人具備解決問(wèn)題的思維方式，那么不管什么樣的工作難題交到他手上，他都能夠完成，相反，如果一個(gè)人沒(méi)有具備這種解決問(wèn)題的思維方式，面當(dāng)他面對(duì)某些難題時(shí)，由于腦海沒(méi)有相應(yīng)的分析思路，他最終只能放棄思考，而問(wèn)題也只能存在著。很明顯，這對(duì)于我們成為一個(gè)有能力的人來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)好的習(xí)慣。

所以想要讓自己成為一個(gè)有能力的人，具備對(duì)問(wèn)題的分析能力，掌握解決問(wèn)題的思維方式，對(duì)我們就尤為重要了，無(wú)論你是普通員工或是質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)，無(wú)論你在企業(yè)擔(dān)任什么職務(wù)，分析與解決問(wèn)題的能力，已是置身職場(chǎng)不可或缺的核心技術(shù)之一。解決問(wèn)題的能力，決定你的待遇！

其中，學(xué)會(huì)六西格瑪，就是比較有用的技能。

六西格瑪是一套基于數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的最有效的方法。

而在六西格瑪?shù)氖澜缋?，黃帶屬于通識(shí)水平，黑帶和黑帶大師是金字塔尖上那1-2%的人，且你在組織里遇到黑帶項(xiàng)目的機(jī)會(huì)非常有限。而綠帶培訓(xùn)則是我們普通人可以通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，在相對(duì)短的時(shí)間周期內(nèi)跑贏同齡人和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為組織內(nèi)核心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/推動(dòng)者，職場(chǎng)晉升的機(jī)會(huì)！