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現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行，但效果卻往往令人失望，關(guān)鍵在于缺少一套支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的管理系統(tǒng)，如何才能打造一套完善的執(zhí)行系統(tǒng)，推動組織的戰(zhàn)略執(zhí)行與實施呢？本課程分享了戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建策略，從規(guī)劃、計劃、會議、考核、糾偏管理五大角度入手，幫助企業(yè)管理者做透戰(zhàn)略執(zhí)行的布局與管控，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

講師簡介：

　　王開智

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，北京師范大學(xué)文學(xué)碩士、中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)博士，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計等領(lǐng)域有深入的研究，并有眾多成功案例。

　　曾服務(wù)于海爾集團、浙能集團、貴廣電集團、羅萊家紡、波司登、中崇集團、長江人民藝術(shù)劇院、歐派門業(yè)等眾多大型或知名企業(yè)客戶。

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課程大綱：

　　一、戰(zhàn)略宣貫分解(規(guī)劃管理)

　　1、戰(zhàn)略宣貫的意義

　　2、戰(zhàn)略宣貫的方法

　　3、戰(zhàn)略分解的原則

　　4、組織崗位設(shè)計的意義

　　5、組織崗位設(shè)計的方法

　　二、計劃協(xié)商制定(計劃管理)

　　1、工作計劃制作要點

　　2、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)計劃表

　　3、如何進行結(jié)果定義

　　4、平衡積分卡計劃表

　　三、戰(zhàn)略實施運行(會議管理)

　　1、戰(zhàn)略調(diào)頻會

　　(1) 調(diào)頻會的意義

　　(2) 戰(zhàn)略調(diào)頻的要點

　　2、經(jīng)營分析會

　　(1) 經(jīng)營分析會的意義

　　(2) 經(jīng)營分析會的原則

　　(3) 經(jīng)營分析會的流程

　　3、溝通協(xié)調(diào)會

　　四、戰(zhàn)略管控評估(考核管理)

　　1、實用績效考核原則

　　2、季度工作計劃

　　五、戰(zhàn)略修訂機制(糾偏管理)

　　1、戰(zhàn)略修訂的必要性

　　2、戰(zhàn)略修訂的要點

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