靈活用工創(chuàng)業(yè)有三大挑戰(zhàn)選擇，或者說三個必須克服的難點：

1、雙邊資源配給

靈活用工能走的長遠，必須實現(xiàn)企業(yè)與個人之間的“雙贏”，

所以，將“雙邊問題”簡化為“單邊問題”會更容易發(fā)展，而從零開始積累雙邊資源，是最難的，成功概率也不高，所以在資源并不充裕的情況下創(chuàng)業(yè)，還要三思后行。

2、專業(yè)團隊服務

靈活用工不光需要儲備市場上的資源，還涉及管理、結算、財稅等等都比較專業(yè) ，特別是財稅問題，隨著各地政府陸續(xù)出文可以看出，財稅已經(jīng)是政府重點的監(jiān)管項目，出現(xiàn)一點差池，對企業(yè)來講都是致命的。

而在專業(yè)服務能力上，企業(yè)的規(guī)模越大要求也會越高，當企業(yè)擁有了一定的資源整合能力時，想做靈活用工項目，必須擁有完善的專業(yè)化的運營團隊和法務團隊，釔活兒平臺是豐和企服下的一大品牌，擁有會計師事務所為基礎，專業(yè)人員125人，超過七成人員擁有中級以上職稱部分含有國際背景以及國家稅務總局在職、離職的干部，上市公司財務總監(jiān)。從根源上來降低服務的風險以及稅務風險，嚴格的風控系統(tǒng)規(guī)避相關法律問題。