2021 年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題
2021 年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識真題
1、國家信息化體系包括六個(gè)要素，其中（1）是信息化體系六要素中的龍頭，是國家信息化建設(shè)的主陣地，集中體現(xiàn)了國家信息化建設(shè)的需求和效益。
A．信息資源??????? B．信息技術(shù)應(yīng)用??????? C．信息網(wǎng)絡(luò)??????? D．信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2、某行業(yè)協(xié)會計(jì)劃開發(fā)一個(gè)信息管理系統(tǒng)，現(xiàn)階段用戶無法明確該系統(tǒng)的全部功能要求，希望在試用后再逐漸改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)用戶需求，則該信息系統(tǒng)應(yīng)采用的開發(fā)方法是（2）。
A．結(jié)構(gòu)化方法??????????? B．面向?qū)ο蠓椒??????? C．原型化方法??????????? D．面向服務(wù)方法
3、路由器工作在（3），通過邏輯地址進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)之間的信息轉(zhuǎn)發(fā)。
A．物理層??????????? B．?dāng)?shù)據(jù)鏈路層??????????? C．傳輸層??????????? D．網(wǎng)絡(luò)層
4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)的描述，不正確的是（4）。
A．當(dāng)存儲容量增加時(shí)，采用直接附加存儲（DAS）方式很難擴(kuò)容
B．網(wǎng)絡(luò)附加存儲（NAS）支持即插即用，可經(jīng)濟(jì)地解決存儲容量不足的問題
C．光纖通道存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（FC SAN）相對成本較低，配置簡單
D．網(wǎng)際協(xié)議存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（IP SAN）設(shè)備成本低，可共享和使用大容量存儲空間
5、根據(jù)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，到2035年，我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家前列，基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、(5)。
A．農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化??????????? B．區(qū)域一體化??????????? C．智能化??????????? D．?dāng)?shù)字化
6、工程師小王為測試云計(jì)算平臺網(wǎng)絡(luò)的彈性伸縮能力，采用的有效方法是（6）。
A．對網(wǎng)絡(luò)負(fù)載進(jìn)行壓力測試，判斷系統(tǒng)能否自行通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)帶寬來保障網(wǎng)絡(luò)傳輸性能
B．檢查是否具備計(jì)算資源彈性伸縮菜單或按鈕
C．通過對當(dāng)前運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行單點(diǎn)中斷操作，檢查網(wǎng)絡(luò)是否持續(xù)可用
D．檢查云平臺是否具有存儲資源容量規(guī)劃工具
7、關(guān)于大數(shù)據(jù)特點(diǎn)的描述，正確的是（7）。
①數(shù)據(jù)體量巨大?????????? ②數(shù)據(jù)處理速度快????????????? ③數(shù)據(jù)價(jià)值密度高
④數(shù)據(jù)真實(shí)????????????????? ⑤結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主
A．①②③??????????? B．②④⑤??????????? C．①②④??????????? D．①④⑤
8、小王用智能手環(huán)來督促自己每天走路10000步，這是將（8）應(yīng)用到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，為用戶提供智能化服務(wù)。
A．用戶畫像??????? B．傳感技術(shù)??????? C．?dāng)?shù)據(jù)挖掘??????? D．射頻識別
9、質(zhì)量功能部署（Quality Function Deployment，QFD）將軟件需求分為常規(guī)需求、（9）和意外需求。
A．期望需求??????? B．業(yè)務(wù)需求??????? C．系統(tǒng)需求??????? D．行為需求
10、能力成熟度模型（Capability Maturity Model Integration，CMMI）中，連續(xù)式模型將24個(gè)過程域按照功能劃分為項(xiàng)目管理、過程管理、（10）和支持四類。
A．技術(shù)??????? B．服務(wù)??????? C．系統(tǒng)??????? D．工程
11、用戶在開發(fā)環(huán)境下進(jìn)行的測試是（11）。
A．配置項(xiàng)測試??????????? B．Alpha測試???????????? C．Beta測試??????? D．回歸測試
12、不必了解程序與數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部構(gòu)造，為用戶提供一個(gè)看上去統(tǒng)一，但是由多個(gè)系統(tǒng)組成的應(yīng)用系統(tǒng)，可采用（12）。
A．表示集成??????? B．?dāng)?shù)據(jù)集成??????? C．控制集成??????? D．業(yè)務(wù)流程集成
13、測試人員用工具獲取系統(tǒng)的傳輸數(shù)據(jù)包，查看發(fā)送和接收方內(nèi)容的一致性，驗(yàn)證數(shù)據(jù)的（13）。
A．完整性??????????? B．保密性??????????? C．可控性??????????? D．合法性
14、（14）加密算法基于以下數(shù)論事實(shí)???? 將兩個(gè)大素?cái)?shù)相乘十分容易，但想要對其乘積進(jìn)行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。????
A．IDEA????????????? B．DES???????? C．Hash??????? D．RSA
15、證券領(lǐng)域信息系統(tǒng)對存儲數(shù)據(jù)量的要求較高，其平均存儲數(shù)據(jù)量在（15）級別。
A．MB????????? B．GB?????????? C．TB?????????? D．PB
16、信息系統(tǒng)規(guī)劃（ISP）的第三階段以集成為核心，圍繞（16）進(jìn)行，主要方法包括價(jià)值鏈分析法等。
A．職能部門需求??????? B．企業(yè)戰(zhàn)略需求??????? C．市場環(huán)境需求??????? D．企業(yè)整體需求
17、能把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)過程聯(lián)系起來的信息系統(tǒng)規(guī)劃工具為（17）。
A．P/O矩陣???????? B．R/D矩陣???????? C．IPO圖??????????? D．CU矩陣
18、學(xué)生小李3月20日向某學(xué)術(shù)期刊投了一篇論文，自3月20日起（18）日內(nèi)，如果未收到投稿期刊社決定刊登的通知，小李可以將該論文投稿給其他期刊社。
A．15??????????? B．30??????????? C．60??????????? D．90
19、某市政府計(jì)劃采購一批服務(wù)，但是采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占該采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大，該市政府可依法采用（19）方式采購。
A．邀請招標(biāo)??????? B．單一來源??????? C．競爭性談判??????????? D．詢價(jià)
20、GB/T 11457-2006《軟件工程術(shù)語》中，只引用了ISO/IEC 15504-9???? 1998《信息技術(shù) 軟件過程評估 第9部分? 詞匯》中的部分術(shù)語和定義，則該國標(biāo)GB/T 11457-2006 《軟件工程術(shù)語》（20）。
A．與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等同采用??????????? B．與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是非等效采用
C．與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等效采用??????????? D．是自主制定
21、關(guān)于可行性研究的描述，正確的是（21）。
A．詳細(xì)可行性研究由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)??????? B．可行性研究報(bào)告在項(xiàng)目章程制定之后編寫
C．詳細(xì)可行性研究是不可省略的??????????? D．可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目執(zhí)行文件
22、關(guān)于項(xiàng)目論證的描述。不正確的是（22）。
A．項(xiàng)目論證可分為項(xiàng)目建議書、機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段
B．項(xiàng)目論證對技術(shù)進(jìn)行分析，分析技術(shù)是否先進(jìn)適用
C．項(xiàng)目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)，是編制計(jì)劃的依據(jù)
D．項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
23、以下（23）屬于項(xiàng)目管理知識體系中的軟技能。
A．激勵(lì)??????? B．培訓(xùn)??????? C．規(guī)劃??????? D．研發(fā)
24、關(guān)于項(xiàng)目生命周期特征的描述，正確的是（24）。
A．項(xiàng)目生命周期越長，越有利于項(xiàng)目執(zhí)行
B．風(fēng)險(xiǎn)會隨著項(xiàng)目的執(zhí)行越來越大
C．風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目開始時(shí)最大，并隨項(xiàng)目進(jìn)展而減弱
D．項(xiàng)目生命周期應(yīng)保持投入人力始終不變
25、項(xiàng)目人力資源管理中的“組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”過程屬于（25）。
A．啟動(dòng)過程組??????????? B．計(jì)劃過程組??????????? C．監(jiān)督與控制過程組??????? D．執(zhí)行過程組
26、關(guān)于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（26）。
A．進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入
B．項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法
C．指定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)專家判斷是常用的工具和技術(shù)
D．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)基于實(shí)施細(xì)節(jié)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
27、在接到一涉密系統(tǒng)集成項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理要求信息技術(shù)部按公司規(guī)定，為每個(gè)項(xiàng)目組成員配置并安裝數(shù)據(jù)防泄露工具的筆記本電腦。該項(xiàng)目經(jīng)理采用的是（27）。
A．批準(zhǔn)的糾正措施??????????? B．批準(zhǔn)的預(yù)防措施
C．批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救措施??????????? D．批準(zhǔn)的變更請求
28、（28）是整體變更控制的依據(jù)。
①項(xiàng)目管理計(jì)劃?????????? ②批準(zhǔn)的變更請求????????????? ③驗(yàn)收的可交付成果
④配置管理系統(tǒng)?????????? ⑤組織過程資產(chǎn)
A．①③④??????????? B．①②④??????????? C．②③⑤??????????? D．①④⑤
29、項(xiàng)目小組正在對項(xiàng)目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評估，該工作屬于（29）的管理范疇。
A．配置管理計(jì)劃??????? B．范圍管理計(jì)劃??????? C．變更管理計(jì)劃??????? D．質(zhì)量管理計(jì)劃
30、在國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 8567-2006《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范》中，將系統(tǒng)需求分成三大類，分別是（30）。
A．功能需求、業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求??????? B．接口需求、資源需求和數(shù)據(jù)需求
C．功能需求、接口需求和安全需求??????? D．業(yè)務(wù)需求、配置需求和維護(hù)需求
31、關(guān)于確定范圍的描述，正確的是（31）。
A．確認(rèn)范圍是在正式驗(yàn)收階段才執(zhí)行的過程??????? B．分解技術(shù)是確認(rèn)范圍的主要工具與技術(shù)
C．客戶主要關(guān)心產(chǎn)品范圍和可交付成果??????? D．確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)的是結(jié)束項(xiàng)目所要做的流程性工作
32、項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時(shí)，GB/T 22239《信息安全技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)基本要求》已經(jīng)升級版本，而項(xiàng)目需求是按舊版本策劃的。（32）直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。
A．提高需求評審頻率??????? B．執(zhí)行項(xiàng)目范圍變更
C．與項(xiàng)目干系人溝通??????? D．重新進(jìn)行成本估算
33、34、 某項(xiàng)目各活動(dòng)先后順序及持續(xù)時(shí)間如下表所示，該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為（33）。執(zhí)行過程中一名工程師因病缺席，導(dǎo)致活動(dòng)D延期2天，為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成（34）。
（33）A．CBDG???????? B．CEFG???????????? C．CADG???????????? D．CBFG
（34）A．應(yīng)為活動(dòng)D增加更多資源??????? B．不需要采取任何措施
C．需要為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工??????? D．應(yīng)改進(jìn)項(xiàng)目所需技術(shù)
35、項(xiàng)目經(jīng)理第一次承接移動(dòng)端APP的軟件開發(fā)項(xiàng)目，在做成本估算時(shí)，考慮了最不利的情況，估算出成本為90人/日，最有利的情況下成本為45人/日，公司的期望成本為60人/日。基于貝塔分布的三點(diǎn)估算法，該項(xiàng)目的估算成本為（35）人/日。
A．55??????????? B．50.5???????? C．65??????????? D．62.5
36、關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的描述，不正確的是（36）。
A．范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊和活動(dòng)成本估算是制定預(yù)算過程的有效輸入
B．資源日歷中可獲得項(xiàng)目資源種類和使用時(shí)間，以確定各階段的資源成本
C．做項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，需按照正態(tài)分布規(guī)律，依時(shí)間段分配成本
D．成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的，包括應(yīng)急儲備，但不包括管理儲備
37、某項(xiàng)目的估算成本為90萬，在此基礎(chǔ)上，公司為項(xiàng)目設(shè)置10萬元的應(yīng)急儲備和10萬元的管理儲備，項(xiàng)目工期為5個(gè)月，項(xiàng)目進(jìn)行到第三個(gè)月的時(shí)候，項(xiàng)目SPI為0.6，實(shí)際花費(fèi)為70萬元，EV為60萬元。以下描述正確的是（37）。
A．項(xiàng)目的項(xiàng)目總預(yù)算為110萬元
B．項(xiàng)目的成本控制到位。進(jìn)度上略有滯后
C．基于典型偏差計(jì)算，到項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本為100萬元
D．基于非典型偏差計(jì)算，到項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本為117萬元
38、（38）不屬于“規(guī)劃質(zhì)量管理”過程的輸出。
A．質(zhì)量管理計(jì)劃??????? B．質(zhì)量測量指標(biāo)??????? C．需求文件??????? D．過程改進(jìn)計(jì)劃
39、（39）過程的主要作用是確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果滿足干系人的既定需求。
A．質(zhì)量規(guī)劃??????? B．實(shí)施質(zhì)量保證??????? C．質(zhì)量控制??????? D．質(zhì)量過程改進(jìn)
40、項(xiàng)目QA列出各項(xiàng)檢查內(nèi)容，核實(shí)所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行，該QA采取的質(zhì)量管理工具為（40）。
A．質(zhì)量控制圖??????????? B．烏龜圖??????????? C．魚骨圖??????????? D．質(zhì)量核對單
41、（41）屬于拉式溝通方法。
A．電子郵件??????? B．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫??????????? C．視頻會議??????? D．備忘錄
42、關(guān)于溝通管理過程的描述，正確的是（42）。
A．控制溝通是為了促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通
B．項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的任何問題都可以通過溝通來解決
C．管理溝通是識別和記錄與干系人有效溝通的方式
D．項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的時(shí)間都用于與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人溝通
43、關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，不正確的是（43）。
A．項(xiàng)目成員的家屬也可能成為項(xiàng)目干系人
B．整個(gè)項(xiàng)目周期中項(xiàng)目干系人都可能發(fā)生增減變化
C．規(guī)劃干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成
D．應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)來管理
44、根據(jù)干系人的權(quán)力、緊迫度和合法性對干系人進(jìn)行分類的是（44）。
A．凸顯模型??????? B．影響/作用方格?????? C．權(quán)利/利益方格?????? D．權(quán)利/影響方格
45、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（45）。
A．具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險(xiǎn)
B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會
C．風(fēng)險(xiǎn)是零和游戲，有風(fēng)險(xiǎn)受益者，同時(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)受害者
D．在項(xiàng)目中應(yīng)規(guī)避投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)向純粹風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化
46、在識別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，先采用問卷匿名方式對項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行征詢，匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見，多輪后最終得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看法。該風(fēng)險(xiǎn)識別方法稱為（46）。
A．頭腦風(fēng)暴??????? B．德爾菲技術(shù)??????????? C．根本原因識別??????? D．專家訪談
47、在項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)中，（47）需要一個(gè)模型，將詳細(xì)規(guī)定的各項(xiàng)不確定性換算為它們對項(xiàng)目目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響。
A．蒙特卡洛技術(shù)??????? B．概率影響分析??????? C．帕累托分析??????????? D．SWOT分析法
48、關(guān)于人力資源管理的描敘，不正確的是（48）。
A．項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份
B．沖突不一定是有害的，“一團(tuán)和氣”不一定是高效的集體
C．馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求
D．在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段中，可以跳過某些階段
49、（49）不是“建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”過程的輸入。
A．認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)??????????? B．項(xiàng)目人員分派??????? C．資源日歷??????? D．人力資源管理計(jì)劃
50、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所獲得的主要收益體現(xiàn)在（50）。
①指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選擇和職責(zé)分配????????????? ②管理沖突?????????? ③解決問題
④改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?????????? ⑤影響團(tuán)隊(duì)行為?????????? ⑥評估團(tuán)隊(duì)成員績效
A．①③⑤⑥??????? B．②③④⑥??????? C．①③④⑥??????? D．②③⑤⑥
51、某軟件產(chǎn)品集成測試階段，發(fā)現(xiàn)問題需要對源代碼進(jìn)行修改。此時(shí)，程序員應(yīng)將待修改的代碼段從（）檢出，放入自己的（）中進(jìn)行修改，代碼即被鎖定，以保證同一段代碼只能被一個(gè)程序員修改。
A．產(chǎn)品庫? 開發(fā)庫???? B．受控庫? 開發(fā)庫???? C．產(chǎn)品庫? 受控庫??????????? D．受控庫? 產(chǎn)品庫
52、變更管理是為了使得（52）與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致，是應(yīng)對項(xiàng)目變化的一套管理方法。
A．項(xiàng)目資源??????? B．項(xiàng)目報(bào)告??????? C．項(xiàng)目基準(zhǔn)??????? D．項(xiàng)目目標(biāo)
53、關(guān)于變更管理工作程序描述，不正確的是（53）。
A．項(xiàng)目的干系人都可以提出變更申請
B．CCB是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提出變更方案
C．變更實(shí)施的過程監(jiān)控，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)監(jiān)控
D．涉及項(xiàng)目目標(biāo)及交付成果的變更，客戶意見應(yīng)放在核心位置
54、關(guān)于控制采購的描述，不正確的是（54）。
A．采購設(shè)備不符合采購計(jì)劃或合同規(guī)定的要求，即為不合格品
B．經(jīng)驗(yàn)證確定為不合格品，應(yīng)及時(shí)處理
C．嚴(yán)格控制，不允許不合格品降級并改作他用
D．不合格品都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識區(qū)分
55、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同下，實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，賣方可得的付款總數(shù)為（55）。
A．目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
B．目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
C．目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
D．目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
56、關(guān)于知識管理工具的描述，不正確的是（56）。
A．知識管理工具是實(shí)現(xiàn)知識的生成、編碼和轉(zhuǎn)移技術(shù)的集合
B．知識生成的工具包括知識獲取、知識合成和知識發(fā)布三大功能
C．知識編碼的困難在于，知識幾乎不能以離散的形式予以表現(xiàn)
D．時(shí)間差異、空間差異和社會差異是知識轉(zhuǎn)移的障礙
57、某組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，暴露出下述問題:由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的結(jié)果，使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性降低，且未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性。 該組織采用了（57）戰(zhàn)略組織模式。
A．文化型??????????? B．變革型??????????? C．合作型??????????? D．增長型
58、敏捷項(xiàng)目管理的流程包括構(gòu)想、推測、探索、（58）、結(jié)束。
A．執(zhí)行??????? B．改進(jìn)??????? C．測試??????? D．適應(yīng)
59、項(xiàng)目集管理過程中，項(xiàng)目集經(jīng)理通過對各組件進(jìn)行規(guī)劃和授權(quán)、監(jiān)管和整合以及（59）的方式實(shí)現(xiàn)組件層面各子階段的執(zhí)行和管理。
A．移交和收尾??????????? B．構(gòu)建和治理??????????? C．準(zhǔn)備和計(jì)劃??????????? D．轉(zhuǎn)移和控制
60、項(xiàng)目組合管理中，定義過程組、調(diào)整過程組、授權(quán)與控制過程組都涉及的項(xiàng)目組合管理知識領(lǐng)域是（60）。
A．項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理??????? B．項(xiàng)目組合治理管理
C．項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理??????? D．項(xiàng)目組合績效管理
61、關(guān)于軟件測試管理的描述，不正確的是（61）。
A．軟件測試的目的是盡可能多的找出程序中的錯(cuò)誤
B．測試的準(zhǔn)備工作在分析和設(shè)計(jì)階段就要開始
C．回歸測試可能存在測試不完全的風(fēng)險(xiǎn)
D．執(zhí)行效率、缺陷發(fā)現(xiàn)率是測試執(zhí)行中的質(zhì)量指標(biāo)
62、（62）是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評估和監(jiān)控，對過程存在的異常因素進(jìn)行預(yù)警，建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平。
A．目標(biāo)問題度量??????? B．統(tǒng)計(jì)過程控制??????? C．度量和分析??????????? D．實(shí)用軟件度量
63、工程師小王在檢查公司云計(jì)算管理平臺的網(wǎng)絡(luò)安全時(shí)，需檢查虛擬網(wǎng)絡(luò)邊界的（63）策略，查看其是否對進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的信息內(nèi)容進(jìn)行過濾，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)用層HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。
A．訪問控制??????? B．屬性安全控制??????? C．目錄級安全控制??????????? D．網(wǎng)絡(luò)鎖定控制
64、關(guān)于權(quán)限管理基礎(chǔ)設(shè)施的描述，不正確的是（64）。
A．PMI主要進(jìn)行授權(quán)管理，PKI主要進(jìn)行身份鑒別
B．認(rèn)證過程和授權(quán)管理是訪問控制的兩個(gè)重要過程
C．圖書館對于進(jìn)入人員的管理屬于自主訪問控制
D．權(quán)限管理、訪問控制框架、策略規(guī)則共同構(gòu)成PMI平臺
65、信息安全系統(tǒng)工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）中，（65）屬于充分定義級（Level3級）的公共特性邏輯域。
A．對過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的溝通
B．量化地確定已定義過程的過程能力
C．在執(zhí)行過程域中，使用文檔化的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)或程序
D．通過改變組織的標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而提高過程效能
66、某供應(yīng)商為高鐵提供設(shè)備，并負(fù)責(zé)該設(shè)備5年的售后服務(wù)，售后可以采取維護(hù)方式，也可以選擇更換新設(shè)備，假設(shè)新設(shè)備的制造成本為9萬元，設(shè)備從換新的第2年起，每年需要支出一定的維護(hù)費(fèi)用，各年維護(hù)費(fèi)用如下表所示，則以5年期計(jì)算，最優(yōu)化的設(shè)備使用成本為（66）萬元。
A．36??????????? B．37??????????? C．38??????????? D．39
67、68、某公司計(jì)劃將500萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入3個(gè)研究方向，各方向投入金額和未來能獲得的利潤如表所示，為獲得最大利潤，公司在方向A應(yīng)投入（67）萬元，B應(yīng)投入（68）萬元。
（67）A．100???????????? B．200????????? C．300????????? D．400
（68）A．100???????????? B．200????????? C．300????????? D．400
69、某公司投資一項(xiàng)目，各年成本和收入如下表所示，折現(xiàn)率為10%。該項(xiàng)目投資回收期為（69）。
A．2.3?????????? B．2.7?????????? C．4.2?????????? D．5.1
70、某種商品價(jià)格P變動(dòng)與某指標(biāo)A的變化具有很強(qiáng)的相關(guān)性，指標(biāo)A的增長會導(dǎo)致P的降低，反之亦然。指標(biāo)A和價(jià)格P的相關(guān)性系數(shù)是（70）。
A．0.18???????? B．0????????????? C．0.98???????? D．-0.83
71、（）form of distributed computing in which significant processing and data storage takes place on nodes which are at the edge of the network.
A．Fog computing??????? B．Edge computing????? C．Cloud computing???? D．Parallel computing
72、（）is the underlying architecture of Bitcoin , and it is used for other cryptocurrencies, because it provides a verifiable list of ownership, it is also used for contracts , fundraising and the recording of legal documents . The incentive is undeniable proof of digital authenticity.
A．Internet of things??????????? B．Big data?????????? C．Blockchain????????????? D．Artificial intelligence
73、（）includes the processes and activities to identify, define, combine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the Project Management Process Groups.
A．Quality management????????????? B．Cost management
C．Human Resource management?????? D．Integration management
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74、Project Risk Management processes consist of the following elements , except :（）。
A．hide the risks?????????? B．identify the risks????? C．a(chǎn)ssess the risks??????? D．determine the risks
75、The key benefit of the Project （） is that it determines whether to acquire goods and services from outside the project, if so, what to acquire as well as how and when to acquire it .
A．Schedule management??????????? B．Change management
C．Knowledge management???????? D．Procurement Management
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2021 年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題
試題一(25 分)
閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)法院庭審流程信息化，項(xiàng)目要求引入智能語音技術(shù)，將庭審現(xiàn)場人員的語音實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實(shí)時(shí)編輯，提高庭審記錄的效率。
公司沒有智慧法院的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目時(shí)間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，獨(dú)自制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃，考慮到公司從未有過智能語音識別方面的相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，小王特意從某高校請來人工智能實(shí)驗(yàn)室的李教授，為項(xiàng)目組人員培訓(xùn)智能語音相關(guān)理論知識和常用算法，經(jīng)過培訓(xùn)，對語音識別技術(shù)有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項(xiàng)目組決定將該功能外包。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲方希望能在軟件中增加一簡單功能，小王認(rèn)為增加功能并不復(fù)雜，直接讓軟件開發(fā)人員進(jìn)行了修改，由于項(xiàng)目本身時(shí)間周期較短，又受疫情影響，時(shí)間更加緊迫，為了不耽誤進(jìn)度，小王要求項(xiàng)目組采取997工作模式，項(xiàng)目中后期，有核心人員提出離職。
項(xiàng)目收尾時(shí)，小王發(fā)現(xiàn)交付的軟件存在部分功能與設(shè)計(jì)文檔不一致。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，從風(fēng)險(xiǎn)識別的角度，指出該項(xiàng)目存在的問題。
【問題2】（6分）
對于語音識別模塊，假設(shè)項(xiàng)目組根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)得到如下表信息（單位：萬元）；
請應(yīng)用決策樹分析技術(shù)，分別計(jì)算自研和外包的期望貨幣價(jià)值，并判斷項(xiàng)目組選擇外包方式是否正確。
【問題3】（5分）
請描述項(xiàng)目整體管理包括哪幾個(gè)過程？分別屬于哪個(gè)項(xiàng)目管理過程組？（將答案補(bǔ)充填寫在答題紙的對應(yīng)表格內(nèi)）
【問題4】（4分）
請將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)按（1）性可以分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，為了預(yù)防原材料價(jià)格波動(dòng)，提前儲備了一批原材料，結(jié)果原材料價(jià)格出現(xiàn)了下跌。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（2）。
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試題二(25 分)
閱讀下列說明,回答問題 1 至問題 5,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下：
其中，各活動(dòng)正常完工時(shí)間、正常完工直接成本、最短完工時(shí)間、趕工增加直接成本（如下表所示）。另外，項(xiàng)目的間接成本為500元/天。
【問題1】（4分）
請確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
【問題2】（3分）
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定項(xiàng)目正常完工的工期是多少天？ 所需的成本是多少？
【問題3】（3分）
討論下列事件對計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度有何影響:
（1）活動(dòng)D拖期2天；
（2）活動(dòng)B拖期2天；
（3）活動(dòng)F和G在規(guī)定進(jìn)度之前1天完成。
【問題4】（7分）
項(xiàng)目想提前一天完工，基于成本最優(yōu)原則，可以針對哪些活動(dòng)趕工？趕工后的項(xiàng)目成本是多少？
【問題5】（8分）
基于項(xiàng)目整體成本最優(yōu)原則，請列出需要趕工的活動(dòng)及其工期。
基于以上結(jié)果，確定趕工后的項(xiàng)目工期及所需成本。
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試題三（25 分）
閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某省交通運(yùn)輸廳信息中心對省內(nèi)高速公路部分路段的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，該項(xiàng)目是省重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及5個(gè)系統(tǒng)集成商、1個(gè)軟件供應(yīng)商、3個(gè)運(yùn)維服務(wù)廠商以及10個(gè)路段管理單位。項(xiàng)目工期僅為兩個(gè)月，溝通管理的好壞決定了項(xiàng)目的成敗。
小張作為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的周例會制度，制定了詳細(xì)的溝通計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展階段，識別了不同階段的關(guān)鍵干系人，形成了干系人登記冊，根據(jù)溝通需求不同，設(shè)置不同的溝通方式，細(xì)化了相應(yīng)的溝通管理策略（見下表），并完善了溝通管理計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行中周報(bào)告采用郵件方式發(fā)布，出現(xiàn)的問題采用短信的方式定制發(fā)送，使項(xiàng)目如期完工并得到省交通運(yùn)輸廳的好評。
【問題1】（8分）
（1）結(jié)合案例，請計(jì)算該項(xiàng)目的溝通渠道總數(shù)。
（2）請指出項(xiàng)目經(jīng)理的如下活動(dòng)對應(yīng)的管理過程（從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
E、規(guī)劃干系人管理??????????? F、管理干系人
【問題2】（6分）
（1）結(jié)合案例中的以下干系人，請分別寫出干系人影響/作用方格對應(yīng)的項(xiàng)目階段（將正確答案填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
①省交通運(yùn)輸廳信息中心?????????? ②系統(tǒng)集成商????????????? ③軟件供應(yīng)商
④運(yùn)維服務(wù)商????????????? ⑤路段管理單位
【問題3】（6分）
在試運(yùn)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理分析的干系人的參與程度見下表。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是否需要干預(yù)？如何干預(yù)？
從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
工作績效報(bào)告是（1）的輸入，工作績效數(shù)據(jù)是（2）的輸入，問題日志是（3）的輸入，制定干系人管理計(jì)劃活動(dòng)屬于（4）過程，分析績效與干系人進(jìn)行溝通，提出變更請求屬于（5）過程。
A、管理溝通??????? B、控制溝通??????? C、識別干系人??????????? D、管理干系人
E、規(guī)劃干系人管理??????????? F、控制干系人參與
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2021 年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午論文真題
試題一 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目范圍管理必須清晰地定義項(xiàng)目范圍，其主要工作是要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目中。
請以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理”為題進(jìn)行論述。
1.概要敘述你參與管理過的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、 項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。
2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會：(1)項(xiàng)目范圍管理的過程；(2)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目范圍，寫出核心范圍對應(yīng)的需求跟蹤矩陣。
3.請結(jié)合你所敘述的項(xiàng)目范圍和需求跟蹤矩陣，給出項(xiàng)目的WBS。(要求與描述項(xiàng)目保持一致，符合WBS原則，至少分解至5層)
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試題二 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目合同管理是通過對項(xiàng)目合同的全生命周期進(jìn)行管理，以回避和減輕可識別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
請以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的合同管理”為題進(jìn)行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目 (項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目 內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項(xiàng)目背景要求 本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。
2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理的認(rèn)識， 并總結(jié)你的心得體會：(1)項(xiàng)目合同管理的過程;(2)在有監(jiān)理參與的情況下，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際寫出詳細(xì)的合同索賠流程。
3.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，編制一份相對應(yīng)的項(xiàng)目合同。(列出主要的條款內(nèi)容)。
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