旭輝近來雖然說有不少員工感覺做的挺累挺苦，不少人想著要走。但總體來說仍是一家非常優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，跟有些公司的人才來源單一依靠自己培養(yǎng)或者完全依賴外聘不同，旭輝在人才策略上是兩條腿走路，既不斷的自己培養(yǎng)人才，同時又不斷的從外部聘用人才。?

從諸多旭輝的高管經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，雖然排名前幾家的中華萬金龍陽世等公司人才旭輝都有引進(jìn)，但萬科背景的人相對其他的公司多了不少，主要是什么原因呢？

首先是旭輝的產(chǎn)品，通常地產(chǎn)行業(yè)把公司分成兩大陣營：品質(zhì)地產(chǎn)和高周轉(zhuǎn)，之前談過類似話題，把旭輝和中梁分別歸入品質(zhì)地產(chǎn)和高周轉(zhuǎn)，我看到有人留言就不服氣，說旭輝也是高周轉(zhuǎn)。如果真要這么多的話，其實(shí)高周轉(zhuǎn)的鼻祖可能還要數(shù)萬科，但你說萬科是歸到到品質(zhì)地產(chǎn)還是高周轉(zhuǎn)，因此沒錯旭輝也強(qiáng)調(diào)高周轉(zhuǎn)，但在市場上還是歸到品質(zhì)地產(chǎn)，旭輝的產(chǎn)品中比較高檔次的住宅占比還是比較高的，因此從產(chǎn)品上來說，旭輝跟萬科是比較接近的，這是一個人才流動的前提，你看看萬科的有幾個會選擇到典型的高周轉(zhuǎn)公司如碧桂園、中梁的。打法完全不一樣，根本就不會有人想去，去了話也聽難適應(yīng)。

兩家的企業(yè)文化也比較接近，萬科的林氏兄弟以在行業(yè)中的多思考而聞名，像極了萬科的王石和郁亮，同時公司的管理也是比較完善和系統(tǒng)化，這對在萬科工作了多年后跳槽來旭輝能夠很快的適應(yīng)起到了非常關(guān)鍵的作用。要知道，不少萬科的人跳槽到體系不太完善的公司，以及那種老板一言堂的公司，結(jié)果往往不太好。?

另外還有一點(diǎn)至關(guān)重要，就是旭輝的執(zhí)行總裁就是之前萬科背景，這一方面說明萬科的一套在旭輝能發(fā)揮作用，也對其他萬科的人跳槽去旭輝有示范作用，想想總裁都是萬科的，說明旭輝這家公司不錯啊。要知道萬科的人跳槽一向還是挺挑的，但老大哥的到頭作用還是很明顯的，就像之前的陳凱跳到哪里就有一大幫人跟著跳過去。?

公司和人才之間的吸引永遠(yuǎn)是雙向的，旭輝用了萬科的人覺得不錯，那自然對更多的萬科人青睞，而萬科的人到了旭輝之后發(fā)展的還不錯，有提升空間，那自然又會介紹或者吸引更多的人去旭輝，這是一個正向循環(huán)的過程。而且跟有些公司比較忌諱同一家公司的人太多、怕形成幫派不一樣，旭輝似乎從來沒有這樣的限制。

旭輝偏愛萬科的人也跟萬科的人薪資相對較低有些關(guān)系，旭輝對龍湖、世茂的人也很喜歡，但往往會因?yàn)樾劫Y方面談不攏，而萬科在市場上薪資相對較低，不過這也導(dǎo)致旭輝在跟其他公司競爭人才時候可能會失敗，我記得之前有個萬科事業(yè)部總，同時拿到旭輝和龍湖的offer，最后還是選擇了龍湖，因?yàn)辇埡男劫Y更有競爭力，從此也可以看到，相比萬科人才，旭輝要想吸引龍湖、世茂等公司的人過來，難度會更大，這也導(dǎo)致萬科的人在旭輝相比較其他公司要高不少。

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