近幾年的校招玩法層出不窮，“內(nèi)推”也成了企業(yè)必備的招人方式之一。

為何內(nèi)推會(huì)在校招中流行？

校園招聘，“質(zhì)”和“量”同等重要。

"量"指的是“完成校招HC”，“質(zhì)”既體現(xiàn)在”工作能力“上，也體現(xiàn)在人才與”公司品牌，價(jià)值觀契合“。要想招募到與公司價(jià)值觀契合的人才，需要”精挑細(xì)選“，也需要公司與人選建立深厚的聯(lián)系。

然而，每年的校招都是一場(chǎng)激烈的"搶人大戰(zhàn)"，優(yōu)秀的人才總會(huì)拿到多個(gè)offer。原本"公司挑人"的情況轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颂鬿ffer”，如何爭(zhēng)取優(yōu)秀候選人也是校招團(tuán)隊(duì)的重大難題。

而“內(nèi)推”既可以提升候選人的“質(zhì)”，也能夠潛移默化地爭(zhēng)取候選人入職。

“內(nèi)推”是社交圈層傳播，在很大概率上，在職員工所處的圈層所影響到的候選人，往往就是合適甚至優(yōu)質(zhì)的。比如有眾多校友的朋友圈、同一崗位的討論圈，某一小眾科研論壇。

內(nèi)推的發(fā)起人往往是在企業(yè)中任職的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐。通過內(nèi)推的形式，候選人與企業(yè)員工達(dá)成鏈接，員工就可以在日常溝通中，將企業(yè)文化、發(fā)展前景傳遞給候選人，能夠幫助候選人更深入地了解企業(yè)。另一方面，優(yōu)質(zhì)候選人在挑選offer時(shí)，因?yàn)橛小笆烊岁P(guān)系”，會(huì)對(duì)企業(yè)賦予一些信任分。

信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展至今，信息傳播邏輯已經(jīng)發(fā)生巨大變化。紙媒、電視電臺(tái)的傳播方式已經(jīng)過時(shí)，1對(duì)N的門戶網(wǎng)站傳播信息的能力也在逐年降低。當(dāng)下更高效的傳播形式是C2C——人人都是媒體，人人都能發(fā)聲。

每個(gè)員工都是企業(yè)的代言人，人們對(duì)員工所分享信息的信任度，遠(yuǎn)高于花大價(jià)錢投放的宣傳軟文。

對(duì)員工來說，一條內(nèi)推消息發(fā)送到校友群、朋友圈只不過是舉手之勞，如果有人入職還有獎(jiǎng)勵(lì)；于公司而言，低成本造勢(shì)，高效率校招；于候選人而言，能獲得優(yōu)先被企業(yè)看到的機(jī)會(huì)。內(nèi)推是三贏的局面。

材必校招為企業(yè)提供了怎樣的“校招內(nèi)推”解決方案？

幾乎所有的招聘SAAS系統(tǒng)都嵌入了相當(dāng)繁復(fù)的功能，社招、校招、內(nèi)推、測(cè)評(píng)、薪酬、培訓(xùn)、面試、入職...看似功能全面，但在實(shí)際使用過程中，大部分功能都被閑置，軟件的學(xué)習(xí)成本也很高。

材必校招始終堅(jiān)持：產(chǎn)品是用來解決問題的，“簡(jiǎn)明易用”是產(chǎn)品的重要指標(biāo)。

材必的“校園內(nèi)推官”產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初，就力求減少HR、在職員工、被推薦人選這三類角色的學(xué)習(xí)成本。

HR端：權(quán)限即開即用，數(shù)據(jù)全面呈現(xiàn)。

僅供展示，實(shí)際頁面以開通權(quán)限后為準(zhǔn)

在職人員：摒棄繁復(fù)的認(rèn)證步驟，數(shù)據(jù)一目了然。

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被推薦人選：自動(dòng)跟蹤推薦人，免填內(nèi)推碼。

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材必的內(nèi)推功能適用于怎樣的場(chǎng)景？

校招是結(jié)合“招人和雇主品牌宣傳”的招聘任務(wù)，相較于內(nèi)推，面向多個(gè)目標(biāo)院校的信息觸達(dá)更為重要。

因此，材必的內(nèi)推功能是嵌入“材必校招綜合觸達(dá)套餐”中的，“材必校招綜合觸達(dá)套餐”可以提供以下服務(wù)：

①?目標(biāo)院校調(diào)研：幫助企業(yè)HR收集整理生源信息、入校宣講指南、雙選會(huì)信息等；

②?校招項(xiàng)目落地：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、校招物料設(shè)計(jì)（海報(bào)、圖文、易拉寶等）、校園驛站SAAS觸達(dá)、招聘信息發(fā)布至校園就業(yè)辦官方平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體信息發(fā)布、云校招宣講（含方案設(shè)計(jì)、PPT制作、群管理等）、校園內(nèi)推技術(shù)服務(wù)、人選面試預(yù)約統(tǒng)籌、簡(jiǎn)歷輸送、雙選會(huì)報(bào)名參與等；

③校招結(jié)項(xiàng)報(bào)告：有數(shù)據(jù)支撐的校招報(bào)告，分析成功點(diǎn)和不足點(diǎn)，并給出來年校招建議。

”校招內(nèi)推“更適合每年都開展校招的企業(yè)。

校招的招聘對(duì)象是應(yīng)屆生，如果企業(yè)中的員工都已畢業(yè)多年，與學(xué)生群體聯(lián)系少，校招內(nèi)推的結(jié)果必然不會(huì)太好。

而每年都開展校招的企業(yè)，有一部分員工剛畢業(yè)不久，社交圈還與學(xué)校有著密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)可以制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，配合材必的內(nèi)推功能，發(fā)動(dòng)員工分享內(nèi)推信息，收取簡(jiǎn)歷。