電商行業(yè)的流量難題，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是流量成本越來越高，另一方面是獲取流量的方式同質(zhì)化。然而，私域電商平臺云集似乎是個例外，通過挖掘邊緣力量，創(chuàng)新商業(yè)模式，成功突破流量獲取瓶頸。

作為私域電商創(chuàng)業(yè)平臺，云集很早就注意到個體用戶的商業(yè)力量，深耕其價值，開拓了電商發(fā)展的新道路。云集的S2b2C模式，“S”指供應(yīng)鏈端架構(gòu)，“小b”是云集會員，C是終端用戶。它們之間的連接方式是，S架構(gòu)賦能給小b，再依托小b的社交能力和信任價值服務(wù)于C，進而反向進行銷售預(yù)測和行情預(yù)測，打通供應(yīng)和產(chǎn)銷全產(chǎn)業(yè)鏈。

通過差異化的商業(yè)模式，小b的價值得以最大化輸出。從S到C端，本需要昂貴的連接成本，而小b取而代之，不僅縮短了端到端的距離，大幅度降低了交易成本，而且利用自身的傳播屬性與社交影響力，為云集帶來了更多的流量價值，也幫助了萬千私域電商創(chuàng)業(yè)者成功。

這種模式的核心是小b，相較于傳統(tǒng)電商，私域電商平臺模式大大降低了流量獲取成本，小b就是電商平臺的“代言人”和“渠道”，通過線上社交平臺，推薦和分享產(chǎn)品，可以更快速更有效地傳播平臺和品牌，成本更低、傳播更廣、效果更好。

在這套機制中，小b的唯一任務(wù)就是銷售產(chǎn)品，產(chǎn)品和其他服務(wù)都由云集提供。小b沒有任何資金壓力，也沒有任何KPI壓力，只要利用空閑時間，通過一部手機，就可完成商品的分享推薦和銷售。

電商有兩塊關(guān)鍵，一塊是供應(yīng)鏈服務(wù)，一塊是需求的收集。私域電商第一平臺——云集通過深耕用戶價值，找到了大量的閑置資源協(xié)助收集需求，實現(xiàn)了助力千萬創(chuàng)業(yè)者成功的初心。