甲方工程師現(xiàn)場工作怎么開展，如何能快速提高？這是很多朋友從乙方跳甲方之后很快要面臨的問題。

工程管理，無非就是質(zhì)量、安全、進(jìn)度？無非就是所謂的三控兩管一協(xié)調(diào)？如果你認(rèn)為現(xiàn)場質(zhì)量管理就是現(xiàn)場工序驗(yàn)收、質(zhì)量檢查-整改-檢查？進(jìn)度就是每天看看現(xiàn)場施工進(jìn)度或者點(diǎn)點(diǎn)人數(shù)？安全就是按規(guī)范現(xiàn)場各種督促整改？那你恐怕永遠(yuǎn)也不得要領(lǐng)。

毫無疑問，上述確實(shí)是現(xiàn)場管理工作的一部分。

但是，甲方的現(xiàn)場管理工作遠(yuǎn)不至于此。

那么，甲方的工程師究竟需要做什么工作？

01?策劃管理

啟動(dòng)會（工程）、工程策劃、交付策劃、土方平衡方案等

運(yùn)籌帷幄，謀定而后動(dòng)。"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"。所有的工作開始之前必須經(jīng)過縝密的思考，細(xì)致推敲，周密的安排，做好前期策劃準(zhǔn)備工作。分析排查后期工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施，編制詳細(xì)的可行方案，保證工作能夠順利的實(shí)施，提高工作效率和成功的幾率。

02?設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、施工藍(lán)圖、電子版圖紙、圖紙會審、標(biāo)準(zhǔn)層會驗(yàn)等

設(shè)計(jì)是源頭，設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占項(xiàng)目總成本的1%，但是卻決定了投資額的70%。杜絕設(shè)計(jì)中常見的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，能最大限度的節(jié)約成本。圖紙文件必須專人管理（作廢圖紙必須保存做好備注，以備不時(shí)之需）。

項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)要抓好圖紙管理、圖紙會審資料、設(shè)計(jì)變更等三方面。

03?交底管理

施工合同、工程策劃、管理制度、工藝工法、安全文明、專項(xiàng)施工方案等

設(shè)計(jì)交底！！參加了幾次圖紙會審，集團(tuán)設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院都直接略過，不進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，在圖紙質(zhì)量不佳的情況，設(shè)計(jì)交底尤為重要。把設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)向參建各方進(jìn)行宣貫?zāi)鼙苊馐┕み^程的很多問題。

交底管理就是“痕跡管理”，針對交底文件內(nèi)容向與人員宣貫，確保每名與會人員明了交底內(nèi)容并簽字確認(rèn)。

04?安全文明管理

文明施工，腳手架及卸料平臺，高處作業(yè)及三寶四口五臨邊，施工用電，物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝，施工機(jī)具等

作為一名國家注冊安全工程師，深知安全的重要性，“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?！苯ㄖ诘陌踩芾聿煌谄胀ㄆ髽I(yè)的安全管理，隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比起企業(yè)只多不少。

安全文明的管理行為是安全管理人員履職盡責(zé)的印跡鏈條，痕跡管理是安全管理的一項(xiàng)重要工作，如果出現(xiàn)安全事故，資料是第一時(shí)間封存的。

05?材料設(shè)備管理

甲供、甲指乙供、乙供，材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、設(shè)備材料封樣等

明確各個(gè)階段材料進(jìn)場計(jì)劃，提報(bào)甲供材招采計(jì)劃，材料設(shè)備堆場的位置確定，設(shè)置封樣樣品陳列室，以及進(jìn)場材料多方舉牌驗(yàn)收（甲供材首次進(jìn)場需要招采部門，涉及外立面效果需要集團(tuán)設(shè)計(jì)）

06?技術(shù)質(zhì)量管理

集團(tuán)建筑統(tǒng)一做法、施工方案、施工技術(shù)重難點(diǎn)、樣板先行等

涉及到集團(tuán)建筑統(tǒng)一做法的按集團(tuán)做法施工，未涉及的采用圖紙做法；樣板包括工藝工法樣板、實(shí)體樣板，工藝工法樣板為特定區(qū)域放置的成品樣板；實(shí)體樣板是以新進(jìn)場班組進(jìn)行的樣板施工，明確技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可大面積施工。

秀一秀樣板清單，全程默寫。

剪力墻樣板、柱樣板、樓梯樣板、砌體工程及構(gòu)造柱樣板、平屋面樣板、斜屋面樣板，內(nèi)外墻抹灰樣板、外墻保溫及涂料樣板、真石漆樣板、干掛石材樣板、地暖地面樣板、衛(wèi)生間施工樣板、不銹鋼護(hù)欄樣板、鐵藝欄桿扶手樣板，電氣安裝及預(yù)留預(yù)埋樣板、水暖管道井樣板、電纜橋架管道井樣板、消防箱預(yù)留預(yù)埋樣板、室外排水管道樣板，轉(zhuǎn)鋪裝、石材鋪裝、井蓋、篦子等。

07?過程管控管理

工程關(guān)鍵工序檢查清單，三方舉牌工序驗(yàn)收，實(shí)測實(shí)量，數(shù)據(jù)上墻等；

各工序必須驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工，屋面模板驗(yàn)收、墻柱鋼筋驗(yàn)收、懸挑構(gòu)件鋼筋模板驗(yàn)收、二次結(jié)構(gòu)導(dǎo)墻鑿毛、水電預(yù)留預(yù)埋驗(yàn)收、防雷接地驗(yàn)收等等均需進(jìn)行總包、監(jiān)理、項(xiàng)目部三方舉牌驗(yàn)收；

08?成本管理

圖紙變更、成本節(jié)約、原始數(shù)據(jù)收集；

工程成本是企業(yè)成本中重要的一項(xiàng)，加強(qiáng)成本管理，至關(guān)重要。影響工程成本最大的階段為設(shè)計(jì)階段，施工藍(lán)圖一出具，工程成本已基本確定。處在工程現(xiàn)場第一線，控制好變更簽證數(shù)量是項(xiàng)目部的主要工作。施工階段的成本節(jié)約，主要是圖紙錯(cuò)誤、施工做法優(yōu)化等方面。

09?工作面管理

工作面移交管理策劃、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)、工序交接、移交記錄等

梳理需工作面移交的總包、甲分包單位，制定工作面移交的管理制度,包含移交項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、相關(guān)責(zé)任判定等，明確移交標(biāo)準(zhǔn)，各方簽字認(rèn)可，避免后期扯皮事件的發(fā)生。

土方、支護(hù)、外墻保溫、地暖、電梯、精裝、景觀園林、自來水、電力、供暖等等。

10??合作方的協(xié)調(diào)與管理

總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲分包、甲供材、配套公司等等

以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，使各方在各自利益不同的條件下，通過及時(shí)溝通、協(xié)商、處理相互間的矛盾和問題，完成項(xiàng)目的最終目標(biāo)。