一：找六西格瑪黑帶項目的來源

公司戰(zhàn)略，工廠計劃

二：六西格瑪黑帶項目選擇常用工具

-戰(zhàn)略地圖（平衡計分卡）

-歷史數據分析（控制圖 帕累托圖）

-訪談和調查（VOC-CCR-CTQ’s）

-對標分析（戰(zhàn)略，流程，部門等）

-矩陣分析（有標準格式）

三：六西格瑪黑帶項目的基本原則

目標切實可行

改善目標能夠被測量

改善對象具體，有一個明確的要解決的問題，而不是一次解決所有問題每個問題的范圍適當。

與工廠戰(zhàn)略相關，與內外部客戶的關鍵需求相關

在一定時間內能夠完成的，通常為3~6個月內。

四：六西格瑪項目常見錯誤

項目范圍不當（太大或者太?。褐蠓写蠛?融化雪山比較常見）

項目類型不當（純技術改造，基礎性課題，解決方案和原因明確的）

項目目標設定不合理（過高或者過低）

相關方參與不夠（領導支持，項目和公司戰(zhàn)略結合部緊密）