品牌的終極生命:決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場所以，我們要打造具有現(xiàn)代工業(yè)特色的品牌力。

打造標桿工廠的最佳時機:新工廠建設(shè)、工廠搬遷。

1.低時間成本

2.沉沒成本低

3.低事后成本

4.低機會成本

帶動企業(yè)管理升級，表面是工廠布局，實質(zhì)是通過工廠制造技術(shù)的改進，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)新的核心競爭力。

六新規(guī)劃引領(lǐng)精益布局設(shè)計

1.新流程

2.新工藝

3.新物流

4.新技術(shù)

5.新管理

6.新設(shè)備

工廠規(guī)劃六件事

HOW如何設(shè)計?

WHY為何而建?

WHEN何時規(guī)則?

WHAT要什么樣?

WHO要誰來做?

HOWMUCH花多少錢?

工廠規(guī)劃的六大誤區(qū)

誤區(qū)一：沒有目標，新廠定位目標不明確。

誤區(qū)二：沒有進展，簡單的轉(zhuǎn)移現(xiàn)有的模式。

誤區(qū)三：沒有遠見，只是少數(shù)人閉門造車。

誤區(qū)四：沒有理由，誤認為設(shè)計院是布局設(shè)計。

誤區(qū)五：沒有知識，工廠規(guī)劃就是畫畫圖而已。

誤區(qū)六：沒有時間，臨門一腳才想起找教練。

新工廠規(guī)劃的六項原則

原則一：增效為本，系統(tǒng)革新

原則二：先做改善，后做規(guī)劃

原則三：六新策劃，工業(yè)之美

原則四：同步驗證，落地為本

原則五：既要改善，也要體系

原則六：培育人才，精益文化

工廠搬遷是精益引進的絕佳機會，通過精益布局設(shè)計，新工廠將對生產(chǎn)線設(shè)計、車間布局、物流路線、工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織等方面進行改進。廠搬遷不是簡單的轉(zhuǎn)移，而是流程優(yōu)化后，結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新流程、新管理的系統(tǒng)性整合與革新性提升，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)跨越式發(fā)展。這個機會一定不能錯過！