最近一段時(shí)間，自媒體江湖可謂是月兒彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁，那邊廂李子柒已經(jīng)停更多年，在油管還可以日賺七十多萬，這邊廂B站UP主的停更潮沖上熱搜，讓人不禁想問自媒體到底有多難？

一、從李子柒日賺幾十萬到UP主停更潮

據(jù)電商報(bào)的報(bào)道，停更一年多的李子柒，其油管頻道目前仍舊能產(chǎn)生廣告收益78.5萬元的消息引起了廣泛關(guān)注。平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，李子柒頻道平均單月廣告收入為785320元，最近一個(gè)月的收入為567217.61元，最近一年的預(yù)估收入更超過690萬元。截至目前，李子柒在油管上擁有1740萬粉絲，總共發(fā)布了128個(gè)視頻，總播放量約29.2億次。其中，最新發(fā)布的一條視頻播放量近2600萬，評(píng)論約4.8萬，點(diǎn)贊超54萬。

值得一提的是，2022年底，微念已與李子柒在綿陽市中級(jí)人民法院的調(diào)解下達(dá)成和解，這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)500多天的糾紛就此終結(jié)。

然而，就在大家羨慕李子柒如此強(qiáng)悍的變現(xiàn)能力的時(shí)候，這邊廂卻是嗶哩嗶哩的up主停更潮，據(jù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的報(bào)道，而在B站擁有385萬粉絲的UP主“靠臉吃飯的徐大王”于3月31日發(fā)布停更視頻，并給出停更理由：一是“現(xiàn)在做視頻真的是不賺錢”，二是“有點(diǎn)累了，想給自己放個(gè)長(zhǎng)假”。

幾乎同時(shí)，B站2022年百大UP主“-LKs-”也于3月底發(fā)布暫時(shí)停更視頻，表示“給自己來一個(gè)小小的休假”。除了這些粉絲量超過百萬的大UP主之外，也有粉絲量在數(shù)萬到數(shù)十萬之間的多個(gè)中腰部UP主停止了內(nèi)容更新。

于是，“B站UP主發(fā)起停更潮”一時(shí)間成為全網(wǎng)熱點(diǎn)。但《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者注意到，此前已有不少UP主發(fā)布停更聲明，其中也不乏百大UP主。關(guān)于UP主停更的原因，討論最多的要數(shù)創(chuàng)作激勵(lì)降低、難以商業(yè)變現(xiàn)，尤其是對(duì)于頭部以下的UP主而言。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，包括花都兄弟、看電影了沒、我的遠(yuǎn)方表哥、華fh0486鏵等UP主宣布停更視頻或宣布轉(zhuǎn)型；如果把時(shí)間尺度從2022年年中拉到2023年第一季度，停更列表里還包括探索吧芋圓、逗川kshadow等知名UP主。他們粉絲量在100多萬到1萬之間，涉及美食區(qū)、游戲區(qū)、影視區(qū)、搞笑區(qū)等分區(qū)。

數(shù)據(jù)顯示，自2014年起自媒體行業(yè)從業(yè)者人數(shù)迎來大幅增長(zhǎng)，2015年已突破200萬，到2021年，我國(guó)全職從事自媒體的人數(shù)達(dá)到了370萬人，而兼職人數(shù)則超過了600萬，一共有970萬人在從事自媒體行業(yè)。其中包括學(xué)生、白領(lǐng)、專家學(xué)者、醫(yī)務(wù)工作者、文學(xué)愛好者，以及絕大多數(shù)自由職業(yè)者。目前自媒體的內(nèi)容已經(jīng)衍生出IP、內(nèi)容電商、知識(shí)付費(fèi)等，形成了龐大的基于內(nèi)容生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈。

曾幾何時(shí)，自媒體是多少人羨慕的工作，甚至不少人憑借自媒體實(shí)現(xiàn)了階層的跨越，但是如今的自媒體到底有多么難？

二、自媒體到底有多么難？

看到李子柒的數(shù)據(jù)，很多人還可以借此看到自媒體紅火時(shí)期的榮光，但是真正的優(yōu)勢(shì)也只屬于那些頭部的自媒體大咖們，像李子柒這樣的無疑是鳳毛麟角的存在，而如今的自媒體過的卻非常艱難，我們不妨來看看自媒體到底有多么難？

首先，流量見頂時(shí)代自媒體收入的銳減。近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)流量的逐漸見頂，對(duì)于自媒體產(chǎn)業(yè)的沖擊將會(huì)是前所未有的，主要集中在幾個(gè)方面：

一是平臺(tái)補(bǔ)貼的銳減和降低。在自媒體最紅火的那幾年，各大自媒體平臺(tái)的補(bǔ)貼可謂是層出不窮，擅長(zhǎng)流量的可以拿到平臺(tái)高額的流量補(bǔ)貼，擅長(zhǎng)原創(chuàng)的還有自媒體平臺(tái)的“千人萬元”等等高額計(jì)劃，基本那個(gè)時(shí)候只要能夠有一些寫作或者視頻上的特長(zhǎng)就可以在自媒體領(lǐng)域分得一杯羹，甚至于有人全職做自媒體也可以成功養(yǎng)活自己，甚至過的相當(dāng)滋潤(rùn)，然而從疫情開始之后，自媒體的流量開始見頂，體現(xiàn)在市場(chǎng)上就是各種平臺(tái)補(bǔ)貼大幅度銳減，甚至全面消失。曾經(jīng)好的時(shí)候萬人閱讀或萬次播放都可以幾十元分成，如今能給幾塊錢的都是大方的平臺(tái)。

而這次的UP主停更的根源也來自于補(bǔ)貼的銳減，據(jù)媒體的報(bào)道，在B站創(chuàng)作激勵(lì)改版后，大部分UP主的收益顯著減少。據(jù)了解，B站在2018年1月推出了“bilibili創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”，新引入包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗(yàn)證等考核指標(biāo)，同時(shí)對(duì)不同指標(biāo)的加權(quán)有一定調(diào)整，最終以實(shí)際顯示的激勵(lì)收益為準(zhǔn)。去年，多個(gè)UP主發(fā)布視頻稱創(chuàng)作激勵(lì)收入明顯下降，該現(xiàn)象受到業(yè)內(nèi)關(guān)注，并見諸報(bào)端。補(bǔ)貼收入的銳減讓維持平臺(tái)成為了一件非常困難的事情，停更也就在所難免。

二是各種廣告主的投放大幅度降低。對(duì)于自媒體來說，除了平臺(tái)補(bǔ)貼，還有一大收入來源就是廣告主投放，《2022中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2022年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)約為5088億元，較2021年下降6.38%，市場(chǎng)規(guī)模近七年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。具體到很多企業(yè)基本上廣告投放都是一半以上的銳減，而且還要考慮到不少廣告都是集中投放給官方媒體、網(wǎng)站以及最頂尖頭部的KOL，真正能夠分到投放的自媒體人已經(jīng)少之又少。對(duì)于廣大腰部自媒體來說，收入銳減已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。

甚至于2023年知名自媒體人“姜茶茶”在小號(hào)上發(fā)了一篇名為《今年，百萬粉的KOL都接不到廣告了》，文章發(fā)布出來之后引發(fā)了整個(gè)市場(chǎng)的熱議，大家突然發(fā)現(xiàn)原先非常賺錢的自媒體，如今已經(jīng)進(jìn)入了勉強(qiáng)維持的困難境地，一些實(shí)在不賺錢的平臺(tái)被迫停更也成為了沒辦法的事情。

其次，為什么自媒體賺錢會(huì)變得這么難？我們前面說了自媒體收入的銳減和平臺(tái)補(bǔ)貼驟降以及廣告主投放大幅度減少有關(guān)，但是為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？

一是風(fēng)投退場(chǎng)之后的滿地雞毛。曾幾何時(shí)，資訊平臺(tái)、視頻平臺(tái)是風(fēng)投關(guān)注的焦點(diǎn)，各家平臺(tái)可以輕輕松松拿到大把的投資，自然而然也就愿意砸錢來推動(dòng)內(nèi)容的發(fā)展，拿出錢來給自媒體分成，從而獲得更好的內(nèi)容，但是最近趣頭條退市，快看點(diǎn)、搜狗號(hào)關(guān)停，滿地雞毛之下平臺(tái)也都著急變現(xiàn)，哪里還有余糧分給自媒體。

二是企業(yè)主們的預(yù)算被大幅度削減。之前，由于市場(chǎng)紅火，大量的企業(yè)主都拿出來大筆預(yù)算來做市場(chǎng)投放，甚至有類似于鐘薛高這樣硬靠投放打出自己品牌的先例，自然而然也就有了給自媒體的錢，但是現(xiàn)在由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力巨大，各家企業(yè)都在想方設(shè)法降本增效，裁員降薪都比較常見，而廣告投入無疑也是最容易削減的預(yù)算，廣告主都沒錢了，自媒體自然也就難以有好的收入。

三是自媒體垂類收入分化差距日益拉大。在自媒體領(lǐng)域本來不同垂類的收入差異就較大，一些能夠直接帶貨或者給企業(yè)有較好宣傳效果的自媒體往往就活的比較滋潤(rùn)，但是在好的時(shí)候一些冷門垂類的自媒體也能分的一杯羹，但是現(xiàn)在廣告主都在考慮投入產(chǎn)出比，越是冷門的自媒體就越難以賺錢。

第三，自媒體們到底該怎么辦？的確，從市場(chǎng)發(fā)展的角度來說，自媒體躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，各家自媒體進(jìn)入了一個(gè)深度調(diào)整的時(shí)期，想要賺錢也就顯得日益艱難，但是其實(shí)越是這樣的時(shí)候，也越是機(jī)會(huì)。

還記得著名電影《阿甘正傳》有著這樣的一個(gè)橋段，阿甘退伍之后和失去雙腿的中尉一起買了一艘捕蝦船，但是在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都補(bǔ)不到蝦，一場(chǎng)颶風(fēng)過后，捕蝦船都被毀了，只有阿甘的船幸存了下來，自然而然成為了當(dāng)?shù)刈钣绣X的捕蝦船。其實(shí)，當(dāng)前的邏輯也正是如此，由于市場(chǎng)行情不好，大量的自媒體被出清，停更成為了一個(gè)常態(tài)，這個(gè)時(shí)候只要能夠堅(jiān)持下來，在苦日子的時(shí)候積累力量，等到經(jīng)濟(jì)周期恢復(fù)的時(shí)候，幸存下來的自媒體無疑會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

不過，到底該怎么渡過當(dāng)前的困難時(shí)期，這無疑是我們最需要考慮的問題了。