連鎖企業(yè)既快又穩(wěn)的擴張方法：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

第?1步：打造單店模式

通過開店的關(guān)鍵成功要素進行提煉、升級、放大，形成一套經(jīng)得起市場檢驗，可以盈利的單店模式

第?2步：建立標(biāo)準(zhǔn)化運營體系

標(biāo)準(zhǔn)化守住顧客滿意度底線

第?3步：輸出訓(xùn)練體系

訓(xùn)練系統(tǒng)解決人才問題，通過名、利、PK機制及企業(yè)文化把人才留住

第?4步：執(zhí)行督導(dǎo)體系

督導(dǎo)即監(jiān)督與指導(dǎo)，以督為主，以導(dǎo)為輔

第?5步：建立特許招商體系

特許招商就是引商、選商、養(yǎng)商

第?6步：完善激勵體系

股權(quán)激勵，對內(nèi)綁定核心干將，對外綁定上游供應(yīng)商，下游加盟商和投資商

第?7步：資本借力

金融資本，借助資本的力量迅速復(fù)制擴張，整合兼并，優(yōu)勢放大

舉例：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化運營體系，其中有一個模塊是：店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制！

連鎖企業(yè)如何建立店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制呢？

店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

店長：將戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化門店目標(biāo)

店長：將目標(biāo)分解有效計劃

店長：將計劃組織店員執(zhí)行

店長：將激勵輔導(dǎo)店員完成

店長：每月完成門店的目標(biāo)

第一步：提煉店長標(biāo)準(zhǔn)化；工具：店長執(zhí)行手冊

舉例：店長手冊對店長工作任務(wù)的編寫： 1、第一步：明確列舉出店長的崗位職責(zé) 2、第二步：分解店長工作目標(biāo)任務(wù)流程 3、第三步：分析店長工作關(guān)鍵任務(wù)動作 4、第四步：確定店長工作職責(zé)內(nèi)容完整 5、第五步：店長對每項工作的職責(zé)描述 6、店長任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果

第二步：訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)化；工具：店長課件與店長講師

舉例：店長講師課程設(shè)計

1、課程內(nèi)容定位設(shè)計

2、店長課程框架設(shè)計

3、門店課程PPT設(shè)計

4、知識態(tài)度技能設(shè)計

5、現(xiàn)場情景模擬設(shè)計

6、講師訓(xùn)練考核設(shè)計

第三步：執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)化；工具：店長執(zhí)行日記

舉例：店長日記對店長工作計劃/總結(jié)的編寫?

1、店長計劃/總結(jié)是盈利保證?

2、店長的每日工作計劃/總結(jié)?

3、店長的每周工作計劃/總結(jié)?

4、店長的每月工作計劃/總結(jié)?

5、店長的每季工作計劃/總結(jié)?

6、店長的每年工作計劃/總結(jié)

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