備考ACCA考試的時候，學(xué)員通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)都財會的相關(guān)知識。ACCA考試對學(xué)員來說，不僅是知識的學(xué)習(xí)，更是自我成長的過程。那么，ACCA考試中Managing change 管理變化需要掌握的內(nèi)容是什么？

ACCA考試的內(nèi)容有很多，其中Managing change管理變化是ACCA學(xué)員掌握的一門課程，在學(xué)習(xí)該課程的時候，學(xué)員要重視課程的學(xué)習(xí)效果，同時要了解需要掌握的內(nèi)容是什么。

JSW 確認(rèn)了 5 styles of change management，根據(jù)給定的背景下。

a) Education & communication – explaining in detail why change is necessary to win people round 教育和交流，解釋為什么改變是必要的，贏得周圍人的贊同

b) Collaboration & participation – bringing people affected by change into the process of managing it 合作和參與，把受影響的人轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼娜?/p>

c) Intervention – change is lead by a changeagent who will delegate some tasks to project teams. The idea is that involvement of those teams will lead to greater commitment from them干預(yù)，變化總有個牽頭人，他來分派任務(wù)給項目團(tuán)隊。一旦更多的人參與進(jìn)來，則會相應(yīng)地得到他們的支持與承諾。

d) Direction – management use their authority to establish their strategy and how change will occur in a top-down fashion 指引，管理者運(yùn)用他們的權(quán)力來制定他們的戰(zhàn)略，以及改變將如何以一個自上而

下的方式發(fā)生。

e) Coercion – an extreme form of direction – change is simply imposed by management. 高壓強(qiáng)制，是指引的一個極端方式，由管理層強(qiáng)加給下屬們，讓他們改變。

這種分析方法同樣適用于分析回答 different stakeholders 的問題。For example, a company undergoing cost-cutting and restructuring may use education & communication for major shareholders and coercion for support functions being cut.比如，公司如要實行降成本和重組，那么對于股東，是采用交流的方式；而對于員工，則很強(qiáng)勢的裁員。

ACCA課程的學(xué)員關(guān)乎著學(xué)員學(xué)習(xí)成績的好壞，因此融躍為學(xué)員準(zhǔn)備ACCA智播課，幫助學(xué)員更好的去理解課程的內(nèi)容，同時還有ACCA考前沖刺及直播解析等內(nèi)容，幫助學(xué)員全方面的去學(xué)習(xí)，真正的實現(xiàn)有效學(xué)習(xí)。

ACCA考試知識點(diǎn)的內(nèi)容就這么多，學(xué)員如果對知識點(diǎn)還有更多的疑問，可以文章評論一起學(xué)習(xí)探討！