ERP對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)影響一直以來備受關(guān)注，隨著逐漸被市場所采納，企業(yè)的會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)管理實(shí)踐也在相應(yīng)產(chǎn)生重大變化。變化既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。

在談及具體影響之前，我們必須要了解，ERP給起來帶來是變化是整體向上，它也在給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了新的要求，這就意味著ERP對(duì)財(cái)務(wù)人員學(xué)識(shí)結(jié)構(gòu)需求產(chǎn)生了改變，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)提升。除了要求具備高水平的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)外，還需要具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)分析能力、剖析判斷能力以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理技能等，可以說，ERP的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，類似于會(huì)計(jì)原則的新規(guī)實(shí)施。因此，企業(yè)需要不僅在財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置、招聘和薪酬設(shè)計(jì)時(shí)考慮這些因素，還需加強(qiáng)對(duì)他們的全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以構(gòu)建一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能在信息管理平臺(tái)上熟練運(yùn)用，從而取得事半功倍的效果。
其次，如何利用信息系統(tǒng)進(jìn)行成本動(dòng)因分析、如何有效管理采購與消費(fèi)關(guān)系、以及儲(chǔ)藏資金占用等，都是需要解決的問題，需要建立多種內(nèi)部核算模型，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與外部應(yīng)用系統(tǒng)的信息交流。這些挑戰(zhàn)并沒有固定的解決方案，需要依賴于自身的智慧，不斷地進(jìn)行理論探索和創(chuàng)新，以創(chuàng)造性地實(shí)施信息管理操作平臺(tái)的打破和開發(fā)。
總的來說，ERP信息系統(tǒng)是企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。改變企業(yè)內(nèi)部管理方式和流程上發(fā)揮了重要作用。只有當(dāng)財(cái)務(wù)不斷提升自身素質(zhì)，適應(yīng)信息化的變革，靈活應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在信息化浪潮中不斷前進(jìn)。