還記得之前簽約過一個國外客戶，母嬰品牌。使出渾身解數(shù)、提供各種案例、甚至提供了合作前的測試。但是客戶還是要求按照月度支付款項。理由是，和中國公司簽約我們都是這樣的，因為在他們的印象中我們沒有契約和工匠精神。當(dāng)時很生氣，每個國家，每個行業(yè)都會有這樣的企業(yè)存在，但不能一棒子打死所有人。

從事維權(quán)控價的這幾年感受到了行業(yè)亂象的存在。就僅僅控價行業(yè)里，過度承諾服務(wù)、惡意詆毀同行、惡意低價競爭等不誠信不規(guī)范的行為比比皆是。導(dǎo)致很多客戶被薅了一次又一次的羊毛，直到對控價服務(wù)行業(yè)失去信心。而堅守底線、堅持誠信的企業(yè)慢慢就被整個大環(huán)境所累，就像很多品牌商深惡痛絕的低價串貨的電商環(huán)境。

當(dāng)品牌方選擇第三方控價公司的時候，切莫只看價格，價格不等于價值！請您關(guān)注以下幾個維度：

第一，對方承諾給你的管控方式與公司人員規(guī)模是否成正比，能落實嗎？

第二，針對虛假申訴材料，對方能否提供根本的解決方案嗎？

第三，了解運營人均對接品牌數(shù)，這將影響貴司品牌的操作及時性。

第四，合約上承諾的處理條數(shù)，是針對違規(guī)鏈接or侵權(quán)鏈接。后者沒有意義。

第五，公司規(guī)模和資質(zhì)需多考察。認(rèn)真做事的企業(yè)投資力度和規(guī)模不會太小。

第六，品質(zhì)品德的判斷。找一家無誠信無底線的供應(yīng)商最終傷害的品牌自己的價值。?