12月9日，娃哈哈集團發(fā)布公告，宗馥莉出任集團副董事長+總經理，全權管理企業(yè)日常經營；

幾乎同時，網上傳出王思聰名下的“熊貓互娛”破產后，6000萬的債權在網上公開拍賣，起拍價僅1000萬，暫時無人應價。

宗馥莉、王思聰，中國富二代兩位代表性人物。他們的父親年齡越來越大了，宗慶后76歲，王健林67歲，接班的問題日趨緊迫。但他倆準備好了嗎？

在眾多接班人中，王思聰和宗馥莉尤為扎眼。前者的萬達是全國最大的地產公司之一，后者的娃哈哈是本土最強的飲料品牌。

父輩把企業(yè)做到了行業(yè)第一，接班后向上的空間狹小，能維持住現狀就不錯了，一旦企業(yè)經營發(fā)生困難，會被人冠上“敗家子”的帽子。

數據顯示，世界范圍內，選擇兒女做接班人的企業(yè)，能活下來的不足30%，再傳一代只剩10%，到了第三代就5%了。

錢對王思聰、宗馥莉不是問題，名才是關鍵。換句話說，“富二代”好做，企業(yè)家難當。

驕傲的海歸

宗馥莉和王思聰在身份上有很多共同點：年齡相差不大都是80后，自家企業(yè)都是家喻戶曉的品牌（萬達、娃哈哈），父親都做過首富。關鍵兩人還都是海歸，留學經歷影響巨大，“國際范”深深流淌在他們的血液中。

宗馥莉14歲時出國留學，年齡偏小，在國外待了整整8年，價值觀更接近西方。22歲時，回國加入娃哈哈，她的管理理念與父親宗慶后有著不小的差異。

對于無法按時完成計劃的員工，宗馥莉用國外思維“一刀切”直接開除，而宗慶后主張留用：“把他們調到其他部門就是了，何必開除砸人飯碗呢？”

比如在代言人王力宏上，宗馥莉覺得王力宏已經不紅了，想把他換了，找個流量小生重塑娃哈哈年輕的品牌形象。

一個品牌換代言人是很正常的事，念及舊情的宗慶后有點犯難：王力宏與娃哈哈已經合作了十幾年，他最火的那幾年也沒漲過代言費，現在拋棄是不是有點不近人情？

中國是個人情社會，某些場合，人情比錢管用。老一輩創(chuàng)業(yè)者深諳此道，企業(yè)想要做大，光有錢是不夠的，還要打點方方面面的關系。

在西方，商業(yè)歸商業(yè)，關系歸關系，不能把兩者混為一談。于是，娃哈哈內部出現了“滑稽”的一幕：宗馥莉前腳開除一個人，宗慶后后腳把人請回來，留在自己身邊工作。但父女間沒有矛盾，僅理念不同。

同樣的問題出在王思聰身上。按照王健林的話說：“他有種智商優(yōu)越感?！蓖跛悸斪砸暽醺?，敢說別人不敢說的話，剛回國就揭汪小菲的老底，說他是假富二代——原來富二代圈子也有鄙視鏈。如此直接的脾氣，比起宗馥莉有過之而無不及。

王思聰對于接班有著清晰的認識：萬達的攤子不好接。第一，自己對房地產不甚了解，興趣點不在房地產；

第二，干不好被媒體罵“敗家子”；第三，西方企業(yè)大都采用經理人模式，人盡其才，自己以后當甩手掌柜即可。

王思聰智商高，看得明白，富二代接班人不好當，自己打著創(chuàng)業(yè)的旗號，問老爹要了5個億遠遠地躲著萬達。

從王思聰懟天懟地的言論中，不難看出，他確實有一種“智商優(yōu)越感”，覺得其他人不如他看問題透徹。直率地表達方式和西方人思維相同，與王建立“老好人”的形象截然不同。

難以接班

比較下宗馥莉和王思聰在各自行業(yè)的發(fā)展情況。

宗馥莉中規(guī)中矩，從一線生產管理做起，到管理一家飲料廠，再到品牌戰(zhàn)略、副董事長，15年的磨礪，拾階而上，已有了接班的條件。

有人批評宗馥莉，說她主管娃哈哈期間，娃哈哈沒有什么大發(fā)展，逐漸淪為平庸。

這種批評難免有些雞蛋里挑骨頭之嫌。娃哈哈大發(fā)展是在上世紀90年代，物質匱乏時代，如今市場上有上萬種飲料，娃哈哈面對如此激烈的競爭，能維持住營收不掉隊，已經不容易了。

就像阿里，如今阿里如日中天，是因為它站在了風口上，時來天地皆同力，運去英雄不自由。20年后，阿里沒趕上下一個風口，也會淪為平庸。打江山難還是守江山難？見仁見智。

王思聰帶著5個億去創(chuàng)業(yè)，起點比任何人都高。先后重金投了熊貓直播和香蕉計劃兩個和電競相關的公司，結果熊貓破產，香蕉虧損。王思聰險些淪為“老賴”，限制高消費。

不禁想起，王思聰剛剛投資熊貓，香蕉之時，網上自媒體的“彩虹屁”，說他短短3年之內，把5個億的資產滾成了50個億，果然是商業(yè)天才。如果王思聰真有50個億，為什么會還不上幾千萬的債務呢？

由此推測，王思聰的投資難言成功，至少沒掙到大錢。網上有個笑話說，王健林給王思聰5個億，3年變成50億翻了10倍。

媽媽給我兩塊錢，我買了一副手套，去工地搬磚一天掙了200，翻了100倍。

從投資回報率來講，搬磚人比王思聰強多了。表面上看是個笑話，仔細回味，不無道理。只不過，寫這個段子的人沒有區(qū)分“勞動收入”和“資本收入”的區(qū)別。

起點這么高的王思聰，干了這么多年，還沒掙到錢，確實有點難堪。

家族企業(yè)更適合中國？

中國的民營企業(yè)請職業(yè)經理人來接班，有點讓老一代企業(yè)家難以接受。曹德旺就說：“我的企業(yè)，我兒子干沒了，天經地義。”不懼破產，也要把企業(yè)傳給兒子。

另一位隱居的首富陳天橋說得更透徹：“我覺得家族企業(yè)沒什么不好，親戚之間沒什么猜忌，干起活來效率高。當年軟銀的孫正義很贊賞我的這個觀點?！?/p>

在中國缺乏誠信體系之下，老賴成風，貿然把企業(yè)托付給外人，情感上斷難接受。不管兒女有沒有能力，把企業(yè)托付給他，敗也敗在自己人手里，比敗在外人手里要合情合理。

綜合經驗來看，把企業(yè)傳承給兒女，更符合中國的國情。

作者：江左佑安