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來源 / 知領(lǐng)

本篇摘要

人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了“人事管理”“人力資源管理”“戰(zhàn)略人力資源管理”、“人才運(yùn)營與治理”的四個(gè)階段。
u?HR部門作為企業(yè)服務(wù)支撐部分，根據(jù)業(yè)務(wù)類型可劃分為六大模塊，即人力資源規(guī)劃管理、招聘配置管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系管理。
各模塊之間緊密關(guān)聯(lián)，但具體工作劃分各有重點(diǎn)。在戰(zhàn)略人力資源管理階段， “人力資本”從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向，HR的角色一分為三，即HR“三大支柱”，專家中心（COE）、HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、SSC（共享服務(wù)中心）
定義：人力資源管理數(shù)字化是指通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代數(shù)字化技術(shù)，打造統(tǒng)一的數(shù)字化工作場所；通過數(shù)字化的人力資源管理，打造滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源供應(yīng)鏈?,?實(shí)現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)人力資源全領(lǐng)域的數(shù)字化運(yùn)營；通過智能化的員工服務(wù)，提升員工整體體驗(yàn)；通過智能化分析，幫助組織制定科學(xué)的人力資源管理決策。
u?從1980年至今，人力資源數(shù)字化經(jīng)歷了持續(xù)迭代、不斷進(jìn)化的轉(zhuǎn)型過程，完成了從“e-HR”到“DHR”?的轉(zhuǎn)變。數(shù)字時(shí)代，人力資源數(shù)字化不再專注于特定工具、技能，而是利用數(shù)字人才、數(shù)字工具、數(shù)字管理和數(shù)字場景等要素對(duì)人力資源管理進(jìn)行全方位升級(jí)。

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