你好，這里是 BIMBOX。

今天的內(nèi)容，一半來自于@任睿寫給我們的一篇投稿，一半來自于我們和他的一次長聊，主題是：站在施工 BIM 和第三方咨詢兩個角度來看，設(shè)計和施工的 BIM 工作，到底怎么能融合到一起，真正實(shí)現(xiàn)落地？

看過 BOX 的文章《進(jìn)擊的 BIM 主任：一個學(xué)渣的逆襲之路》的小伙伴，已經(jīng)對任睿很熟悉了，他是 BOX 的老朋友里很特殊的一位，很喜歡向底層邏輯發(fā)出疑問，經(jīng)常會思考：「都這么做，規(guī)定這么做，就真的是最好的做法嗎？」

現(xiàn)在他們的部門叫做數(shù)字化事業(yè)部，是 BIM 中心和信息中心合并之后的新部門，公司內(nèi)部的總包、鋼結(jié)構(gòu)、綜合機(jī)電項(xiàng)目，BIM 都交給他們收費(fèi)做，同時對外也承接 BIM 咨詢服務(wù)，從拿到圖紙到施工落地的種種事情通過 BIM 去完善。

這其中今年他們主要是和設(shè)計院打交道最多。

任睿從2012年在施工單位從事機(jī)電 BIM 工作至今，接收模型的問題已經(jīng)伴隨他很多年。接收過的模型有設(shè)計院做的、咨詢單位做的，有正向設(shè)計、直接翻模的，也有深化過的。

不過接觸到的模型大多不好用，多數(shù)情況下都會選擇重新建模。

這兩年，和很多設(shè)計院交流，任睿都會被問到類似的問題：到底什么樣的模型，對于施工單位來說，基本就算是可以直接用的？

詳細(xì)溝通之后，他才感受到了這樣的困局：近年來，設(shè)計院會越來越多的被業(yè)主和院內(nèi)部要求在設(shè)計階段做 BIM，出于經(jīng)營肯定都會一口答應(yīng)下來。不論是正向設(shè)計還是伴隨式的 BIM 模式，都會要求將 BIM 成果提交給施工單位使用，本身現(xiàn)在各類紅頭文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也是按這個邏輯要求的。

反過來看，業(yè)主會有先入為主的觀點(diǎn)，來看待這個交付的成果。在設(shè)計階段花了 BIM 的錢，肯定希望施工單位直接能用，不接受為同一項(xiàng)工作多次買單，施工不能用的 BIM 就不算落地的 BIM。

有的業(yè)主還會把很多設(shè)計階段無法完成的 BIM 工作直接加到設(shè)計合同里，比如高度圖模一致，甚至模型參數(shù)設(shè)置還得考慮后期運(yùn)維接入，這就讓設(shè)計師很被動了。

反觀國內(nèi)設(shè)計院實(shí)際的 BIM 工作，首先必須滿足自身設(shè)計的需求，然后還有內(nèi)外部審圖的要求。這些實(shí)現(xiàn)以后，才能說一些施工的拆分、深化需求和業(yè)主的運(yùn)維接入。

所以，在任睿接觸到的絕大多數(shù)項(xiàng)目，除了工業(yè)和部分廠房外，設(shè)計院無論如何做基于 BIM 的深化，施工單位進(jìn)場后肯定還是需要重新做深化的，他們一般都會直接反饋給業(yè)主說：評估反而更費(fèi)時間，這個模型我們用不了。

他們有時候甚至?xí)l(fā)現(xiàn)，有時設(shè)計團(tuán)隊因?yàn)橐獞?yīng)付 BIM 要求，還影響設(shè)計工作的時長。他也時常想，如果不要求設(shè)計團(tuán)隊做這么深入的建模和深化，會不會交付的成果可靠性還更大一些。

所以這兩年他們會接設(shè)計院找來的項(xiàng)目，由一家施工單位的 BIM 相關(guān)部門，去幫助他們完成機(jī)電深化、凈高檢查等工作。

任睿希望做這次分享的初衷，就是在他經(jīng)歷過無數(shù)次類似的溝通之后，希望幫助設(shè)計和施工在模型交接方面提供一種思路，然后通過更多人的拍磚提煉，幫助這兩方找到更清晰的工作邊界。

壹

剖析BIM落地問題和原因

任睿的整體觀點(diǎn)是，所謂 BIM 落地，應(yīng)該分成設(shè)計 BIM 落地和施工 BIM 落地。

設(shè)計階段通過 BIM 實(shí)現(xiàn)正向設(shè)計或圖模一致，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升設(shè)計質(zhì)量和效率，模型交付給施工單位用，基本就算設(shè)計 BIM 落地了。這個階段往往不具備直接施工 BIM 落地的客觀條件。

大部分時候模型不可用，其實(shí)并不是設(shè)計階段在深度或軟件設(shè)置上做不到，主要是設(shè)計院還不知道，項(xiàng)目施工和運(yùn)維階段的 BIM 參與各方到底需要前端做什么工作。

作為機(jī)電施工單位的角色，一般接收到設(shè)計模型，首先關(guān)注的就是圖模一致性這點(diǎn)。拿到模型和圖紙后，肯定要做對比，一般來說以藍(lán)圖為基準(zhǔn)，如果連續(xù)發(fā)現(xiàn)很多錯誤，比如尺寸不對，專業(yè)有缺失，基本就不太敢用模型了。

從他的角度來看圖模一致性這個問題，任睿認(rèn)為影響因素主要分為以下幾類。

01 圖紙與模型的同步問題

一個項(xiàng)目，首先看是不是正向設(shè)計的模式。

如果是非正向的模式，基本就是藍(lán)圖出來，或者藍(lán)圖有比較大的改動，就進(jìn)入翻模的流程。

這種模式的問題在于，容易出現(xiàn)圖紙做了修改或微調(diào)，模型團(tuán)隊沒有接收到提資，或者圖紙修改量沒有觸發(fā)更新頻率的，那施工團(tuán)隊某個時間點(diǎn)進(jìn)場，拿到的圖紙和模型肯定有偏差。

而正向模式，任睿觀察到，主要是分為三大類。

??全正向模式：用 BIM 模型直接出圖，這種模式的圖模一致性很高，但因?yàn)閷I(yè)范圍不同，不同的專業(yè)要分成不同的模型，而模型一旦拆分，在專業(yè)模型里做好了標(biāo)注工作，就很難再合模做深化了。

也有一些團(tuán)隊，是建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電各一個文件，這樣的好處是做管綜比較方便，但是因?yàn)槎鄠€專業(yè)在一個模型里，出圖就會有很多麻煩。

??部分正向模式：由 BIM 完成設(shè)計的工作，然后一些刷圖層類的工作在 CAD 軟件完成。這類模式的圖模一致性也會比較高，但相比全正向的模式，變更周期會更長。

??也有一些更加妥協(xié)的部分正向模式，由 BIM 完成部分設(shè)計，一些其他設(shè)計工作在 CAD 軟件完成，比如線管繪制。

這種模式后期很可能設(shè)計師會直接在 CAD 上改圖，模型要積累一定量才會做修改，圖模一致性就很難保證了。

任睿認(rèn)為，這里面存在問題的本質(zhì)是，很多設(shè)計師還沒有把 BIM 當(dāng)成解決問題的工具，而最多把它當(dāng)做一個出圖的階段性工具。

這一方面是因?yàn)?BIM 軟件和 CAD 相比確實(shí)不夠高效，另一方面則是來自于「提資」這項(xiàng)工作，他覺得提資就是妨礙正向設(shè)計的最大的障礙。

當(dāng)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)和風(fēng)系統(tǒng)的兩位設(shè)計師說「配合一下」，可能就是兩個專業(yè)間的提資，但實(shí)際上做機(jī)電深化，需要把周邊相關(guān)的專業(yè)都兼顧到，一個調(diào)整的決策才有可能是正確的，整個配合的過程是應(yīng)該建筑負(fù)責(zé)人全程知曉、且有記錄向各專業(yè)告知的。

而有協(xié)作過程的 BIM 工作，就是要讓相關(guān)專業(yè)能互相參照、互相調(diào)整，「提資」這個行為，也是從點(diǎn)對點(diǎn)變成一張互通的信息網(wǎng)。

當(dāng)然，這只是 BIM 在理論上能實(shí)現(xiàn)，而人們是不是愿意實(shí)現(xiàn)，則是另外的問題。

如果用 CAD，是可以「規(guī)避」很多問題的。這里說的「規(guī)避」，不是解決問題的意思，而是從圖紙上看不到問題，那就可以先不處理這些問題，提資也就意味著階段性工作結(jié)束。而用 BIM，那些問題自然就會暴露出來，大家不能假裝看不見，這也是現(xiàn)在設(shè)計院推起正向設(shè)計很頭疼的一個點(diǎn)。

02 設(shè)計流程中的管綜深化問題

說完圖紙問題，再來說說機(jī)電這個專業(yè)本身的問題。

目前設(shè)計階段涉及到 BIM 管綜深化的項(xiàng)目，一般有三種合作模式。

??第一種是設(shè)計師通過 BIM 自己來做管綜。

這種模式下，如果各專業(yè)是單獨(dú)的文件進(jìn)行管綜，一般會讓某一個專業(yè)牽頭，比如建筑或暖通專業(yè)設(shè)計師定一個大致的方案，其他專業(yè)再各自排管綜。但因?yàn)楦鲗I(yè)是分開做的，彼此很難實(shí)時參照，管綜效率會受很大影響。

任睿實(shí)際經(jīng)歷的項(xiàng)目中，很多是建筑專業(yè)在負(fù)責(zé)管綜，有時候即便是非常厲害的建筑總，都會出現(xiàn)管道剖面不考慮保溫這種低級錯誤，再給機(jī)電專業(yè)去修改，而機(jī)電設(shè)計往往也無法一直考慮到全專業(yè)去改。

還有一些項(xiàng)目，是機(jī)電設(shè)計師按樓層劃分來做設(shè)計，這樣就需要一個人在某個樓層里負(fù)責(zé)所有專業(yè)，盡管他們在自己的專業(yè)領(lǐng)域很強(qiáng)，但很難把控其他專業(yè)的要求，也沒有精力去讀其他專業(yè)的系統(tǒng)圖和設(shè)計說明。

??第二種模式是專門有?BIM 團(tuán)隊配合設(shè)計師調(diào)管綜。

這是任睿他們和設(shè)計師配合用得比較多的模式，BIM 團(tuán)隊主做管綜，再提資給設(shè)計團(tuán)隊做確認(rèn)。

這種方式要求 BIM 團(tuán)隊深化經(jīng)驗(yàn)豐富，還要保持高效的溝通和提資。多久提資一次，多大的改動需要提資，提資方式是用平立剖圖紙還是用模型，是用本地模型還是在線輕量化模型，都是 BIM 團(tuán)隊需要考慮的基礎(chǔ)問題。

BIM 團(tuán)隊作為信息節(jié)點(diǎn)，溝通能力特別重要，把幾個月沒法確定的問題在一兩周內(nèi)實(shí)現(xiàn)閉合，是最能體現(xiàn)價值的地方。而為了提升溝通效率，多承擔(dān)責(zé)任和工作量是無法避免的事。這種服務(wù)精神，現(xiàn)在設(shè)計院內(nèi)部無論是出于分工還是產(chǎn)值，都很難實(shí)現(xiàn)。

??第三種模式則是把第二種反過來，設(shè)計團(tuán)隊先用 CAD 做管綜疊圖， 然后提剖面給 BIM 團(tuán)隊翻模。

BIM 團(tuán)隊針對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整；節(jié)點(diǎn)基本可行后，再提平面路由由設(shè)計團(tuán)隊修改，剩余工作由 BIM 團(tuán)隊來完成。

這類模式的問題在于剖面和平面的提資會有時間差，比較割裂的提資頻率會導(dǎo)致管綜思路不延續(xù)。另外由于重點(diǎn)處理局部問題，整體管綜優(yōu)化程度不高。

在現(xiàn)階段，這三類管綜模式，無論哪條路線都存在一些問題。所以在實(shí)際項(xiàng)目中，三維正向設(shè)計或早或晚，都會在某一個節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)到二維設(shè)計中去。

設(shè)計院為了合同履約，或者單純?yōu)榱颂岣咴O(shè)計質(zhì)量，會繼續(xù)深化 BIM 模型，但在這個時間點(diǎn)之后可能后續(xù)業(yè)主和咨詢單位就要面對兩個模型+一套圖紙，這也是正向設(shè)計交付之后需要思考的點(diǎn)。

03 BIM?信息問題

前面說的，還都只是在幾何圖形這個層面，而到了信息的銜接層面，BIM 落地存在的問題就更多了。

除了施工圖上必要的信息，施工方還需要很多業(yè)主要求。而很多需求在設(shè)計階段不是很難考慮到，就是根本還無法確定。

比如裝飾需求、成本管理、設(shè)備、工藝、材料特性；比如約束現(xiàn)場施工的發(fā)包方式、工序和流水；再比如進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)這類管理要求，都是匹配施組策劃來開展的，不同項(xiàng)目前期的深化需求也不一樣。

另外還有很多根據(jù)現(xiàn)場變化的情況，比如設(shè)計需不需要出某專業(yè)埋件圖，還取決于現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是不是已經(jīng)施工完成；比如現(xiàn)場實(shí)際會使用哪種材料，有可能會因?yàn)楣┴浿芷谧兓l(fā)生變化，等等。

設(shè)計院是不是有義務(wù)處理所有這些信息呢？按照傳統(tǒng)的工程規(guī)則，當(dāng)然沒有這個義務(wù)。

但現(xiàn)在也確實(shí)存在著這樣的困局：院領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)主那里接受 BIM 落地的要求，同時業(yè)主也要求設(shè)計模型能指導(dǎo)現(xiàn)場施工，經(jīng)常要在這些信息缺失的情況下強(qiáng)行做很深的 BIM，設(shè)計建完一遍模，施工還要再建一遍模，業(yè)主肯定是不認(rèn)可的，這是很多項(xiàng)目的 BIM 到后期充滿矛盾的根源所在，也是很多業(yè)主對設(shè)計給出的 BIM 成果不滿意的根源所在。

任睿覺得，現(xiàn)在很多項(xiàng)目現(xiàn)在都已經(jīng)跳過 BIM，直接說數(shù)字化了，但在最基礎(chǔ)的層面，還有大量的問題沒有解決。

貳

破局點(diǎn)在哪里？

任睿認(rèn)為，當(dāng)前正向設(shè)計面臨這么多的問題，改變局面的破局點(diǎn)在于業(yè)主?；蛘哒f，在于清晰地引導(dǎo)業(yè)主去明確任務(wù)的邊界，這往往不是技術(shù)問題，而是溝通問題。

拋開那些數(shù)字化管理的部分，單說基于 BIM 開展深化，對業(yè)主來說很大的用處在于解決問題、穩(wěn)定圖紙，從而有序地開展項(xiàng)目的建設(shè)策劃。

而在施工階段，穩(wěn)定的圖紙能讓項(xiàng)目經(jīng)理的人、材、機(jī)等策劃可以落地 ，從而穩(wěn)定項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資回報。

BIM 落地比較好的項(xiàng)目，往往都在施工階段，但施工階段工期緊張，BIM 深化引發(fā)大量的改圖工作、造價不可控等等結(jié)果，并不是大家在這個階段所期望的，所以任睿認(rèn)為應(yīng)該把很多 BIM 相關(guān)的工作前置。

要達(dá)到這個目標(biāo)，最直接的辦法就是說服業(yè)主來主導(dǎo)。但他們團(tuán)隊現(xiàn)在沒有業(yè)主的資源，所以就去到了以往合作愉快的設(shè)計院里，提出期望，把施工 BIM 的工作前置到設(shè)計階段。

這里說需「合作愉快」，其實(shí)是他們以前在施工階段就用這樣的模式一起合作過的設(shè)計院，通過 BIM 的介入和深度的溝通，讓設(shè)計院真正體會到工作量有所減少，但工作質(zhì)量有所提升，能幫助他們解決設(shè)計階段的問題。

只有這樣，大家才會一拍即合。

接下來的重要工作，就是幫助設(shè)計院，一起和業(yè)主做前期非常重要的溝通。

在當(dāng)前的流程下，首先大家應(yīng)該在眾多的信息中，做一個計劃性的篩選，哪些由設(shè)計負(fù)責(zé)，哪些設(shè)計現(xiàn)在沒法負(fù)責(zé)，根據(jù)這些信息，向業(yè)主提出很具體的需求和時間點(diǎn)。

舉個例子，有的項(xiàng)目業(yè)主要求設(shè)計院出某類支吊架圖紙，后期不能有變更。這樣的東西設(shè)計院做不了，或者強(qiáng)行做一版出來，到現(xiàn)場也沒法實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方就會認(rèn)為這是設(shè)計院的 BIM 水平低，但這事其實(shí)還真不一定是設(shè)計院的鍋。

任睿建議，在項(xiàng)目初期，業(yè)主、設(shè)計和施工應(yīng)有一個規(guī)則明確的判斷，哪些信息已經(jīng)具備了深化條件，就啟動哪些深化設(shè)計工作。如果缺失一部分信息，那能不能繞過這部分，或者約定一個普遍適用的原則，以可控的深度開啟工作。

比如，當(dāng)前的裝飾吊頂形式?jīng)]辦法確定，那雙方就找到業(yè)主方確認(rèn)，能不能按某個常見的尺寸開展深化，把這個待定的尺寸寫到會議紀(jì)要里面，按照這個尺寸做出深化就算交付；如果不能確定，就暫停相關(guān)區(qū)域的深化，避免來回扯皮。

這樣的溝通流程，可以寫到合同或方案里，而不是像大多數(shù)項(xiàng)目那樣所有 BIM 工作混為一談，都不知道 BIM 要做什么，做到什么深度，一邊商量著一邊做。這樣的邏輯很簡單，一旦形成到合同里，每一方會知道深化中需要哪些信息，和基于這些信息的當(dāng)前工作狀態(tài)。

而站在施工方的角度看，他們也更愿意在設(shè)計方提供的邊界明確的模型上做進(jìn)一步深化，很多明明會做錯的東西，現(xiàn)階段還不如不做，改起來還不如重新深化來得方便。

這么說來，是不是只有面向施工的 BIM 才有價值、值得推進(jìn)呢？

當(dāng)然不是。

任睿覺得，雖然都叫 BIM，大家用的也是類似的工具，但要解決的問題是不一樣的，帶來的價值反饋也是不一樣的。

他認(rèn)為未來的正向設(shè)計要解決三個大問題：

??第一個是進(jìn)階的衍生式設(shè)計，

??第二個是用 BIM 數(shù)據(jù)替代傳統(tǒng)的指標(biāo)計算，

??第三個是利用 AI 技術(shù)進(jìn)行合規(guī)性審查。

這幾個方向是 BIM 真正能讓設(shè)計脫胎換骨的改變，如果通過三維+數(shù)據(jù)的方式?jīng)]有讓設(shè)計本身的效率或質(zhì)量更高，而只是為了交給施工單位做模型深化，那這個工作本身不一定要讓設(shè)計院的人力成本來覆蓋，一個翻模團(tuán)隊在合適的時間介入就行了。

叁

任睿的行動和心得

任睿的團(tuán)隊成長于施工環(huán)境，以前他們推進(jìn) EPC 項(xiàng)目的時候，他們作為 BIM 團(tuán)隊介入后就是這樣推行的。

現(xiàn)在的項(xiàng)目中，他們屬于站在施工視角幫助設(shè)計院推進(jìn)項(xiàng)目的純顧問團(tuán)隊，即便這個項(xiàng)目不由他們負(fù)責(zé)施工。

以前設(shè)計院也會在項(xiàng)目初期請一些懂施工的人做技術(shù)顧問，不過基本上就是問一下材質(zhì)、工藝、安裝類的問題，而像任睿他們這樣深度介入到設(shè)計工作，幫他們細(xì)化到每一個節(jié)點(diǎn)的團(tuán)隊還是很少見。

這種細(xì)節(jié)上的掃雷，能讓設(shè)計師放飛自我，不用考慮信息傳遞和模型設(shè)置的問題，專注于完成自己的設(shè)計工作就好。

在工作流程中，任睿有一些很有趣的心得。

一般的團(tuán)隊做 BIM 管綜，基本上就是拿到上游的圖紙，調(diào)整一版管線和凈高去匯報，對方給出修改意見，這里能調(diào)、那里不能調(diào)，然后在這個基礎(chǔ)上一遍一遍的深化。

而任睿帶隊做管綜，不是這樣的思路。他們會在拿到初版圖紙的時候，花30%的工作時間，把一些重點(diǎn)位置的問題排出來，就直接拿著「半成品」去跟設(shè)計交流。對方看到這個方案會說，這個地方確實(shí)有問題，我們下個月重新改一版圖再給你。

任睿他們基于這個基礎(chǔ)，再把管綜調(diào)到70%，再一起過圖紙。在整個過程中，一些支管的碰撞先暫時不去管，最后隨著設(shè)計方把主管的位置都確定，再把細(xì)枝末梢調(diào)整到零碰撞。

這種漸進(jìn)式的工作模式，就需要咨詢方有豐富的施工深化經(jīng)驗(yàn)，很多經(jīng)驗(yàn)原則都在腦子里，看一眼就知道哪里的凈高會存在問題。

任睿經(jīng)常說：「能用嘴做的工作，就別用手做」，把一定會重來的無用工作盡量減少，而把過程中的有效溝通盡量增多。

在一個項(xiàng)目前期，任睿會堅持這樣的工作模式，哪怕業(yè)主方反對也要堅持，一般在完成一個區(qū)域之后，設(shè)計方?jīng)]有增加額外工作，模型又能交付給施工，業(yè)主就接受這個模式。

另外一個值得分享的是，他們配合設(shè)計的時候，會提交一份完整的交付報告，其中有兩個記錄工作很重要：

??第一個是幫設(shè)計記錄，哪些細(xì)枝末節(jié)純軟件重復(fù)操作，但對設(shè)計意圖表達(dá)無區(qū)別的東西，不需要在模型中做出修改，只需要在 CAD 中闡述，設(shè)計院按照這個直接去改就行。

??第二個是記錄他們在調(diào)整的過程中，基于施工的視角都做了哪些變更和修改，當(dāng)前階段由于信息不足做到什么程度，后面是怎么考慮的。

這樣一方面可以讓業(yè)主知道 BIM 團(tuán)隊在過程中都做了哪些工作，覺得錢沒白花；另外設(shè)計院拿到這個記錄，也可以作為設(shè)計模型的交底報告交給施工單位。

報告里還包括凈高要求，業(yè)主的流程要求，哪些區(qū)域做了修改，為什么要修改，相關(guān)的會議紀(jì)要，等等。

嚴(yán)格來說它不是一份 BIM 工作報告，而是針對從設(shè)計到施工的這個銜接過程，那些關(guān)鍵工作信息的報告。

現(xiàn)在已經(jīng)有幾個項(xiàng)目，按照這樣的模式到了交付階段，這些項(xiàng)目走下來，任睿覺得設(shè)計院的設(shè)計能力，加上施工單位的深化能力，再加上雙方和甲方的溝通能力，是完全有可能把正向設(shè)計推進(jìn)下去的。

他還發(fā)現(xiàn)，這樣的模式一旦走通一次，設(shè)計、施工和甲方心里都有這個認(rèn)知：事情攤開了講，是可以溝通好的。只不過原來大家都只是站在自己的視角去溝通，或者沒有梳理出來一個可執(zhí)行的流程。

跟任睿合作過的業(yè)主，會愿意單獨(dú)支付 BIM 的費(fèi)用，也愿意在后面的項(xiàng)目中讓他們作為「陪伴式設(shè)計」的一方，盡早介入到設(shè)計院的設(shè)計工作中去。

肆

后記

任睿的思路，說到底是從之前項(xiàng)目上的 EPC 模式來的，無論是設(shè)計還是施工，最終都是共同服務(wù)甲方，不能出現(xiàn)「設(shè)計畫了圖，施工干不了」這種狀況。到今天，哪怕不是 EPC 的項(xiàng)目，他也會把它做成 EPC 的模式，因?yàn)樗X得這是未來正確的方向。

在施工項(xiàng)目中，設(shè)計院有變更，都愿意來找他們 BIM 團(tuán)隊，把設(shè)計方和施工方的思考深化到 BIM 模型里，配合完之后再去匯報，甚至有時候匯報材料都是任睿幫他們寫，這種工作量減少、甲方還更滿意的方式，沒有哪個設(shè)計會不喜歡。

去年在天府機(jī)場這個項(xiàng)目里，甚至出現(xiàn)了神奇的一幕：由任睿他們作為機(jī)電安裝方定下的流程，居然業(yè)主方、設(shè)計方和總包都跟著他們的節(jié)奏走，其他單位的人要來他們這兒辦公。

任睿說，他目前做的所有事，不是提供一個終極、普世的解決方案，而是兩個想解決問題的團(tuán)隊進(jìn)行的探索，在現(xiàn)有的邊界條件下，嘗試行動起來，帶著鐐銬跳舞。

為設(shè)計院服務(wù)，很多時候還是得先滿足設(shè)計合同，而探索的事還得想辦法再往前走。他希望能讓業(yè)主在設(shè)計招標(biāo)的時候，能有一個懂施工、懂維保的 BIM 團(tuán)隊，在為業(yè)主服務(wù)的前提下，全力配合設(shè)計院，在信息不完備的狀態(tài)下，讓設(shè)計團(tuán)隊安心的做出自己得心應(yīng)手的正向設(shè)計，再通過他們的深化和模型維護(hù)，讓施工團(tuán)隊能舒服的開展后續(xù)的 BIM 工作。

他覺得，BIM 其實(shí)就是一個工具、一個理念、一個新生兒，在現(xiàn)階段還是半探索半生產(chǎn)的階段，他更希望在一個沒有立場，只為建筑服務(wù)的角度去摸索，也認(rèn)可 BIM 是要讓行業(yè)未來更穩(wěn)定、更透明、更合理來前行。相信很多 BIMer 也覺得沒有立場的搞工作更輕松吧。

最后，在這次對話中，任睿也數(shù)次強(qiáng)調(diào)，自己的觀點(diǎn)和分享僅僅是拋磚引玉，希望能通過這次的探討，激發(fā)更多人的分享，到底在設(shè)計和施工的 BIM 銜接上存在哪些問題？大家都是怎么解決的？有哪些值得分享的心得和思考？

歡迎你在今天的內(nèi)容下留言，告訴我們你的思考。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！