30歲是職業(yè)生涯的分水嶺，尤其是身負重任的項目經(jīng)理，要承受越來越高的期待，也要承受越來越重的鍋。

一、穩(wěn)住甲方的能力

很多萌新項目經(jīng)理，容易陷入對甲方爸爸的無限要求中，放棄原則的“跪舔”就意味著自亂陣腳，最后把項目搞成四不像。

一個成熟的項目經(jīng)理，必須擁有穩(wěn)住甲方的能力：

第一，項目經(jīng)理需要非常了解甲方的真實需求，找到項目中的主要問題并制定解決方案；

第二，項目經(jīng)理要在甲方急于求成的時候用適當?shù)脑捫g穩(wěn)住他們，讓項目能夠按照原本的節(jié)奏進行。

總的來說，就是要給自己的項目計劃掃清障礙，哪怕這個障礙來自甲方。

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二、穩(wěn)住老板的能力

一個成熟的項目經(jīng)理既要會管理甲方，還要會管理老板，學會把老板的資源當成自己的資源，把老板的能力轉化為自己的能力。

我們都有體會：不論前期做了多么完善的預案，項目啟動之后，就像是一群脫韁的野狗，總會有拽不住的情況出現(xiàn)。

一旦狀況超出項目經(jīng)理自己能控制的范圍，或者是當前的需求涉及到跨部門配合，就需要老板出面調(diào)動資源，才能保證項目繼續(xù)進行。

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三、與項目組成員合作的能力

得道多助失道寡助，盡可能得到更多方面的支持，是每一位項目經(jīng)理修煉路上的必修課。

項目經(jīng)理的辛苦，在于需要協(xié)調(diào)的方面眾多，而且這幾方面又有著各不相同的利益取向。其中項目經(jīng)理接觸最多、需求結構最復雜的，就是項目組成員。

面對這種復雜狀況，項目經(jīng)理需要努力提升自己的溝通與合作能力，協(xié)調(diào)組員與組員、組員與領導、組員與工作本身之間的問題，使項目組成員全身心投入項目，避免這些問題阻礙項目進行。

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四、溝通不怯場的能力

項目經(jīng)理是一個很考驗嘴皮子功夫的職業(yè)，常常需要與人一對一溝通，也需要在眾人面前闡明自己的想法，所以較好的語言表達能力，有時甚至可以事半功倍。

但也正因為這樣，很多剛從技術崗轉管理的項目經(jīng)理會苦于溝通有難度，白白浪費了很多時間精力卻討不到好。

其實大家不用把這件事想得過于復雜。

雖然人是復雜的，但在職場上的需求不過就是那幾樣，只要在工作中協(xié)調(diào)好各方面的利益，正常推進項目進度，那就完全可以明確、坦誠地說出自己的想法，只要內(nèi)容是正確的、于項目有益的，那就不需要過于擔心溝通的問題。

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五、高效決策的能力

成熟的項目經(jīng)理，應該是個合格的掌舵人，在關鍵時刻掌握項目的方向。

這里說的高效決策，并不是說項目經(jīng)理要決策項目中的每一個細節(jié)，而是要在該放權的時候放權，讓專業(yè)的人決策專業(yè)的事，你只需收集信息，了解對方如此決策的原因、如此安排之后的影響，日后遇到影響全局的問題時，就可以依據(jù)深厚的信息積淀，迅速做出判斷。

掌舵人不一定說得最多，但一定要聽得最多；掌舵人不一定事必躬親，但一定要決策果斷。