標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能可以解決的問題或能提供的工具如下：

1、如何科學(xué)規(guī)劃車間物流；

2、如何科學(xué)理順生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)計劃的15大要點(diǎn)）；

3、如何減少超負(fù)荷加班；

4、怎樣通過計算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)；

5、如何使車間管理既有拉動力又有推動力；

6、如何讓工作從勞動強(qiáng)化走向勞動改善；

8、怎樣構(gòu)建現(xiàn)場管理的四大基石與實(shí)現(xiàn)“盯、挖、搶、省”

標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能具體內(nèi)容如下：

第一講 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價

管理者管理效率——被忽視的西瓜

管理者管理思路——一個中心兩個基本點(diǎn)

管理者管理方向——多主觀少客觀

管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣

沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局

員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒有改善

新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒有可批量制造性

第二講 標(biāo)準(zhǔn)工時(ST)新概念

標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點(diǎn);

標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則;

使用標(biāo)準(zhǔn)工時的六個目的;

不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面;

標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份;

標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部分;

標(biāo)準(zhǔn)工時的三種計算方法;

標(biāo)準(zhǔn)工時導(dǎo)入過程中的技巧。

第三講：馬表測量過程與技巧

馬表測量工程師的七大先決條件

被測工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必備的四種規(guī)范化文件

馬表測量工作的“文房四寶”

<記錄數(shù)據(jù)的表格范本>

馬表測量工作的“望聞問切”