一個新的用工模式的誕生，必然會帶來一系列的疑問。

那么企業(yè)對于這種新型用工模式的出現(xiàn)，應(yīng)該做些什么呢，應(yīng)該如何去管理靈活用工人員呢？

首先，企業(yè)要足夠了解靈活用工的新型工作模式，區(qū)分它和傳統(tǒng)用工模式的區(qū)別，相關(guān)部門也需要制定相對規(guī)范的管理流程和制度，界定清楚靈活用工人員的權(quán)利與義務(wù)。

其次，選擇一家綜合實力都比較強的靈活用工服務(wù)供應(yīng)商?？梢詮某闪r間，企業(yè)規(guī)模，業(yè)界口碑等多方面去考察，一定要謹慎認真。

第三，對于不同形式的用工情況應(yīng)采取針對性的管理方法。

對于退休返聘人員，需要注意兩點：一是需要注意人員的身體素質(zhì)，時刻關(guān)注他們的健康問題，年齡盡量不要超過65歲，因為年齡越大越難承擔高負荷的工作；二是要精選崗位，盡量不要給他們一些體力勞動多的崗位，給他們一些條件相對舒服的工作，像指導類的工作強度不大，技術(shù)導向，經(jīng)驗導向這種也可以，可以給個人上人身意外險去規(guī)避可能潛在的風險。

對于兼職、短期工、實習等類型的人員，做好對工作結(jié)果驗收的嚴格要求，定好標準和時間，要求在規(guī)定時間內(nèi)，按照企業(yè)規(guī)定的標準完成工作；還要對人員素質(zhì)有一定的考察，雖然是短期時間內(nèi)為企業(yè)做事，但也不能什么人都要，來者不拒。

對于目前比較常見的勞務(wù)派遣或外包形式，應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)與員工的工傷糾紛，明確工傷發(fā)生后的責任認定和發(fā)生用工糾紛的責任認定。同時跟派遣方簽訂的合作協(xié)議中應(yīng)該明確約定相應(yīng)的條款和結(jié)算口徑。