海底撈有海底撈大學

麥當勞有漢堡大學

華為有華為大學

萬達有萬達學院

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，企業(yè)能不能像學校一樣復(fù)制人才，建立企業(yè)的內(nèi)部大學！

“員工=培養(yǎng)=教育=學校=企業(yè)”

1.0：讓員工自我摸索

2.0：簡單企業(yè)發(fā)展歷史培訓

3.0：師傅帶徒弟

4.0：建立標準化訓練

5.0：搭建企業(yè)商學院

以前公司管理者說：會電腦嗎？會辦公軟件嗎？會英語嗎？會管理嗎？有經(jīng)驗嗎？有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

未來管理者重要技能：培訓師技能，引導(dǎo)師技能、行動學習技能，群策群力技能；因為企業(yè)需要賦能團隊！

一、連鎖終端培訓師授課技能：

不用像專業(yè)的講師一樣流暢和高大上，沒有能力不好的下屬，只有不會教的上司，連鎖企業(yè)內(nèi)容+適當技巧=效果更好！

1、連鎖終端培訓師：3種好開場白

2、連鎖終端培訓師：3種授課方法

3、連鎖終端培訓師：3種群策群力

4、連鎖終端培訓師：3種提問技能

5、連鎖終端培訓師：3種點評回答

6、連鎖終端培訓師：3種激勵記分

麥當勞人才復(fù)制模式：如何從1家店到1400余家，700人到8萬人！

4個1訓練系統(tǒng)：

1、一套sop標準化手冊

2、一套完整的訓練工具

3、一套訓練員行動指南

4、一套訓練管理行動指南

人才好比人的血液：輸血救人一次，造血救人一生“造血”是解決人才發(fā)展問題的根本！

讓連鎖企業(yè)擁有自己的課程和培訓師，不用依賴外部講師！