所謂目視管理，是建成一目了然的現(xiàn)場(chǎng)來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也稱之為“可視化管理”。

目視管理的三種工具：

1、進(jìn)度指令——進(jìn)度板、蜂鳴器

2、倉(cāng)庫(kù)地圖

3、Andon系統(tǒng)

本文主要針對(duì)進(jìn)度指令與倉(cāng)庫(kù)地圖作講解：

一、進(jìn)度指令—進(jìn)度板、蜂鳴器

1、進(jìn)度板

下圖所示為進(jìn)度板。每隔一個(gè)小時(shí)由班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)時(shí)實(shí)際完成情況，讓全員一目了然。進(jìn)度板能夠揭示作業(yè)員達(dá)成目標(biāo)的應(yīng)有作業(yè)速度和節(jié)奏。可以指示管理者、支援者對(duì)于延遲拉線能夠迅速采取行動(dòng)（支援、指導(dǎo)）。

進(jìn)度板的優(yōu)點(diǎn)在于制作簡(jiǎn)單，一目了然。進(jìn)度板能夠給管理者提供直接的信息。進(jìn)度板的缺點(diǎn)在于對(duì)于作業(yè)員來說信息反饋太慢，每小時(shí)一次，實(shí)際是一種事后控制。

2、蜂鳴器

蜂鳴器是每隔一段時(shí)間發(fā)出一次蜂鳴聲的小電子設(shè)備。每隔多長(zhǎng)時(shí)間呢？當(dāng)然是每隔一個(gè)節(jié)拍就響一次。提醒作業(yè)員應(yīng)該有一個(gè)產(chǎn)品加工完成了。

蜂鳴器的優(yōu)點(diǎn)：

達(dá)到了同步提醒生產(chǎn)進(jìn)度的效果。

蜂鳴器的缺點(diǎn)：

蜂鳴器是采用聲音控制生產(chǎn)，作業(yè)人員自然理解其中的含義，但是現(xiàn)場(chǎng)的管理者卻無法做到對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度一目了然。

二、倉(cāng)庫(kù)地圖

1、倉(cāng)庫(kù)地圖

倉(cāng)庫(kù)地圖是指為各個(gè)產(chǎn)品分別安排了一個(gè)存放場(chǎng)所，這些場(chǎng)所被標(biāo)注在倉(cāng)庫(kù)看板上。

搬運(yùn)工通過地圖上的地址以及卡片信息，就可以搬運(yùn)零部件了。運(yùn)用好倉(cāng)庫(kù)地圖的關(guān)鍵不是地圖本身，而是倉(cāng)庫(kù)物品的管理辦法。

2、物品的放置方法

物品的放置方法以2S、3定為原則。

◆2S：整理、整頓

◆3定：規(guī)定品種、規(guī)定位置、規(guī)定數(shù)量

放置場(chǎng)所要在作業(yè)區(qū)域附近通過畫線、標(biāo)示貨架號(hào)碼使得每個(gè)人都可以知道。物品要按照品種類別放置，數(shù)量也要明確，堆碼高度要有限制。要求能夠做到先入先出，一眼就能看出加工的順序。要求規(guī)定貨架號(hào)碼、所屬地址、數(shù)量的管理的范圍、了解是否過多或不足。