項目排期：項目預期的周期是多少？當前可用的人力有多少？是否可以爭取到更多的資源？資源不足的情況下，必須把項目拆分成幾個小工程，這些小工程的優(yōu)先級是怎樣的？

過程監(jiān)督：在項目執(zhí)行過程中，都有哪些角色參與了項目？比如設(shè)計師、不同工種的施工人員？如何協(xié)調(diào)他們相互配合？每個節(jié)點是否都按時完成了？臨時出現(xiàn)了沒有預料的問題應(yīng)該怎么解決？過程中如果有節(jié)點延期了，影響到整個項目的進度，有沒有什么補償措施？

結(jié)果驗收：項目完成的質(zhì)量怎么樣？更最初設(shè)計的目標是否相符？大樓的各項指標是否達到了安全要求？檢查是否有未被發(fā)現(xiàn)的隱患？

項目復盤：最終銷售結(jié)果是否符合預期？用戶滿意度如何？市場反饋