01 引言

人和人的差距到底是怎么拉開(kāi)的？ 有人說(shuō)，選擇大于努力，要跟隨這個(gè)趨勢(shì)。 有人說(shuō)，是因?yàn)榕?，人生面?duì)無(wú)數(shù)的選擇，但只有努力才是最根本的底色。 要我說(shuō)，人與人的差距，可能會(huì)因?yàn)槭欠裼小案軛U思維”而拉大。 給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球。 這句話(huà)源自古希臘科學(xué)家阿基米德提出的杠桿原理，盡管杠桿兩端的物體重量相差懸殊，只要找到合適的支點(diǎn)。 也是可以用很小的力撬動(dòng)很重的物體，今天我們要講的杠桿思維是以它為基礎(chǔ)，在思維層面的延伸。 02 什么是杠桿思維？

什么是杠桿思維？ 用比較小的成本去撬動(dòng)極大的資源，從而達(dá)到利益最大化。 用大白話(huà)來(lái)說(shuō)，就是以小博大的意思。 具有這種思維很重要，因?yàn)樵谏钪?，那些懂得運(yùn)用杠桿思維的人，往往以極小的投入換來(lái)極大的收獲。 我們從小就被教育，要勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，一分耕耘一分收獲，如今還是有很多人信奉這一點(diǎn)。 但杠桿思維是讓你一分耕耘萬(wàn)分收獲的思維模型，聽(tīng)起來(lái)覺(jué)得不可思議，這并不是忽悠人。 03 案例詳解

（1）電商平臺(tái)的流量杠桿 就拿如今大部分人都在用的電商為例，同樣是做童裝，一家實(shí)體店和一家網(wǎng)絡(luò)電商店，同樣的品牌價(jià)格，你覺(jué)得哪個(gè)更掙錢(qián)一些？ 電商其實(shí)就是用了杠桿思維，借助平臺(tái)撬動(dòng)更多的消費(fèi)群體。 實(shí)體店一天可能平均接待 10 個(gè)客戶(hù)，而電商店可平均接待 100 甚至 1000 個(gè)客戶(hù)。 閉著眼我們就能想到誰(shuí)的效益更大。 （之前是電商，現(xiàn)在不一定，因?yàn)榱髁砍杀局鹉暝龈撸?（2）公積金貸款買(mǎi)房 在日常生活中，無(wú)論是我們常見(jiàn)的貸款買(mǎi)房、優(yōu)質(zhì)的名校、身份平臺(tái)、大V等等，其實(shí)都是運(yùn)用了杠桿。 拿我們最熟悉的買(mǎi)房子來(lái)說(shuō)，我們?nèi)ャy行借款，就是把我們的信用和還款能力作為杠桿，用 30% 的首付，擁有 100% 的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。 （3）羅永浩的“真還傳” 曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的錘子手機(jī)，讓羅永浩走進(jìn)大家的視野，從風(fēng)格獨(dú)特的新東方講師、意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)業(yè)者，到灰頭土臉的中國(guó)最著名潛債人，很多粉絲都為羅永浩捏了一把汗。 從 2018 年下半年開(kāi)始，羅永浩的公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，欠下了高達(dá) 6 個(gè)億的債務(wù)。 2019 年，羅永浩因債務(wù)問(wèn)題被丹陽(yáng)市人民法院下發(fā)限制消費(fèi)令。 他曾多次試圖再創(chuàng)業(yè)，從聊天寶到電子煙再到鯊魚(yú)皮，效果都不太理想，他甚至被戲稱(chēng)為風(fēng)口克星，干一行垮一行。 2020 年4月，羅永浩轉(zhuǎn)行到直播帶貨行業(yè)，這一次他終于找準(zhǔn)了發(fā)力方向。 同年，羅永浩更新了債務(wù)情況，始于 2018 年年底的 6 個(gè)億的債務(wù)，已經(jīng)還了快 4 個(gè)億了。 羅永浩計(jì)劃是在 5 年內(nèi)還清 6 個(gè)億的債務(wù)，早就提前完成了。 做手機(jī)，做實(shí)業(yè)賠的稀里嘩啦，做網(wǎng)紅帶貨后，居然輕松就還了幾個(gè)億，真是讓很多人羨慕感慨。 羅永浩做直播的成功，其實(shí)就是利用好了平臺(tái)的杠桿力量，他用自己的知名度，借助平臺(tái)去撬動(dòng)了更多的資源，為自己創(chuàng)造了更大的財(cái)富。 不是每一個(gè)人參與到平臺(tái)直播，都會(huì)像羅永浩一樣掙得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，其背后隱藏的深層原因，其實(shí)是因?yàn)榱_永浩本身是一個(gè)有名氣的人，自帶流量和品牌效應(yīng)，這位其杠桿是在加碼的。 平臺(tái)和羅永浩互為杠桿，平臺(tái)有大數(shù)據(jù)資源，羅永浩有才華、能力和名氣。 所以撬動(dòng)杠桿的本質(zhì)，其實(shí)就是用別人的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這個(gè)別人可以是一個(gè)人，一群人，一個(gè)平臺(tái)，甚至是一個(gè)事件。 不過(guò)也需要警惕杠桿思維的陷阱，生活中股票、基金也都是利用杠桿效應(yīng)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，千萬(wàn)要量力而行，至于違法的賭博，那就更加不要去觸碰了。 04 兩種杠桿：時(shí)間和金錢(qián)

杠桿的原理在金錢(qián)和時(shí)間上的應(yīng)用確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)效果的倍增。 例如，通過(guò)時(shí)間杠桿，1小時(shí)的努力可以產(chǎn)生100小時(shí)的成果，1個(gè)星期的工作可以產(chǎn)生1年的產(chǎn)量。 而在金錢(qián)杠桿方面，每投資1美元都可以在一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生復(fù)利，直到最終成為初期投資的多倍。 杠桿打破了“一份時(shí)間換一份報(bào)酬”的規(guī)律，使人們能夠更巧妙地工作，而不僅僅是更費(fèi)力地工作。 時(shí)間杠桿 時(shí)間杠桿的一個(gè)典型例子是聘用員工。 假設(shè)你想開(kāi)一家餐廳，你不可能同時(shí)擔(dān)任老板、服務(wù)員、廚師、洗碗工和會(huì)計(jì)等多個(gè)角色，使得餐廳能夠順利運(yùn)營(yíng)和盈利。 因此，在某一段時(shí)間內(nèi)，你只能在一個(gè)位置上出現(xiàn)，所以你需要雇傭其他人來(lái)完成其他工作。 如果你雇傭了10名員工，平均每小時(shí)支付每個(gè)人10美元的工資，那么你每小時(shí)支付的總工資就是100美元。 如果你的餐廳每小時(shí)的營(yíng)業(yè)額為1000美元，那么減去費(fèi)用后的余額就是你的利潤(rùn)。 時(shí)間杠桿 金錢(qián)杠桿的典型例子是在股票市場(chǎng)上進(jìn)行投資。 華爾街傳奇人物沃倫·巴菲特，他通過(guò)利用杠桿，使用其他人的錢(qián)來(lái)逐步積累財(cái)富，成為世界上最富有的人之一。 如果你在1965年投資1萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了巴菲特的Berkshire Hathaway股票，并且長(zhǎng)期持有至1998年，你的投資將價(jià)值驚人的5100萬(wàn)美元！ 這意味著你可以將1965年的300美元投資變成今天的100萬(wàn)美元，這簡(jiǎn)直令人難以置信！ 通過(guò)以上例子，我們可以看到杠桿的威力。 只要適當(dāng)運(yùn)用杠桿，付出的努力與成果不一定成比例。在1965年，要積攢300美元需要付出很多努力，可能需要工作2天或3天，甚至最多1個(gè)星期。 但只要購(gòu)買(mǎi)了300美元的股票，幾年后你就不需要再做任何工作了，因?yàn)楦軛U會(huì)將你的300美元變成100萬(wàn)美元，這真是太棒了！ 05 啟發(fā)和總結(jié)

上面說(shuō)到，杠桿可以巧妙地將很少的錢(qián)或很少的時(shí)間擴(kuò)大1000倍，只要找到方法，將1美元變成100美元，或?qū)?小時(shí)變成100小時(shí)！這就是杠桿的魅力。 最后我們講一下杠桿思維的啟發(fā)。 1. 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因素 杠桿思維的關(guān)鍵是找到能夠產(chǎn)生最大影響的關(guān)鍵因素。 通過(guò)分析和評(píng)估，找出哪些因素對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問(wèn)題至關(guān)重要，然后集中資源和努力在這些關(guān)鍵因素上。 2. 利用現(xiàn)有資源 杠桿思維鼓勵(lì)我們最大限度地利用已有的資源。 這意味著要充分利用現(xiàn)有的技能、經(jīng)驗(yàn)、人脈和資金，以及現(xiàn)有的工具和技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的成果。 不要一味追求更多的資源，而是要善于利用已有的資源。 所謂窮人出力，富人借力，你擁有多少資源不再重要，重要的是你能借助多少資源。 一切皆不為我所有，一切皆為我所用。 3. 尋找乘數(shù)效應(yīng) 杠桿思維強(qiáng)調(diào)通過(guò)尋找乘數(shù)效應(yīng)來(lái)放大影響力。 這意味著找到能夠產(chǎn)生連鎖反應(yīng)和倍增效果的行動(dòng)。例如，與關(guān)鍵合作伙伴合作，分享資源和知識(shí)，掌握新技能或利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升整體效果。 4. 持續(xù)學(xué)習(xí)和反思 提升自我我們要善于投資自我，學(xué)歷、學(xué)識(shí)、能力都可以為我們提供更廣闊的天地。 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，更新我們的思維模式，可以開(kāi)拓新的機(jī)會(huì)和解決問(wèn)題的途徑。同時(shí)，反思過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和行動(dòng)，找到改進(jìn)的空間和新的發(fā)展方向。 5. 超越自我限制 杠桿思維要求我們超越自己的舒適區(qū)，放大我們的愿景和目標(biāo)。 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)它們。相信自己有能力面對(duì)挑戰(zhàn)，并勇往直前。 總之，要利用杠桿思維，我們需要審視問(wèn)題、資源和目標(biāo)，并找到最有效的方法來(lái)最大程度地影響結(jié)果。 持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和不斷提升自己的能力也是利用杠桿思維的關(guān)鍵。

5年豪擲700億：張一鳴為何“果斷”放棄游戲

字節(jié)跳動(dòng)接二連三地成為2023年末游戲行業(yè)特大新聞的流量制造王者，僅在11月份就為廣大吃瓜群眾貢獻(xiàn)了多個(gè)大瓜。

11月8日，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上自11月7日流傳的對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)旗下VR部門(mén)Pico將裁員80%的傳聞，Pico官方微博回應(yīng)稱(chēng)，短期投入和相關(guān)團(tuán)隊(duì)規(guī)模會(huì)縮減，涉及員工300余名，整體占比約23%。據(jù)報(bào)道，Pico第一方游戲工作室完全自研的VR音律游戲《閃韻靈境》團(tuán)隊(duì)遭全員裁撤。

▲圖：11月8日Pico官方微博確認(rèn)將裁員23%，涉及300余人

11月15日，路透社發(fā)布快訊稱(chēng)，該社記者從多名知情人士處獲知，字節(jié)跳動(dòng)正在尋求出售沐瞳科技，并已與包括騰訊以及沙特主權(quán)財(cái)富基金 PIF 旗下的 Savvy Games Group等在內(nèi)的多名潛在買(mǎi)家洽談。彭博社也發(fā)文確認(rèn)了這一消息，隨后國(guó)內(nèi)多家媒體通過(guò)不同渠道也印證了這一消息。

11月22日，#張一鳴或成為中國(guó)第一個(gè)世界首富#也沖上熱搜，引起網(wǎng)友熱議。據(jù)The information報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)Q2收入達(dá)到290億美元，遠(yuǎn)超騰訊，收入增速超過(guò)40%，這一增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于其他以廣告為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括Meta。因此有媒體分析稱(chēng)，如果近年來(lái)發(fā)展迅速的字節(jié)跳動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)整體上市，憑借其當(dāng)前強(qiáng)勁的增長(zhǎng)表現(xiàn)，其創(chuàng)始人張一鳴很可能可以沖擊一下世界首富的位置。

11月26日，字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音則官宣，此前已停播超過(guò)100天的《王者榮耀》知名主播張大仙將在12月2日于抖音開(kāi)播，當(dāng)天確已開(kāi)播，而在官宣同一天，字節(jié)跳動(dòng)被爆將裁撤游戲部門(mén)朝夕光年，并將徹底退出游戲市場(chǎng)，并預(yù)告明日官宣。

11月27日午間，字節(jié)跳動(dòng)官宣，旗下游戲業(yè)務(wù)朝夕光年，將進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)收縮——對(duì)已上線(xiàn)且表現(xiàn)良好的游戲，會(huì)在保證運(yùn)營(yíng)的情況下尋求剝離；對(duì)還未上線(xiàn)的項(xiàng)目，除少量創(chuàng)新項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目外，均會(huì)關(guān)停。

▲圖：脈脈上有知情人士提前爆料字節(jié)跳動(dòng)將放棄游戲業(yè)務(wù)，引發(fā)軒然大波

這意味著，有大量人員會(huì)因此而裁撤，“這波預(yù)估得有700～1000多人被釋放到市場(chǎng)上”，一位中午12點(diǎn)剛開(kāi)完通知會(huì)、在字節(jié)跳動(dòng)游戲工作室中任在研項(xiàng)目研發(fā)崗的員工表示，“會(huì)在1～3月后遣散，另外有兩個(gè)UGC（用戶(hù)生成內(nèi)容）項(xiàng)目，不會(huì)砍人。”該員工還表示，公司多個(gè)在線(xiàn)項(xiàng)目也正在考慮將全部出售。有內(nèi)部人士甚至在小紅書(shū)上進(jìn)行字節(jié)游戲裁撤直播：官宣保留UGC，探索AIGC，其他找買(mǎi)家，賠償方案單獨(dú)溝通。

▲圖：有內(nèi)部人士在小紅書(shū)上進(jìn)行字節(jié)游戲裁撤直播：官宣保留UGC，探索AIGC，其他找買(mǎi)家，賠償方案單獨(dú)溝通

這一說(shuō)法也印證了早一天在游戲圈內(nèi)流傳的傳言。字節(jié)跳動(dòng)的裁員流程很緊急，可謂是“周五提案，周日decide，周一last day?！?24日（周五）開(kāi)始有裁撤游戲業(yè)務(wù)的小道消息傳出，26日（周日）字節(jié)跳動(dòng)通知相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目解散，推進(jìn)擬定“名單”；27日（周一），字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布正式通知并完成所有解約合同簽署——“只給一天時(shí)間。” 在外界的描述中，事情的突然程度以及裁員的高效也被調(diào)侃成了“字節(jié)范兒的一種體現(xiàn)”。

也許過(guò)幾天字節(jié)跳動(dòng)仍會(huì)源源不斷地爆出大新聞，仍會(huì)挑動(dòng)起大量游戲行業(yè)吃瓜群眾的神經(jīng)。

1、豪擲700億，游戲行業(yè)最大“攪局者”

字節(jié)跳動(dòng)早在2018年便開(kāi)始有計(jì)劃地進(jìn)軍游戲領(lǐng)域，分別在今日頭條、抖音上線(xiàn)游戲賬號(hào)，并上線(xiàn)游戲中心功能；同年，西瓜視頻入局游戲直播。2019年朝夕光年作為游戲品牌正式成立，宣告了字節(jié)跳動(dòng)全面進(jìn)軍游戲領(lǐng)域，隨后便開(kāi)啟了字節(jié)范兒十足的“收購(gòu)+挖人+自建團(tuán)隊(duì)”的進(jìn)軍模式，一路高歌猛進(jìn)。

▲圖：朝夕光年是字節(jié)跳動(dòng)是面向全球用戶(hù)與開(kāi)發(fā)者的游戲研發(fā)與發(fā)行業(yè)務(wù)品牌

一位字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部人士透露，2018年，公司就制定了一個(gè)三年計(jì)劃：要在三年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)前三的游戲廠商。如今將近6年過(guò)去了，字節(jié)跳動(dòng)在游戲領(lǐng)域所取得的成績(jī)，只能說(shuō)邁入了國(guó)內(nèi)前十的門(mén)檻，距離前三還很遙遠(yuǎn)，相反2017年兩次申請(qǐng)上市均遭證監(jiān)會(huì)審核人員質(zhì)疑而排隊(duì)的米哈游，在這幾年間迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)的第三極。

而在進(jìn)軍游戲行業(yè)的這些年頭里，字節(jié)跳動(dòng)從最初模仿騰訊，依托抖音的流量和資金高舉高打，但效果始終不佳；今年好不容易憑借《晶核》和《星球：重啟》取得一定的成績(jī)，有了點(diǎn)起色，卻果斷轉(zhuǎn)身離去。

在這一過(guò)程中，財(cái)大氣粗的字節(jié)跳動(dòng)不按常理出牌成常態(tài)，在字節(jié)跳動(dòng)，信奉的是“大力出奇跡”理念，認(rèn)為凡是錢(qián)能解決的問(wèn)題都不算是問(wèn)題。因此在過(guò)去幾年，字節(jié)跳動(dòng)在游戲方面的投入可謂豪擲重金。

有內(nèi)部人士稱(chēng)，早期字節(jié)跳動(dòng)游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人俞佳曾問(wèn)張一鳴準(zhǔn)備拿多少錢(qián)做游戲，后者的回答是500～1000億元。如今根據(jù)過(guò)去五年的團(tuán)隊(duì)人員成本和IP授權(quán)費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)、投資/收購(gòu)費(fèi)用等綜合計(jì)算，字節(jié)跳動(dòng)確實(shí)如張一鳴所言，前后耗費(fèi)了數(shù)百億元之巨。

我們可以簡(jiǎn)單算一下這筆賬，根據(jù)各種報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)沐瞳科技付出了約40億美元的成本（有更細(xì)致的說(shuō)法是100億元的現(xiàn)金和價(jià)值150億元的股權(quán)），傳聞收購(gòu)有愛(ài)互娛花了40億元，而收購(gòu)Pico則花了超過(guò)90億元。

據(jù)公開(kāi)資料不完全統(tǒng)計(jì)，2019～2022年，字節(jié)跳動(dòng)在游戲領(lǐng)域至少投資22起，涉及19家公司，投資金額約300億元，其中8起為100%的股權(quán)并購(gòu)，把產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)直接納入字節(jié)體系（除了沐瞳科技與有愛(ài)互娛外，還有上海墨鯤，上禾網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)易盤(pán)古工作室等）。

但需要注意的是，這個(gè)300億元的數(shù)據(jù)是不包括Pico的。而字節(jié)跳動(dòng)不僅耗資90億元收購(gòu)了Pico，而且有Pico離職員工表示，收購(gòu)Pico后，字節(jié)跳動(dòng)又持續(xù)在研發(fā)、宣傳、運(yùn)營(yíng)方面投入資金，預(yù)估高達(dá)200億元左右。

另外，據(jù)一位曾在朝夕光年擔(dān)任過(guò)管理崗的游戲從業(yè)者最近撰文透露，朝夕光年的用人成本的內(nèi)部?jī)r(jià)格大約為90萬(wàn)元/人年，而朝夕光年在2022年高峰時(shí)期一度擴(kuò)張至3400人左右，即使因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整造成的人員動(dòng)蕩，員工數(shù)量一直在變動(dòng)，但也一直維持在2000人以上，因此這五年里的人力總成本也足有100億元以上。

此外還有IP授權(quán)費(fèi)，市場(chǎng)推廣費(fèi)等尚未統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。因此字節(jié)跳動(dòng)為了進(jìn)軍游戲及VR領(lǐng)域前后共花費(fèi)了700億元并非天方夜譚。如今朝夕光年要裁撤，沐瞳科技要低價(jià)賣(mài)掉，對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，有流量也沒(méi)做好游戲，這個(gè)教訓(xùn)是字節(jié)跳動(dòng)作為一位土豪玩家花了700億元的代價(jià)買(mǎi)來(lái)的。

字節(jié)跳動(dòng)砸下700億元進(jìn)軍游戲領(lǐng)域，如今黯然離開(kāi)，盡管不會(huì)給游戲行業(yè)格局造成太大影響，但由于字節(jié)跳動(dòng)的土豪行徑，如今卻需要其承受游戲業(yè)務(wù)資產(chǎn)貶值帶來(lái)的損失。

在投資并購(gòu)方面，就拿字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)沐瞳科技這一堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)的最大收購(gòu)案來(lái)說(shuō)。據(jù)傳聞，2021年騰訊曾出價(jià)20億美元收購(gòu)沐瞳科技，與當(dāng)時(shí)市面上對(duì)沐瞳科技的估值相符，但字節(jié)跳動(dòng)為了截胡，也為了提前在游戲領(lǐng)域占據(jù)一席之地，直接開(kāi)出了雙倍約40億美元的價(jià)格（這個(gè)價(jià)格在當(dāng)時(shí)與老牌游戲廠商，號(hào)稱(chēng)A股游戲三巨頭之一的完美世界的市值相當(dāng)），因此字節(jié)跳動(dòng)完成了溢價(jià)收購(gòu)，也讓外界看到了字節(jié)跳動(dòng)對(duì)游戲領(lǐng)域的野心——有觀點(diǎn)認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)溢價(jià)收購(gòu)沐瞳科技背后，正是希望以沐瞳科技制作的MOBA手游《無(wú)盡對(duì)決》（即《Mobile Legends: Bang Bang》，目前仍未上線(xiàn)的國(guó)服定名為《決勝巔峰》）挑戰(zhàn)騰訊《王者榮耀》占據(jù)主場(chǎng)的市場(chǎng)。

▲圖：2021年字節(jié)跳動(dòng)耗資40億美元收購(gòu)了沐瞳科技，并使其保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)

如今距離這一巨額收購(gòu)案過(guò)去兩年半之際，外媒突然曝出字節(jié)跳動(dòng)因不滿(mǎn)沐瞳被收購(gòu)后表現(xiàn)平平，不達(dá)預(yù)期的業(yè)績(jī)而急于出售的消息，引發(fā)國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)人士的熱議。彼時(shí)人們聽(tīng)到的傳言還多是字節(jié)跳動(dòng)花費(fèi)40億美元買(mǎi)下，但想尋求50億美元出售的消息，但多數(shù)游戲業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為沐瞳的真實(shí)價(jià)值在20～30億美元之間，字節(jié)跳動(dòng)顯然是買(mǎi)貴了。事實(shí)上，據(jù)報(bào)道，面對(duì)40億美元的報(bào)價(jià)，就連被國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)民戲稱(chēng)“狗大戶(hù)”的沙特主權(quán)財(cái)富基金（據(jù)稱(chēng)擁有 6500 億美元）也嫌貴而沒(méi)有出手。

更令人揪心的是，最近還傳出由于字節(jié)跳動(dòng)接觸了騰訊與沙特主權(quán)基金而未達(dá)成交后，沐瞳科技的估值也一降再降。一位接近騰訊的人士甚至透露，騰訊出了一個(gè)不到10億美元的“侮辱性報(bào)價(jià)”，“如果字節(jié)接受了，估計(jì)也會(huì)繼續(xù)砍價(jià)?！钡藭r(shí)，字節(jié)跳動(dòng)的底線(xiàn)價(jià)格是20億美元（當(dāng)年收購(gòu)價(jià)的一半）。

有意思的是，沐瞳科技原創(chuàng)始人、CEO徐振華在游戲行業(yè)媒體游戲葡萄的評(píng)論區(qū)上回復(fù)“買(mǎi)回沐瞳”時(shí)表示，近期“這么提議的人不少”。如果徐振華真以更低價(jià)買(mǎi)回沐瞳科技，還真如網(wǎng)友建議所言，休假三年公司還在，白得幾十億。

▲圖：沐瞳科技原創(chuàng)始人、CEO徐振華在游戲葡萄的評(píng)論區(qū)上回復(fù)網(wǎng)友關(guān)于“買(mǎi)回沐瞳”的提議

不過(guò)針對(duì)近期字節(jié)跳動(dòng)游戲業(yè)務(wù)的調(diào)整及沐瞳科技被出售的消息，現(xiàn)任沐瞳科技CEO袁菁在內(nèi)部公開(kāi)回應(yīng)稱(chēng)，沐瞳科技繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，會(huì)長(zhǎng)期深耕游戲行業(yè)。袁菁表示，雖然面臨著一些外部的變化，但沐瞳的運(yùn)營(yíng)自主性并沒(méi)有變化。“對(duì)于帶領(lǐng)沐瞳繼續(xù)前行，持續(xù)創(chuàng)造好游戲，我仍然充滿(mǎn)動(dòng)力和信心。”據(jù)悉，目前沐瞳的一切業(yè)務(wù)都在正常推進(jìn)中，對(duì)外招聘工作也在正常開(kāi)放。

▲圖：現(xiàn)任沐瞳科技CEO袁菁在內(nèi)部公開(kāi)回應(yīng)稱(chēng)，沐瞳科技繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，會(huì)長(zhǎng)期深耕游戲行業(yè)

如果沐瞳科技最終以大幅貶值的價(jià)格被賣(mài)出，這也是字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)年為了有針對(duì)性地抗衡騰訊而付出的代價(jià)，因?yàn)轵v訊收購(gòu)沐瞳科技的動(dòng)力源于對(duì)MOBA手游的國(guó)際化市場(chǎng)的防守，最終目的還是要利用《王者榮耀國(guó)際版》去取代《無(wú)盡對(duì)決》，因此騰訊購(gòu)買(mǎi)的話(huà)大概率是不會(huì)出高價(jià)的。值得注意的是，沐瞳科技與騰訊之間的侵權(quán)官司已經(jīng)過(guò)去了六年仍未結(jié)案，但騰訊也始終攻不下沐瞳科技占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的東南亞MOBA手游市場(chǎng)。

▲圖：App Annie發(fā)布的2021年度中國(guó)廠商出海30強(qiáng)中，沐瞳科技排名第十六，有愛(ài)互娛排名第十九，而字節(jié)跳動(dòng)排名在第十八名

▲圖：Sensor Tower發(fā)布的2023年11月中國(guó)手游發(fā)行商收入排行榜中，朝夕光年排名第九，沐瞳科技排名第十三

2、字節(jié)游戲工廠，成敗之間

朝夕光年成立初期，就在北京上海杭州布局了四大中重度自研游戲工作室：無(wú)雙工作室（上海）、一零一工作室（上海）、綠洲工作室（北京）以及江南工作室（杭州），后來(lái)收購(gòu)了沐瞳科技與有愛(ài)互娛后，前者保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，后者則被整合并成立了有愛(ài)事業(yè)部，然后又設(shè)立了廣州工作室以及近期被爆出的引力工作室（深圳）。在發(fā)行方面，朝夕光年同時(shí)在北京深圳布局中重度游戲的發(fā)行線(xiàn)。2022年12月底，朝夕光年將國(guó)內(nèi)發(fā)行與海外發(fā)行兩條業(yè)務(wù)線(xiàn)合并，成立全球化發(fā)行工作室ONE Publishing Studio。

自字節(jié)跳動(dòng)布局游戲業(yè)務(wù)以來(lái)，先后在國(guó)內(nèi)外上線(xiàn)發(fā)行了多個(gè)項(xiàng)目，只看中重度游戲項(xiàng)目的話(huà)，其中取得一定成績(jī)的主要有如下六個(gè)：

分別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的《航海王熱血航線(xiàn)》《晶核》《星球：重啟》以及海外市場(chǎng)的《RO 仙境傳說(shuō):新世代的誕生》《Marvel Snap》《龍息神寂(Dragonheir Silent Gods)》。這六個(gè)項(xiàng)目用普通游戲廠商的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的話(huà)，絕對(duì)是成功成品，但對(duì)字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，則需要重新衡量一下，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)大廠的成本不能簡(jiǎn)單地計(jì)算。

上面提及的六款在大家看起來(lái)表現(xiàn)不錯(cuò)的項(xiàng)目，在朝夕光年看來(lái)，可能卻是不如人意。比如《航海王熱血航線(xiàn)》擁有大IP，且開(kāi)局不錯(cuò)，首日即空降暢銷(xiāo)榜第七，最高殺至?xí)充N(xiāo)榜TOP3，但成績(jī)終究難以持續(xù)，很快就跌出了榜單前列，而其他質(zhì)量不如它的可能都沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)入暢銷(xiāo)榜前30。

根據(jù)業(yè)界傳聞，《航海王熱血航線(xiàn)》花了差不多一年時(shí)間才把ROI（投資回報(bào)率）跑正。2021上半年，朝夕光年旗下四大自研工作室中位于上海的一零一工作室負(fù)責(zé)人楊東邁、重度游戲發(fā)行線(xiàn)總負(fù)責(zé)人兼電競(jìng)賽事負(fù)責(zé)人那拓和發(fā)行負(fù)責(zé)人wenwen的離職，就發(fā)生在《航海王熱血航線(xiàn)》上線(xiàn)前后，或許也說(shuō)明字節(jié)跳動(dòng)高層對(duì)他們的工作不夠滿(mǎn)意。

再比如，由朝夕光年發(fā)行的《Marvel Snap》雖然獲得了TGA年度手游獎(jiǎng)項(xiàng)，但有內(nèi)部人士透露稱(chēng)，公司并沒(méi)有太過(guò)重視，因?yàn)楸绕鹩螒蚝猛?，更現(xiàn)實(shí)和殘酷的是，這款游戲并不算非常掙錢(qián)。

或許《晶核》和《星球：重啟》也是一樣，在傾斜全集團(tuán)資源的宣發(fā)買(mǎi)量下，上線(xiàn)后表現(xiàn)亮眼。在業(yè)界看來(lái)，這兩個(gè)項(xiàng)目今年剛剛上線(xiàn)不久，其iOS暢銷(xiāo)榜成績(jī)都排到了前十，甚至到達(dá)了第三，好不容易熬出了成績(jī)，為什么還要裁撤游戲業(yè)務(wù)？

但實(shí)際上，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，以前網(wǎng)易游戲核心人員為主要班底的300人團(tuán)隊(duì)研發(fā)4年，如果以字節(jié)跳動(dòng)的人均用人成本而言，《星球：重啟》的研發(fā)成本完全不亞于網(wǎng)易的《逆水寒手游》。據(jù)多名接近朝夕光年的人士稱(chēng)，《星球重啟》的成本應(yīng)該超過(guò)10億元，《逆水寒手游》在上線(xiàn)前的開(kāi)發(fā)期耗資超8億元，算上購(gòu)買(mǎi)高性能服務(wù)器，AI等相關(guān)的大量額外成本則超過(guò)10億元。

但如今《星球：重啟》所取得的成績(jī)卻是遠(yuǎn)不及《逆水寒手游》的，目前《星球：重啟》雖然正在賺錢(qián)，但距離其能收回成本還需要很久（相比之下《逆水寒手游》不到一個(gè)月就收回了成本），何況游戲只是上線(xiàn)初期表現(xiàn)突出，一段時(shí)間后下滑很快，屆時(shí)將會(huì)將回本時(shí)間拉得更長(zhǎng)，甚至運(yùn)營(yíng)不力的話(huà)可能就沒(méi)辦法回本。

▲圖：朝夕光年杭州江南工作室耗資超10億元打造的《星球：重啟》雖然成績(jī)表現(xiàn)不錯(cuò)，但仍難收回成本

對(duì)于業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況更好的《晶核》，也同樣如此，即雖然目前正在產(chǎn)生收入，但距離收回成本還有很長(zhǎng)的距離要走。一位游戲從業(yè)者認(rèn)為，《晶核》和《星球：重啟》基本就框定了字節(jié)游戲的上限，全量資源投入去做，也就只能做到國(guó)內(nèi)年收入約30億元的體量，利潤(rùn)空間十分有限，而且這種項(xiàng)目要幾百人開(kāi)發(fā)三四年，如果穩(wěn)不住的話(huà)，生命周期可能只有半年到一年。

據(jù)此前晚點(diǎn)LatePost統(tǒng)計(jì)，近些年朝夕光年北京綠洲工作室約開(kāi)發(fā)了6個(gè)項(xiàng)目，包括：一款戰(zhàn)略游戲（2020年初關(guān)停）；一款面向海外的《榮耀之地》（2022年8月保留少部分人維持運(yùn)營(yíng)）；一款面向海外的博彩游戲（團(tuán)隊(duì)裁撤）；一款末世題材射擊游戲（2021年9月關(guān)停）；一款面向海外的游戲（2022年6月關(guān)停）；以及2023年上線(xiàn)的《晶核》。

有行業(yè)人士認(rèn)為，四年多時(shí)間，朝夕光年北京綠洲工作室實(shí)際投入的六個(gè)項(xiàng)目中最后只跑出來(lái)一款正式上線(xiàn)的《晶核》，其投入產(chǎn)出比算比較低的。此外，《晶核》研發(fā)周期約有3年時(shí)間，產(chǎn)品品質(zhì)相當(dāng)高，也意味著研發(fā)投入比較大。而在發(fā)行方面，盡管朝夕光年在自家平臺(tái)投放有所折扣（有傳言是92折），但以它們一貫以來(lái)高舉高打的宣發(fā)策略，仍然會(huì)產(chǎn)生不小的成本。也就是說(shuō)，以《晶核》目前的商業(yè)化表現(xiàn)，并非短期內(nèi)就能收回成本并產(chǎn)生收益的。

▲圖：朝夕光年北京綠洲工作室六個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中只有《晶核》能最終上線(xiàn)

據(jù)透露，在字節(jié)跳動(dòng)游戲創(chuàng)立之初只有幾百號(hào)員工時(shí)，張一鳴曾問(wèn)過(guò)早期游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人俞佳一個(gè)問(wèn)題，“騰訊游戲有多少人，網(wǎng)易有多少人。如果我們招一萬(wàn)人做游戲，能否占到同樣的市場(chǎng)份額?！逼鋵?shí)對(duì)于張一鳴的這個(gè)問(wèn)題，可以用友商騰訊CEO馬化騰早年的看法來(lái)作答。早在字節(jié)跳動(dòng)誕生之前的2009年中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，馬化騰就曾提出過(guò)游戲行業(yè)完全沒(méi)有投資多少錢(qián)，必然有固定回報(bào)的概念，而是跟很多策劃、人的因素相關(guān)的觀點(diǎn)。

那么字節(jié)跳動(dòng)高層是如何評(píng)價(jià)游戲部門(mén)朝夕光年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的呢？據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，在2020年字節(jié)全體大會(huì)上，張一鳴表示游戲業(yè)務(wù)雖然沒(méi)有太大突破，但也有一些進(jìn)展，比如一款代理發(fā)行的游戲（《RO仙境傳說(shuō)：新世代的誕生》）取得了日收入過(guò)百萬(wàn)美金的成績(jī)。

俞佳在與游戲業(yè)內(nèi)人士交流時(shí)則對(duì)字節(jié)游戲退場(chǎng)評(píng)價(jià)道：“當(dāng)下的游戲業(yè)務(wù)成績(jī)對(duì)老板（張一鳴）來(lái)說(shuō)，恐怕是有點(diǎn)暴擊，而且他這個(gè)段位的人補(bǔ)齊認(rèn)知之后發(fā)現(xiàn)游戲就是這么一回事，優(yōu)先級(jí)肯定不會(huì)這么高了。”

最近拍板徹底放棄游戲業(yè)務(wù)的字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波則認(rèn)為，雖然游戲業(yè)務(wù)取得了一定成績(jī)，但過(guò)去幾年字節(jié)游戲追求大而全，項(xiàng)目不聚焦，資源分散，應(yīng)該把精力和資源投入到更基礎(chǔ)、更創(chuàng)新、更有想象力的項(xiàng)目。

綜上所述，大概率是字節(jié)跳動(dòng)高層認(rèn)為游戲業(yè)務(wù)的產(chǎn)出不足以覆蓋投入的成本，并且未來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)的希望也比較渺茫，并不能跟主要對(duì)手進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，也難以短時(shí)間內(nèi)成為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，于是干脆停掉算了。

3、字節(jié)下場(chǎng)做游戲緣由，肥水不留外人田

字節(jié)跳動(dòng)為什么要做游戲，什么時(shí)候想做游戲的呢？

據(jù)字節(jié)跳動(dòng)副總裁、游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)授一次內(nèi)部講話(huà)，他們?cè)缭?016年初就開(kāi)始做游戲行業(yè)的調(diào)研，找從業(yè)者做各種訪(fǎng)談，了解做游戲的邏輯。而當(dāng)時(shí)字節(jié)跳動(dòng)還叫今日頭條，抖音需要等到2016年9月才正式上線(xiàn)。

無(wú)論是今日頭條還是抖音這兩大圖文與短視頻的超級(jí)APP，其成功的背后均離不開(kāi)字節(jié)跳動(dòng)獨(dú)有的信息流推薦算法，也促成了字節(jié)跳動(dòng)成為國(guó)內(nèi)最大的流量平臺(tái)。字節(jié)跳動(dòng)之所以做游戲市場(chǎng)的調(diào)研，正是看到了游戲廠商在當(dāng)時(shí)的今日頭條成為最大的廣告主之一，因而產(chǎn)生了興趣。

等到抖音風(fēng)靡之后，游戲廠商在抖音乃至整個(gè)頭條系平臺(tái)更成為最大的廣告主。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，抖音2019年收入就有50%左右來(lái)源于游戲廣告。這時(shí)字節(jié)跳動(dòng)終于下定決心自己下場(chǎng)做游戲，企圖肥水不流外人田。

最終字節(jié)跳動(dòng)在2018年正式殺入游戲賽道，花費(fèi)了重金與大量資源，高溢價(jià)去挖人、搶項(xiàng)目。

字節(jié)跳動(dòng)做游戲的另一個(gè)原因則是為了補(bǔ)足抖音的內(nèi)容生態(tài)。據(jù)報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)游戲自研工作室員工入職培訓(xùn)前，都會(huì)向員工傳達(dá)一個(gè)字節(jié)跳動(dòng)做游戲的理念：即通過(guò)自研游戲業(yè)務(wù)，填補(bǔ)抖音游戲內(nèi)容空缺，以期提升至少5000萬(wàn)活躍用戶(hù)。

▲圖：抖音上《原神》的熱度很高，有利于補(bǔ)足抖音的游戲內(nèi)容生態(tài)

據(jù)知情人士透露，在這場(chǎng)告別游戲業(yè)務(wù)的大裁撤中，字節(jié)跳動(dòng)的休閑游戲品牌 Ohayoo 不受影響，旗下休閑游戲?qū)⒗^續(xù)維持在抖音與TikTok上的服務(wù)。這也反映出字節(jié)跳動(dòng)仍需要休閑游戲補(bǔ)足游戲內(nèi)容生態(tài)，賺錢(qián)與否倒是放在第二位。

而與Ohayoo的輕度休閑游戲相比，朝夕光年的中重度游戲走的是重氪金路線(xiàn)，用戶(hù)活躍度不會(huì)太高，這也意味著它們更需要的是抖音的流量資源，而非補(bǔ)足抖音的游戲內(nèi)容生態(tài)，因此朝夕光年可以說(shuō)一直與抖音這樣的核心業(yè)務(wù)耦合度不高，無(wú)法協(xié)同。當(dāng)抖音游戲內(nèi)容供給得到體外廠商保障后，字節(jié)做游戲的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)便不復(fù)存在。

字節(jié)跳動(dòng)放棄游戲業(yè)務(wù)，既可以把資金與精力聚焦在與抖音相關(guān)的主營(yíng)業(yè)務(wù)上，也甩掉了不良資產(chǎn)，還獲得了寶貴的教訓(xùn)，那就是別做流量變現(xiàn)之外的事情。

國(guó)內(nèi)有抖音，海外有TikTok，加起來(lái)日活十幾億，相當(dāng)于守著一座流量的金礦，用于賣(mài)廣告與做電商業(yè)務(wù)，不僅要比做游戲這種長(zhǎng)周期的內(nèi)容產(chǎn)品更賺錢(qián)，還要更省心省力，甚至就連純流量生意的短劇業(yè)務(wù)，一年也能輕松貢獻(xiàn)200億元的投流費(fèi)用。因此，字節(jié)跳動(dòng)放棄自研游戲業(yè)務(wù)后，還可以專(zhuān)注幫游戲公司們做游戲推廣，真正做到全心全意賺廣告費(fèi)。

4、字節(jié)放棄游戲，少一點(diǎn)友商，多一點(diǎn)朋友

字節(jié)跳動(dòng)放棄自研游戲業(yè)務(wù)后，也可以與騰訊等友商消除隔閡，昔日互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的友商會(huì)立馬變成真正的朋友。

以往以信息流與短視頻之爭(zhēng)為標(biāo)志的“頭騰”大戰(zhàn)其實(shí)早已結(jié)束，比如騰訊早就關(guān)停了對(duì)標(biāo)今日頭條的天天快報(bào)，而目前騰訊除了經(jīng)營(yíng)好自家的視頻號(hào)外，也早已放棄了與抖音爭(zhēng)奪天下，而朝夕光年如果存在的話(huà)，那騰訊與字節(jié)跳動(dòng)在游戲領(lǐng)域就不可避免成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣雙方合作的機(jī)會(huì)就很受限制。

不過(guò)隨著騰訊游戲在今年加大在抖音平臺(tái)的買(mǎi)量力度，雙方的關(guān)系越走越近。有行業(yè)人士猜測(cè)，游戲業(yè)務(wù)一旦停止，字節(jié)跳動(dòng)很有可能放開(kāi)旗下平臺(tái)對(duì)于騰訊系游戲的廣告投放限制，背后帶來(lái)的效益將遠(yuǎn)高于繼續(xù)燒錢(qián)。

如今剛放棄游戲業(yè)務(wù)的字節(jié)跳動(dòng)就傳出與騰訊化干戈為玉帛的消息，那就是字節(jié)跳動(dòng)與騰訊達(dá)成了戰(zhàn)略和解——今后騰訊或許不再限制抖音的直播業(yè)務(wù)。之前騰訊是不允許在抖音平臺(tái)直播旗下的任何游戲的——根據(jù)騰訊的規(guī)定，其他任何平臺(tái)都不能在未經(jīng)允許的情況下直播騰訊旗下的任何游戲，比如一旦《王者榮耀》直播，就會(huì)被封號(hào)。

就在字節(jié)跳動(dòng)被爆徹底放棄游戲的上周日（11月26日），《王者榮耀》頭部主播張大仙因合同到期在虎牙停播104天后，通過(guò)其個(gè)人微博宣布將于12月2日在抖音開(kāi)啟直播首秀，這被外界解讀為預(yù)示著抖音對(duì)騰訊游戲的全面“解封”。

▲圖：就在字節(jié)跳動(dòng)被爆徹底放棄游戲的同一天，《王者榮耀》頭部主播張大仙宣布將在抖音開(kāi)啟直播首秀

不過(guò)張大仙在抖音首秀上并未直播《王者榮耀》。

在念完《王者榮耀》的感謝信后，張大仙轉(zhuǎn)頭打開(kāi)了《DOTA2》，讓不少粉絲驚呼“傻掉了”。但不少人仍認(rèn)為，《王者榮耀》和抖音的破冰最快12月底就能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹辈ブ袕埓笙烧f(shuō)了句：“讓子彈飛一會(huì)兒?！?/p>

而張大仙和騰訊以及天美工作室仍保持著緊密的關(guān)系。張大仙抖音首秀雖然未直播《王者榮耀》，卻直播了天美新游《元夢(mèng)之星》。同一天，天美官方宣布《元夢(mèng)之星》將于12月15日全平臺(tái)上線(xiàn)，張大仙馬上為其造勢(shì)，可以說(shuō)給足了排面，或許也是日后能在抖音直播《王者榮耀》的條件。

▲圖：天美工作室群攜旗下兩款產(chǎn)品《王者榮耀》與《元夢(mèng)之星》到張大仙微博互

騰訊如果徹底放開(kāi)在抖音直播上對(duì)《王者榮耀》與《英雄聯(lián)盟》的限制，這將同時(shí)帶動(dòng)抖音游戲直播以及《王者榮耀》《英雄聯(lián)盟》的熱度，促進(jìn)各自的內(nèi)容生態(tài)，對(duì)于雙方都是受益的。有玩家認(rèn)為，《王者榮耀》的熱度即將拉滿(mǎn)，本來(lái)的下坡路從此將盤(pán)活。而字節(jié)跳動(dòng)與騰訊也將從游戲領(lǐng)域的互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的友商身份轉(zhuǎn)變成為合作伙伴。

▲圖：有玩家認(rèn)為，如果抖音可以直播《王者榮耀》，那游戲熱度即將拉滿(mǎn)，盤(pán)活本來(lái)的下坡路

5、流量思維做不好游戲

事實(shí)上，字節(jié)跳動(dòng)早就逐漸發(fā)現(xiàn)，把流量倒給自家游戲，不是一筆劃算的生意，換言之，就是“抖音把流量倒給朝夕光年，不如倒給外部游戲更賺錢(qián)”。

迄今為止，雖然朝夕光年的部分項(xiàng)目取得了“成功”（用游戲行業(yè)的普遍標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，比如暢銷(xiāo)榜穩(wěn)定在前十或者前二十），但這是抖音導(dǎo)流，字節(jié)跳動(dòng)流量資源傾斜的緣故，這部分成本難以統(tǒng)計(jì)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為如果出售給其他游戲公司的話(huà)，會(huì)獲得更高的收益。

一位前抖音投放BP曾對(duì)媒體表示：字節(jié)對(duì)發(fā)行成果很看數(shù)據(jù)。朝夕光年在字節(jié)內(nèi)部拿流量也需要計(jì)算ROI。最終字節(jié)發(fā)現(xiàn)了，還是流量變現(xiàn)業(yè)務(wù)最快，效率最高，與其花幾百億折騰，不如放手，好好珍惜流量變現(xiàn)帶來(lái)的廣告收入。

一位游戲行業(yè)人士表示，字節(jié)跳動(dòng)需要的是《王者榮耀》《原神》 這樣級(jí)別的產(chǎn)品，否則賺游戲行業(yè)的廣告費(fèi)更劃算。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)極度內(nèi)卷，想做這個(gè)等級(jí)的產(chǎn)品需要超長(zhǎng)期投入，需要超長(zhǎng)耐心才有可能獲得想要的結(jié)果，而且只是有可能，風(fēng)險(xiǎn)還很高，巨頭顯然缺乏足夠的耐心，在當(dāng)下環(huán)境，字節(jié)跳動(dòng)裁員的決定也就不難下了。

更重要的是，像《王者榮耀》與《原神》這樣數(shù)年一遇的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，并不是砸錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)的，還要看市場(chǎng)機(jī)遇，不然以字節(jié)跳動(dòng)的海量資金優(yōu)勢(shì)，輔以強(qiáng)大的流量?jī)?yōu)勢(shì)，豈不是早就做出來(lái)了？

現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在五年時(shí)間過(guò)去了，仍然沒(méi)有能與之相提并論的產(chǎn)品出來(lái)。用大眾熟知的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，不光要看個(gè)人努力，也得考慮歷史進(jìn)程，比如騰訊的《王者榮耀》在海外表現(xiàn)不如沐瞳科技的《無(wú)盡對(duì)決》，騰訊光子工作室推出的《英雄聯(lián)盟手游》，盡管頂著最火爆端游IP的光環(huán)，也依然不敵《王者榮耀》，這就是市場(chǎng)機(jī)遇的問(wèn)題。

前巨人網(wǎng)絡(luò)CEO吳萌在一次內(nèi)部分享會(huì)上也討論過(guò)這一點(diǎn)，“不要再看《原神》多成功，有人說(shuō)他們抓住了二次元的一個(gè)風(fēng)口，這都是扯淡，這些東西都是煙霧彈”。吳萌被看作傳統(tǒng)游戲廠商的“突破者”，他認(rèn)為，《原神》這樣的產(chǎn)品肯定不是靠布局出來(lái)的，因?yàn)榇蠊镜脑薪M織模式之下，不太可能誕生這種產(chǎn)品。盡管也有人提到《原神》研發(fā)花了1億美元，另外，每年還要花2億美元運(yùn)營(yíng)。吳萌卻表示，如果《原神》能用100個(gè)億砸出來(lái)也是成功的，但單純靠砸錢(qián)，砸不出《原神》。

▲圖：前巨人網(wǎng)絡(luò)CEO吳萌認(rèn)為砸100億也做不出《原神》（巨人網(wǎng)絡(luò)公眾號(hào)截圖）

因此，朝夕光年在砸下天量巨資與海量流量資源的情況下努力多年，沒(méi)能做出屬于自己的《王者榮耀》與《原神》，因而放棄了游戲業(yè)務(wù)，也是情有可原的。那假如字節(jié)跳動(dòng)擁有屬于自己的《原神》呢？字節(jié)跳動(dòng)是否就因此而將游戲業(yè)務(wù)堅(jiān)持做下去了？

“即便我們（朝夕光年）一年做到米哈游的流水。這對(duì)字節(jié)而言也是沒(méi)有任何價(jià)值的。電商業(yè)務(wù)不到一周就能做到這個(gè)數(shù)據(jù)?！币晃恢槿耸吭诮邮苊襟w采訪(fǎng)時(shí)表示，“再加上游戲這個(gè)存量市場(chǎng)，很難看到高速增長(zhǎng)的空間?！?/p>

朝夕光年宛如過(guò)山車(chē)般跌宕起伏的命運(yùn)，再次應(yīng)驗(yàn)了一句老話(huà)：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)都想做游戲，但幾乎都做不好游戲——不僅僅是字節(jié)跳動(dòng)，國(guó)內(nèi)的百度、新浪、B站、愛(ài)奇藝，國(guó)外的亞馬遜、谷歌、網(wǎng)飛等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都曾發(fā)力游戲業(yè)務(wù)，但各家的游戲部門(mén)幾經(jīng)沉浮后最終或被完全裁撤，或進(jìn)行大規(guī)模收縮的經(jīng)歷也驗(yàn)證了一個(gè)結(jié)論，游戲是以玩法驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，是不能被壟斷與量產(chǎn)的，因此巨頭們用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品與流量思維，很難做好游戲。

其實(shí)橫向?qū)Ρ葒?guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下場(chǎng)做游戲的情況，也可以預(yù)測(cè)到字節(jié)跳動(dòng)做游戲的命運(yùn)：比如阿里巴巴自2014年起便數(shù)次進(jìn)軍游戲市場(chǎng)，但又多次鎩羽而歸，直到2017年收購(gòu)了由前網(wǎng)易COO詹鐘暉帶領(lǐng)多位網(wǎng)易游戲背景的資深從業(yè)者創(chuàng)辦的簡(jiǎn)悅科技，而后憑借現(xiàn)象級(jí)SLG《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》得以使用“靈犀互娛”的品牌從大文娛事業(yè)群中獨(dú)立運(yùn)營(yíng)并站穩(wěn)腳跟；再如快手在由創(chuàng)始人宿華妻子唐宇煜擔(dān)任游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，一直沒(méi)能取得業(yè)績(jī)突破，但自從快手在2021年挖來(lái)網(wǎng)易雷火游戲事業(yè)群祝融工作室總監(jiān)徐杰及多位網(wǎng)易游戲背景的資深從業(yè)者后，創(chuàng)立了“彈指宇宙”的游戲業(yè)務(wù)品牌，才有了進(jìn)一步突破的希望。

相反，縱觀那些將游戲業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得出色的游戲企業(yè)，無(wú)論老牌巨頭騰訊網(wǎng)易，新興勢(shì)力“上海游戲四小龍”（米哈游，莉莉絲，疊紙，鷹角）以及包括被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)但仍保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的號(hào)稱(chēng)“上海第五小龍”的沐瞳科技在內(nèi)，無(wú)一不是自上而下，從老板或高層到基層員工都出于對(duì)游戲的熱愛(ài)與執(zhí)著而匯聚一起，為了共同的精神與價(jià)值觀而進(jìn)行創(chuàng)作，為玩家?guī)?lái)一種全新的表達(dá)或想象的作品。游戲販賣(mài)的就是這種由創(chuàng)意與想象化作具有互動(dòng)性的藝術(shù)作品，這就是所謂的內(nèi)容。

與此形成鮮明對(duì)比的是，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴，是一位堅(jiān)定的“延遲滿(mǎn)足”推崇者。現(xiàn)字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波曾透露張一鳴的性格——不參加任何娛樂(lè)活動(dòng)（包括打游戲，抽煙喝酒，打牌看碟，玩車(chē)玩高爾夫等），在下定決心進(jìn)軍游戲市場(chǎng)后，張一鳴馬上做出一個(gè)決定——每個(gè)星期五逼迫自己打兩小時(shí)游戲，并把時(shí)間精確到晚餐后的八點(diǎn)至十點(diǎn)，以理解市面上的主流游戲產(chǎn)品。

但張一鳴這么“折磨”自己的結(jié)果，卻為廣大玩家貢獻(xiàn)了一則趣味新聞——張一鳴加入一個(gè)字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部的《原神》討論群后針對(duì)員工摸魚(yú)閑聊的現(xiàn)象發(fā)表不滿(mǎn)言論，隨后被員工勒令出群…也許從那時(shí)起就注定了如今朝夕光年被裁撤的結(jié)局。

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▲圖：張一鳴加入一個(gè)字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部的《原神》討論群后針對(duì)員工摸魚(yú)閑聊的現(xiàn)象發(fā)表不滿(mǎn)言論，隨后被員工勒令出群

另?yè)?jù)媒體報(bào)道，嚴(yán)授原來(lái)是騰訊戰(zhàn)略合作部的背景，2015年加入字節(jié)跳動(dòng)做了張一鳴的業(yè)務(wù)助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與投資業(yè)務(wù)。2019 年初，沒(méi)有游戲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)授接替曾任新浪游戲事業(yè)部副總經(jīng)理的俞佳成為游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，隨后便讓?xiě)?zhàn)略部門(mén)設(shè)計(jì)了各游戲工作室的立項(xiàng)制度。朝夕光年戰(zhàn)略部被命名為“Athena”，取智慧女神雅典娜之意，成員大多數(shù)為投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)出身，沒(méi)有游戲行業(yè)背景。

嚴(yán)授作為游戲業(yè)務(wù)的直接負(fù)責(zé)人，卻曾因?yàn)榉Q(chēng)贊騰訊天美的《天天愛(ài)消除》做得不錯(cuò)而引起游戲圈人士的吐槽。不過(guò)他的頭條號(hào)關(guān)注了一些游戲領(lǐng)域的垂直賬號(hào)，其中就包括任天堂Switch游戲、PlayStation、Steam游戲?qū)崨r等，甚至還第一時(shí)間趕到《最后生還者第二部》偷跑評(píng)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，并在一次會(huì)議上表示在玩《神秘海域4》與《八方旅人》，但他重點(diǎn)關(guān)注與喜愛(ài)的單機(jī)游戲大作并非朝夕光年主攻的業(yè)務(wù)方向，

▲在沐瞳七周年盛典上的朝夕光年總裁嚴(yán)授

一個(gè)不愛(ài)玩游戲的老板，加上一個(gè)沒(méi)有游戲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，再加上由普遍沒(méi)有游戲背景的成員組成的戰(zhàn)略決策部門(mén)，在這樣的組合帶領(lǐng)下，數(shù)千人團(tuán)隊(duì)的朝夕光年歷經(jīng)5年并沒(méi)有“大力出奇跡”。

雖然游戲業(yè)務(wù)也算取得了一定的成績(jī)，但面對(duì)數(shù)百億的沉沒(méi)成本，當(dāng)張一鳴發(fā)現(xiàn)抖音的流量賣(mài)給外部游戲要比賣(mài)給自己做的游戲更能賺錢(qián)，并在飛速發(fā)展的電商業(yè)務(wù)成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第一引擎之后，最終耗盡了張一鳴的耐心而被果斷舍棄。

6、張一鳴終于想明白了，AI才是更適合字節(jié)的賽道

張一鳴雖然在字節(jié)跳動(dòng)下場(chǎng)做游戲這一決策的結(jié)果上“失意”，但手握抖音和TikToK的字節(jié)跳動(dòng)營(yíng)收已經(jīng)力壓騰訊，直逼Meta，張一鳴更是有望成為中國(guó)首位“世界首富”。

但張一鳴或許也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，與其既做裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，在賽場(chǎng)上拼殺既辛苦又是在賭運(yùn)氣，從中得到的收益遠(yuǎn)不如做一個(gè)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上選擇躺平賣(mài)水的商人更具性?xún)r(jià)比——把流量開(kāi)放給外部廠商將會(huì)獲得更高的效益。

尤其在字節(jié)跳動(dòng)將要尋求上市的大背景下，利潤(rùn)率不高的游戲業(yè)務(wù)反而變成了拖累上市的累贅。據(jù)The information報(bào)道，2023年字節(jié)跳動(dòng)上半年總營(yíng)收約540億美元（約3860億元人民幣），而根據(jù)現(xiàn)有朝夕光年產(chǎn)品營(yíng)收預(yù)估，同期游戲業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)可能只有1%左右——而這1%的背后，卻實(shí)實(shí)在在讓字節(jié)跳動(dòng)付出了數(shù)千人級(jí)別團(tuán)隊(duì)的投入和大量的內(nèi)部流量扶持。

因而字節(jié)跳動(dòng)會(huì)果斷選擇放棄高風(fēng)險(xiǎn)的游戲市場(chǎng)，專(zhuān)心去掙更可觀的廣告和平臺(tái)費(fèi)用，也就不難理解了，而字節(jié)跳動(dòng)本身也將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了電商和海外，被逐漸邊緣化的游戲，繼大力教育、Pico后，終成“棄子”。

從字節(jié)跳動(dòng)大規(guī)模裁撤游戲團(tuán)隊(duì)，可以發(fā)現(xiàn)張一鳴終于想明白了——游戲也許是個(gè)不錯(cuò)的賺錢(qián)領(lǐng)域，但并非大廠的必爭(zhēng)之地。

▲圖：張一鳴終于想明白了，游戲并非大廠的必爭(zhēng)之地，AI賽道更適合字節(jié)

字節(jié)跳動(dòng)本就不擅長(zhǎng)游戲，外界也普遍認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)沒(méi)有游戲基因，而且張一鳴顯然想做更有夢(mèng)想的人。正如字節(jié)跳動(dòng)的CEO梁汝波評(píng)價(jià)游戲業(yè)務(wù)裁撤決策所說(shuō)的那樣：應(yīng)該把精力和資源投入到更基礎(chǔ)、更創(chuàng)新、更有想象力的項(xiàng)目。

字節(jié)跳動(dòng)作為世界級(jí)的本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭，現(xiàn)在更應(yīng)該做的業(yè)務(wù)是走在探索AI這樣更具想象力的賽道上。就連近年來(lái)在游戲行業(yè)里誕生的超級(jí)獨(dú)角獸，能與騰訊網(wǎng)易三足鼎立的米哈游，其創(chuàng)始人蔡浩宇也將自己的主要精力轉(zhuǎn)向了AI。

有意思的是，在2023年11月27日，也就是字節(jié)跳動(dòng)官宣將放棄游戲業(yè)務(wù)的同一天，字節(jié)跳動(dòng)被爆出近期成立了一個(gè)新AI部門(mén)Flow。據(jù)悉，F(xiàn)low是字節(jié)跳動(dòng)旗下AI創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)和海外分別上線(xiàn)兩款A(yù)I應(yīng)用產(chǎn)品，還有多個(gè)AI相關(guān)創(chuàng)新產(chǎn)品在孵化中。同一天，字節(jié)跳動(dòng)在各種網(wǎng)絡(luò)信息渠道上，完成了部門(mén)的-1 & +1。

當(dāng)然，字節(jié)跳動(dòng)連裁撤游戲部門(mén)都只留下與AI相關(guān)的部分，也許在其眼里，這個(gè)世界終將會(huì)成為AI的世界，現(xiàn)在花費(fèi)無(wú)數(shù)的人力物力做出的游戲成就，在未來(lái)AI的手里都不過(guò)是一條指令就能解決的事。

迎接2024，你還要制定“年度計(jì)劃”嗎？

本文探討了制定年度計(jì)劃的問(wèn)題，并提出了一種更有效、更靈活的方法。作者認(rèn)為傳統(tǒng)的具體計(jì)劃容易被變化和壓力所打破，而設(shè)定方向和調(diào)整行為更能夠保持動(dòng)力和持續(xù)進(jìn)步。

? ?? 不要過(guò)于具體的計(jì)劃，設(shè)定方向更重要

? ?? 調(diào)整行為，使之更完善和符合自己的情況

? ?? 改變細(xì)微的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的進(jìn)步和改善

今天是12月7日。轉(zhuǎn)眼間，2023年也已經(jīng)過(guò)去了93%，馬上就要迎來(lái)新的一年了。

不論這一年大家過(guò)得怎么樣，新的一年，都是一個(gè)新的起點(diǎn)。所有的不快、遺憾和失望，都讓它們留在2023年，讓我們輕裝上陣，迎接全新的開(kāi)始。

我想，應(yīng)該許多朋友會(huì)在年初，制定自己關(guān)于新一年的年度計(jì)劃。但是，可能也有不少人，在經(jīng)歷一整年之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)：自己年初制定的規(guī)劃里面，還有許多空白沒(méi)有被填上；還有許多想做的事情，被自己有意無(wú)意地?cái)R置。

那么，

如何制定更有效、更落地的年度計(jì)劃呢？或者換句話(huà)說(shuō)：如何讓自己的新一年，過(guò)得更加充實(shí)、圓滿(mǎn)、不留遺憾？

這就是今天我想跟大家探討的。希望能給你一些啟發(fā)。

一

首先，開(kāi)宗明義：

我日常其實(shí)是不做計(jì)劃的。

這可能有點(diǎn)反常識(shí)，但的確是事實(shí)。經(jīng)常有讀者問(wèn)我，在日常生活和工作中如何制定計(jì)劃，我都會(huì)告訴他們：我從來(lái)不做計(jì)劃。

為什么呢？我想先聊聊“做計(jì)劃”這件事。

傳統(tǒng)的“做計(jì)劃”，可能是這樣的：我們會(huì)按照 SMART 原則行事，先設(shè)定今年要完成幾個(gè)大目標(biāo)，然后，把它們拆解，拆成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，再分解到每季度、每個(gè)月、每周。這樣，每一周都知道自己要做什么，也能直觀看到自己距離大目標(biāo)還剩多少。

進(jìn)一步，我們可能會(huì)為每一天設(shè)定一個(gè)“KPI”：為了達(dá)到這周的小目標(biāo)，每天大概需要花多少時(shí)間、做些什么、要達(dá)到什么樣的結(jié)果。然后每天打卡，記錄自己實(shí)際執(zhí)行的情況。

最后，一周過(guò)后，許多人還會(huì)做一個(gè)復(fù)盤(pán)，檢查自己是否達(dá)到了這一周的小目標(biāo)。如果達(dá)到了，那很棒；如果沒(méi)有達(dá)到，那么就要分析是因?yàn)槭裁丛?、出了什么?wèn)題、可以如何提高效率，等等。

這一切看起來(lái)都很美好、很合理，可能也是許多人習(xí)以為常的做法，但它其實(shí)未必是最好的做法。

為什么呢？有這么幾個(gè)簡(jiǎn)單的原因：

1）我們的生活往往是不確定的，這就容易導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化。

SMART 法則適用的場(chǎng)景是什么呢？是在企業(yè)里。

而一家企業(yè)的年度規(guī)劃往往是確定的，是自上而下提前設(shè)定好的（實(shí)際上，這在現(xiàn)代新型企業(yè)里面也已經(jīng)不適用了）。但我們的生活并不是這樣。你幾乎不可能知道這一年里你會(huì)經(jīng)歷什么、會(huì)有什么想法上的變化，那你又如何能提前設(shè)定一整年的規(guī)劃呢？

2）我們幾乎100%會(huì)高估自己，低估可能遇到的問(wèn)題和困難。

在時(shí)間管理上，有一個(gè)概念叫作“計(jì)劃謬誤”，它指的就是這么一種傾向：當(dāng)我們預(yù)估未來(lái)一段時(shí)間時(shí)，我們幾乎100%會(huì)對(duì)自己過(guò)度樂(lè)觀，高估自己的專(zhuān)注、驅(qū)動(dòng)力、執(zhí)行力和對(duì)時(shí)間的利用效率。這就導(dǎo)致了：我們對(duì)自己“能做多少事情”的估算，永遠(yuǎn)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際情況的。

不信的話(huà)，你可以做一個(gè)非常簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)：找一個(gè)能監(jiān)控自己使用手機(jī)或電腦時(shí)間的軟件，開(kāi)在后臺(tái)，然后正常地工作。一天過(guò)后，先估算一下“自己用手機(jī)和電腦閑逛、閑聊花了多長(zhǎng)時(shí)間”，再跟監(jiān)控結(jié)果做對(duì)比。一般情況下，你可能會(huì)被實(shí)際情況嚇到——它可能是前者的2倍以上。

二

前兩個(gè)原因都比較簡(jiǎn)單，也很淺顯，第三個(gè)原因才是比較致命的：

過(guò)于確定的目標(biāo)，會(huì)限制我們的靈活性和彈性，讓我們把“完成KPI”當(dāng)作目的，而不是手段。這樣一來(lái)，一旦我們無(wú)法達(dá)到自己設(shè)定的小目標(biāo)，就很容易產(chǎn)生沮喪和挫敗感，從而很容易放棄。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：比如你設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，每周一三五跑步，每次跑半小時(shí)以上。假設(shè)你順利堅(jiān)持了四周，非常棒，但第五周因?yàn)槟承┰?，你沒(méi)有能堅(jiān)持下來(lái)，少跑了一次。你會(huì)有什么感受？

良好的心態(tài)是這樣的：這一次沒(méi)完成目標(biāo)，不要緊，自己也盡力了，下周努力達(dá)到目標(biāo)就好。

但許多人可能不是這樣的，而是會(huì)在心上永遠(yuǎn)留下“我有過(guò)一次失敗記錄”的念頭。這個(gè)念頭會(huì)越扎越深，讓自己覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)和記錄“被打破”了、不完美了。

于是，就會(huì)在下一次你猶豫“我這周要不要繼續(xù)堅(jiān)持跑步呢”的時(shí)候，把一個(gè)“算了吧，反正已經(jīng)失敗過(guò)一次了，再來(lái)一次也無(wú)所謂”的想法悄悄注入腦海中，從而悄然往“算了，不跑了”的方向稍微傾斜一點(diǎn)點(diǎn)。

當(dāng)許多次這樣的念頭、想法和傾斜積累起來(lái)，全都加在天平的另一端，導(dǎo)向的就是什么呢？無(wú)疾而終。

這就是破窗理論：維持一件事物需要一以貫之的“完美”，但一旦這種完美被打破了、變得不完美了，接下去就特別容易被接二連三地打破。

同時(shí)，這里還有一種“自我妨礙”的心態(tài)：我主動(dòng)放棄掉這個(gè)目標(biāo)，那么最終它失敗了，我也有很多借口可以為自己開(kāi)脫；但如果我繼續(xù)堅(jiān)持下去，最終還是失敗了，那我該如何為自己開(kāi)脫呢？

這實(shí)際上是很多人潛意識(shí)里的想法：

如果結(jié)果都是失敗，那么“我放棄了它”，顯然比起“我盡力了，但還是失敗了”，給自己的感受要好得多

——最起碼，前者不會(huì)顯得我非?！叭狈δ芰Α?，但后者會(huì)。

不要小看這種心態(tài)，很多時(shí)候我們之所以會(huì)放棄一件事情，背后其實(shí)都是它在作祟。

三

2020 年有一項(xiàng)研究，也得到了類(lèi)似的結(jié)論。

研究人員把參與者分成三組。第一組和第二組只寫(xiě)下目標(biāo)，第三組不僅要寫(xiě)下目標(biāo)，還要求把目標(biāo)具體化，拆解到每個(gè)月，并列出具體的KPI。

結(jié)果是什么呢？大家都預(yù)測(cè)第三組的效果會(huì)最好，但結(jié)果大跌眼鏡：第三組的效果反而是最差的。

原因很簡(jiǎn)單，正如前面所說(shuō)：過(guò)于具體的目標(biāo)會(huì)造成無(wú)形之中的壓力，讓你始終活在對(duì)KPI的疲于奔命之中。一旦你無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，你就很容易放棄你的決心，從而使得計(jì)劃難以堅(jiān)持到最后。

設(shè)定一個(gè)明確、具體的目標(biāo)，比如“每周跑三次，每次半小時(shí)”“每個(gè)月要減肥10斤”“每個(gè)月要看4本書(shū)”……它固然給了我們一個(gè)非常直觀的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量我們是否成功；但與此同時(shí)，它也帶來(lái)了一個(gè)結(jié)果：如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那就意味著失敗。

如果你能確保自己不失敗，那當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題；但現(xiàn)實(shí)中這幾乎是不可能的。尤其是許多人的計(jì)劃，一般都非常充實(shí)、復(fù)雜，

但越充實(shí)的計(jì)劃，往往也就意味著需要越高的投入和確定性，那么出問(wèn)題的幾率也就越高。

再加上前面講過(guò)的兩個(gè)原因“不確定性”和“樂(lè)觀估計(jì)”。在這些因素的共同作用之下，就會(huì)使得我們的計(jì)劃完全不發(fā)生問(wèn)題、完美地堅(jiān)持到最后的概率，幾乎為零。

實(shí)際上，根據(jù)斯克蘭頓大學(xué)的一項(xiàng)研究：

大約只有8%的受訪(fǎng)者，能夠完成他們?cè)谛履暌潦荚O(shè)立下來(lái)的計(jì)劃。

其他人或多或少，都對(duì)他們實(shí)際的完成情況感到不滿(mǎn)意。

如果計(jì)劃注定要修改、被打破、無(wú)法完成，那么去設(shè)定它和遵守它，還有什么意義呢？

四

以上是我不做計(jì)劃的理由。那么，我是不是完全不進(jìn)行任何規(guī)劃，完全隨心所欲地安排一切事情呢？

其實(shí)也不是。我不做計(jì)劃，

但是會(huì)設(shè)定方向。

什么叫設(shè)定方向呢？我會(huì)問(wèn)自己這么一個(gè)問(wèn)題：

在未來(lái)一段時(shí)間里面，有哪三件事情，對(duì)我來(lái)說(shuō)是最重要的？

把這三件事情找出來(lái)之后，給它們排一個(gè)優(yōu)先級(jí)，那么，它們就是我在未來(lái)這段時(shí)間里面，需要最優(yōu)先去處理、推進(jìn)和完成的事項(xiàng)。一旦我有空閑時(shí)間，我就會(huì)想辦法去推進(jìn)這三件事情。

但推進(jìn)的過(guò)程是靈活的：我不會(huì)要求自己“每周必須完成什么樣的目標(biāo)”“每天必須抽出多少個(gè)小時(shí)”“每次必須達(dá)到多少數(shù)量”——這些一概都不會(huì)做。我只會(huì)把這三件事情牢牢記在心里，讓自己優(yōu)先去處理它們。只要我做的事情是跟這三件事有關(guān)的，那么就是正確的。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：比如你給自己設(shè)定的三件事是“讀書(shū)、學(xué)英語(yǔ)、運(yùn)動(dòng)”，那么，你無(wú)須給自己設(shè)定過(guò)于嚴(yán)格和確定的計(jì)劃，只需要確保做到一件事就好：當(dāng)你每天完成必須的工作和其他瑣事之后，如果有空余的時(shí)間，優(yōu)先分配給讀書(shū)，然后是學(xué)英語(yǔ)，再其次是運(yùn)動(dòng)。

如何分配也完全由你決定。你的空閑時(shí)間多，就多分配一點(diǎn)；空閑時(shí)間少，就少分配一點(diǎn)。狀態(tài)好，就多讀一點(diǎn)書(shū)、多學(xué)點(diǎn)英語(yǔ)；狀態(tài)不佳，就適當(dāng)減少一些時(shí)間，讓自己休息和放松。掌控權(quán)完全在你手里。

同樣，

“未來(lái)的一段時(shí)間”也可以按照自己的實(shí)際情況而定。

你可以把它設(shè)置為一個(gè)月、三個(gè)月、半年，都可以（我個(gè)人比較建議選擇1~3個(gè)月）。當(dāng)期限到了，就停下來(lái)，再問(wèn)一問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，重新找出未來(lái)一個(gè)周期里的三件事，就行了。

這就是第一個(gè)原則：設(shè)定靈活的方向，而不是嚴(yán)格的目標(biāo)。

方向的意義在于確保我們的前進(jìn)，

保證我們做的事情是有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和價(jià)值的。

而不是給自己規(guī)定嚴(yán)格的目標(biāo)和計(jì)劃——那相當(dāng)于給自己出一張?jiān)嚲?，讓自己把生活變成做題。

但生活不是這樣的。生活不是做題，而是不斷探索未知和實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的過(guò)程。你需要的只是一個(gè)方向，而不是對(duì)每一步的強(qiáng)制規(guī)范和要求。

五

僅僅有一個(gè)方向當(dāng)然是不夠的，所以，這就引出了我們的第二個(gè)原則：

逐步調(diào)整自己的行為，把它變得更加完善。

假設(shè)你把期限設(shè)定為一個(gè)月。那么，一個(gè)月到了之后，該怎么辦呢？不要直接設(shè)定下個(gè)月的方向，而是先對(duì)上個(gè)月做一個(gè)回顧和復(fù)盤(pán)：我的行為有沒(méi)有效果？有沒(méi)有讓我朝著想要的方向切實(shí)地前進(jìn)？

如果你發(fā)現(xiàn)你的行為似乎收效甚微，那么可能就需要調(diào)整一下了。

比如：你運(yùn)動(dòng)的頻率太低，可能一兩周才運(yùn)動(dòng)一次，導(dǎo)致自己幾乎感受不到運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的變化。那么，是不是可以把運(yùn)動(dòng)變得更加“少量多次”，把運(yùn)動(dòng)的時(shí)間更均勻地平攤到每周、甚至每天里面？

比如：你讀書(shū)的方法不對(duì)，導(dǎo)致自己幾乎想不起來(lái)上個(gè)月學(xué)到了什么。那么，是不是可以找一些學(xué)習(xí)的資料，學(xué)一學(xué)該如何有效地學(xué)習(xí)，試著調(diào)整一下自己的閱讀方法和習(xí)慣？

你可能需要花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，去做一些反思，請(qǐng)教行業(yè)專(zhuān)家，查閱資料，專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)一下……

不要覺(jué)得這是在走彎路。實(shí)際上，只有你真正去做、去行動(dòng)了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，再去針對(duì)這些問(wèn)題把它修正，調(diào)整自己的做法，這樣才是真正有效的——你會(huì)對(duì)正確的做法有更深刻的領(lǐng)悟和經(jīng)驗(yàn)。

自我提升沒(méi)有捷徑，唯一的捷徑就是你走過(guò)的路程。

六

接下來(lái)是第三個(gè)原則：

改變細(xì)微的習(xí)慣，關(guān)注自己的變化。

當(dāng)我們專(zhuān)注于自己的方向時(shí)，也不要忘記：我們不僅僅可以去做一些大的、進(jìn)展性的事情，也可以通過(guò)改變我們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┘?xì)微的習(xí)慣，讓自己事半功倍。

舉個(gè)例子：你給自己設(shè)定了“運(yùn)動(dòng)”的方向，是為了什么？當(dāng)然是為了讓身體更健康。那么日常生活中一些影響健康的壞習(xí)慣，是不是也可以改掉？比如：不要久坐，坐一會(huì)就起來(lái)活動(dòng)一下；比如，少喝含糖飲料，而是用更健康的飲料去替代……

又比如，你給自己設(shè)定了“讀書(shū)”的方向，那么肯定是為了充實(shí)自己的大腦。那生活中一些不良的習(xí)慣，比如刷手機(jī)、閑聊、漫無(wú)目的地閑逛……是不是也可以改掉，給自己騰出更多的時(shí)間？

你可以把這套方法理解為“雙管齊下”：自上而下，設(shè)定生活的大方向，讓自己把空閑時(shí)間分配給這些最重要的事情；自下而上，覺(jué)察、發(fā)現(xiàn)和改變自己細(xì)微的生活習(xí)慣，“去除”自己生活中這些造成凝澀和阻礙的“摩擦”，讓這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)得更順暢。

如何改變習(xí)慣呢？一個(gè)有效的方法是：

采取“一……就……”的原則。

比如：

一洗完澡出來(lái)就讀2頁(yè)書(shū)；

一洗漱完畢就做第二天的待辦事項(xiàng)；

早上一起床就打開(kāi)播客接著聽(tīng)；

……

這樣，

可以把一個(gè)新習(xí)慣嵌入到一個(gè)舊習(xí)慣后面，

把后者作為前者的觸發(fā)線(xiàn)索，慢慢地讓這個(gè)新習(xí)慣被內(nèi)化。

當(dāng)一個(gè)周期結(jié)束之后，不妨列出一張清單，把自己切實(shí)發(fā)生的改變記錄一下。你會(huì)發(fā)現(xiàn)：自己原來(lái)也可以在不知不覺(jué)之中，做到這么多事情。

七

最后，簡(jiǎn)要分享第四個(gè)原則：

把方向告訴給少數(shù)人，讓他們給予你支持。

許多文章和書(shū)籍，可能會(huì)告訴你兩種截然不同的觀點(diǎn)。有些會(huì)說(shuō)：要告訴別人，這樣可以有一個(gè)動(dòng)力，推動(dòng)你去把它完成；另一種會(huì)說(shuō)：不要告訴別人，因?yàn)楦嬖V別人的時(shí)候，大腦就相當(dāng)于“預(yù)支”了完成目標(biāo)的愉悅感，反而會(huì)失去動(dòng)力……

究竟哪種觀點(diǎn)是對(duì)的呢？答案其實(shí)也非常簡(jiǎn)單：

不要把目標(biāo)告訴所有人，但可以告訴少部分能夠監(jiān)督你、提醒你、支持你的人。

如果你把目標(biāo)告訴太多人（比如：在公眾號(hào)上向你所有的讀者宣布），那么很可能會(huì)讓你提前預(yù)支到做成這件事的成就感，這樣會(huì)削弱你真正把它做成的動(dòng)力。因?yàn)槟銜?huì)感覺(jué)到，即使把它做成了，你能夠得到的反饋也少了很多。

但是，完全不告訴別人，靠自己一個(gè)人去“堅(jiān)持”，也是低效的。從親密的、同頻的朋友那里獲取支持和激勵(lì)，可以極大地增強(qiáng)我們的動(dòng)力。

前面提到的 2020 年研究也著重強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：讓少數(shù)人給予適當(dāng)支持的第二組，最終的效果是最好的，超過(guò)了完全沒(méi)有支持的第一組，也超過(guò)了過(guò)度具體、細(xì)化目標(biāo)的第三組。

所以，我經(jīng)常提的建議是：找到幾位跟你志同道合、能夠聊到一起的朋友，拉一個(gè)群，定期在群里互相交流、打氣、監(jiān)督。沒(méi)有做到的人，就發(fā)紅包或者請(qǐng)其他人吃飯。

進(jìn)一步，你們還可以在群里交流和分享自己的成長(zhǎng)，讓每個(gè)人清晰地看到其他人的進(jìn)步，從而形成持續(xù)性的動(dòng)力。

這就是一個(gè)“支持部落”。它可以成為你不斷汲取力量和信心的不竭來(lái)源。

簡(jiǎn)單總結(jié)一下今天的內(nèi)容

不要去做過(guò)于確定、具體的計(jì)劃，這樣很容易讓它無(wú)疾而終。

原因在于：

1）我們的生活總是不確定的；

2）我們幾乎必然會(huì)高估自己；

3）過(guò)于確定和具體的計(jì)劃會(huì)帶來(lái)壓力。

在以上三個(gè)原因和破窗理論、自我妨礙心態(tài)的作用下，會(huì)很容易讓我們失去動(dòng)力，從而難以把計(jì)劃長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

更好的思路是：

1）設(shè)定方向，而非具體的計(jì)劃；

2）調(diào)整行為，讓它變得更完善；

3）改變習(xí)慣，尋求細(xì)微的進(jìn)步；

4）獲取支持，告訴能幫你的人。

希望今天的內(nèi)容，不僅僅能對(duì)你做 2024 年的年度計(jì)劃有幫助，也能對(duì)你在生活和工作中，提供一些思考和啟發(fā)。

也歡迎你聊聊 2024 年你想給自己設(shè)定的方向喲。