如今，許多企業(yè)選擇為工廠引入MES系統(tǒng)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)管理能力，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，在工廠建立MES系統(tǒng)之前，你需要準(zhǔn)備什么呢？

1.改善車間環(huán)境

首先，分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，根據(jù)工藝流程科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)中需要使用的物品的存放位置，使現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、規(guī)范化。同時(shí)，可以幫助生產(chǎn)者在短時(shí)間內(nèi)以較低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為MES系統(tǒng)的實(shí)施提供良好的車間環(huán)境。

2.合理分工，明確職責(zé)

有些企業(yè)認(rèn)為只要通過(guò)MES系統(tǒng)就可以解決所有的問(wèn)題，但事實(shí)上，這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。事實(shí)上，許多企業(yè)面臨的管理問(wèn)題不能完全依靠MES系統(tǒng)，必須通過(guò)科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的控制來(lái)解決。

部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不明確，問(wèn)題相互逃避，阻礙了MES系統(tǒng)的順利實(shí)施，難以保證系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行。因此，在實(shí)施MES系統(tǒng)之前，應(yīng)確保合理的分工和明確的責(zé)任。

智能不是無(wú)人駕駛的，智能工廠仍然需要員工，MES系統(tǒng)將涉及計(jì)算機(jī)人員、企業(yè)管理人員、車間現(xiàn)場(chǎng)操作人員和具體業(yè)務(wù)人員，以確保MES系統(tǒng)的順利實(shí)施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

MES系統(tǒng)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，培訓(xùn)工作始終得到實(shí)施。不僅要在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行原則培訓(xùn)，還要在實(shí)施準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行和試運(yùn)行、切換運(yùn)行、新系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，如軟硬件產(chǎn)品培訓(xùn)、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)和持續(xù)擴(kuò)展培訓(xùn)。只有企業(yè)員工對(duì)MES軟硬件產(chǎn)品有一定的了解，才能確保系統(tǒng)的最終順利實(shí)施和應(yīng)用。

4.項(xiàng)目前期奠定良好基礎(chǔ)：

項(xiàng)目前期是指MES軟硬件安裝前的階段。這個(gè)階段非常重要，與項(xiàng)目的成敗有關(guān)，但往往被實(shí)際操作所忽視。本階段的工作主要包括MES培訓(xùn)、車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題診斷、需求分析和軟件選擇。

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