企業(yè)發(fā)展的高度取決于企業(yè)人才優(yōu)勢，所以很多企業(yè)為了留住和吸引人才，都會在高速發(fā)展或者上市前做股權(quán)激勵，這有助于優(yōu)化員工激勵計劃，提高績效、吸引人才，同時確保合規(guī)性和財務(wù)可行性。

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目前在國內(nèi)股權(quán)激勵咨詢公司中，深圳華菁企管的落地能力是比較好的。因為華菁企管研發(fā)的股權(quán)激勵輔導(dǎo)落地方案是為了幫助企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)?實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束?使他們的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合?促使決策者和經(jīng)營者行為長期化?實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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華菁企管顧問團(tuán)隊曾經(jīng)為某企業(yè)量身訂制了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期激勵方案?其主要步驟如下：

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第一?顧問團(tuán)隊對公司現(xiàn)有擬激勵的核心人員做了充分的訪談?同時?從公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來資本運作的規(guī)劃、公司目前的財務(wù)狀況等方面進(jìn)行了調(diào)研診斷。

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第二?顧問團(tuán)隊對股權(quán)激勵的核心內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)定?首先就是確定了核心內(nèi)容的目的、對象、模式、載體、數(shù)量、價格、時間、來源、條件、機制?然后?顧問團(tuán)隊將股權(quán)激勵方案提供給公司核心股東、董事會等決策層進(jìn)行了共同討論商定。

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第三?顧問團(tuán)隊提供的股權(quán)激勵方案通過公司決策層批準(zhǔn)后?在公司內(nèi)部召開了動員大會?讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚了公司的股權(quán)激勵規(guī)則?與擬授予對象進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的簽署、繳款及工商層面的變更事宜。

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第四?股權(quán)激勵方案實施后?我們顧問團(tuán)隊對此方案進(jìn)行了管理與優(yōu)化?對股權(quán)激勵的實施過程中的進(jìn)行動態(tài)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。

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如果您也有找股權(quán)激勵咨詢公司或者想做股權(quán)激勵咨詢的需求，可以和深圳華菁企管詳細(xì)溝通一下，作為一家專業(yè)做激勵落地的管理咨詢機構(gòu)，相信華菁企管可以幫到您。

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