? ? ? ? “偉大的制造”，這個標(biāo)題或許很容易讓人聯(lián)想到“超級工廠”系列，或“偉大工程巡禮”系列紀(jì)錄片。盡管在這部片子里我們無法看到宜家、優(yōu)比速、M1阿布拉姆斯主戰(zhàn)坦克或是港珠澳大橋，但請放平心態(tài)，也許就能夠從這里學(xué)到不一樣的東西。就像講述海洋題材相關(guān)的紀(jì)錄片，不僅有呂克貝松的《海洋》，還有路易皮斯霍斯的《海豚灣》；對于后一種記敘方式而言，重要的不是“我要將這個鏡頭拍美”，而是“我拍到了”。

? ? ? ? 鑒于目前片中選題主要涉及輕紡行業(yè)（鞋帽強行也算人身穿戴辣），它其實十分貼近大多數(shù)普通消費者——看片可以幫我們省錢，說得更直白點：少交點智商稅；何樂不為呢？

網(wǎng)紅款光鮮的背后：

? ? ? ? 系列開篇，亞軍便祭出了反網(wǎng)紅款的大旗。我個人提取出的季首節(jié)目摘要，即“工廠5%利潤就可以賣，網(wǎng)紅沒50%利潤不接”。相比起面對原材料、人工成本上漲，利潤被壓縮的工廠老板；在臺前光鮮亮麗的網(wǎng)紅們在鏡頭前過著人們向往的生活，并且毫不猶豫地賺取了利潤的大頭。當(dāng)然，這中間還有一個運營公司，電商時代，運營是工廠無法走到臺前的主要壁壘。

? ? ? ? 價高物不一定美的網(wǎng)紅款的成功，一定程度建立在粉絲粘性的基礎(chǔ)上，同時也利用了人們“我買了這款，就能得到同TA一樣生活品位”的心理。然而揭開其光鮮外表，不論是網(wǎng)紅款還是高街品牌的產(chǎn)品，它們也許出自同樣的、長著老繭的，普通人的雙手。

中國制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)：

? ? ?? ?隨著人力成本的不斷增加，勞動密集型制造業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出向印尼、越南、泰國等更不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢。那些曾經(jīng)靠著外貿(mào)單過得風(fēng)生水起的廠家，如今或瀕臨倒閉，或轉(zhuǎn)向內(nèi)銷；而身邊的朋友，卻大多處在“大錢花不起，小錢隨便花”的這種尷尬的消費升級中。他們雖然住不起寬敞的房子、開不起昂貴的小汽車；卻都對日常消費品有著一份獨到的追求：安全性、環(huán)境友善、獨到設(shè)計、正牌真品……真的很難想象如羊皮帽、學(xué)生書包這樣沒有buff加成的商品，能夠進(jìn)入他們的法眼。消費者留給那些沒有品牌、沒有自主研發(fā)能力的小廠的時間，恐怕真的不多了。從這個角度思考，或許被一些人diss的并夕夕，真的是養(yǎng)活了不少家庭啊。

總結(jié)（霧）：

? ? ? ? 下禮拜去河北掃貨，爭取搞個斯圖熱杜斯基同款波蘭驃騎軍官帽；

? ? ? ? 毛衣原來需要這么多人工環(huán)節(jié)??！破了洞的毛衣不想扔，要多穿幾年好好愛惜；

? ? ? ? 北方農(nóng)村結(jié)婚送十幾床棉被真的好搞笑，南方結(jié)婚送十幾床蠶絲被真的好……土豪；

? ? ? ? 便宜，舒服，洗多年不變形、不變色，去個性化，性冷淡的扎克伯格同款優(yōu)衣庫灰T恤，果然最適合我（滑稽）。

? ? ? ? 多年人生經(jīng)驗：

? ? ? ? 花1塊錢買個渣，然后用一個月扔掉；真不如花3-10塊錢買個既不品牌溢價、又能保證質(zhì)量的稱心款，然后用許多年。海王在此感謝您了。

? ? ? ? 普通人嘛，謹(jǐn)慎消費，保持冷靜，多看測評（認(rèn)真臉）。