新零售融合線上線下，人、貨、場(chǎng)進(jìn)行重構(gòu)，打造全新購(gòu)物體驗(yàn)。那么新零售線上線下融合有什么問(wèn)題?看完易族智匯javashop為您編輯整理的您就會(huì)明白了，歡迎閱讀，僅供參考。

新零售線上線下融合有什么問(wèn)題？

　　1、傳統(tǒng)零售業(yè)探索線上發(fā)展的困境

　　為了實(shí)現(xiàn)新零售線上線下的融合發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)針對(duì)線上銷售進(jìn)行了探索，但是在探索實(shí)踐中遇到了一定的發(fā)展困境：一是傳統(tǒng)零售業(yè)的銷售觀念相對(duì)較為保守，對(duì)線上電子商務(wù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠深刻，在探索線上銷售模式的過(guò)程中，沒(méi)有辦法把握電子商務(wù)工作的需求從而對(duì)各項(xiàng)管理方式和經(jīng)營(yíng)模式等進(jìn)行革新，也難以按照電子商務(wù)的流程需求對(duì)企業(yè)實(shí)施重組，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型發(fā)展陷入困境，對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的線上發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。二是企業(yè)在線上銷售方面核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，品牌優(yōu)勢(shì)不夠明顯，在電子商務(wù)發(fā)展下很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到嚴(yán)重的沖擊，導(dǎo)致整體發(fā)展受到制約性的影響。

　　2、電商平臺(tái)線下擴(kuò)展

　　由于線上獲客成本越來(lái)越高，已超過(guò)線下獲客成本。我們可以看到，阿里巴巴、沃爾瑪、亞馬遜等海內(nèi)外零售巨頭都在積極布局全渠道營(yíng)銷，而且還主動(dòng)牽手傳統(tǒng)零售渠道。

　　3、電商布局線下市場(chǎng)的問(wèn)題

　　電商企業(yè)在探索新零售線上線下融合發(fā)展的過(guò)程中，主要是針對(duì)線下市場(chǎng)的開發(fā)與布局進(jìn)行探索，希望能通過(guò)合理開展線下布局，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)。但是在電商企業(yè)對(duì)線下市場(chǎng)進(jìn)行布局的實(shí)踐探索活動(dòng)中，卻出現(xiàn)了明顯的問(wèn)題，如市場(chǎng)供需矛盾，即在電商平臺(tái)中部分產(chǎn)品主攻小眾市場(chǎng)，而一旦向線下轉(zhuǎn)移，就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有對(duì)受眾進(jìn)行集中處理的情況，會(huì)明顯增加線下體驗(yàn)的成本;企業(yè)實(shí)體布局存在明顯的局限性，在向線下轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)的銷售渠道縮減，銷售率降低，并且如果自主構(gòu)建線下渠道，會(huì)出現(xiàn)經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)不足的情況，沒(méi)有辦法在短時(shí)間內(nèi)形成較大的規(guī)模。這些問(wèn)題的存在對(duì)電商企業(yè)線下布局工作的開展產(chǎn)生直接的影響，因此應(yīng)該注意針對(duì)具體的問(wèn)題實(shí)施合理化的處理，有效促進(jìn)新零售線上線下的融合發(fā)展，凸顯新時(shí)期銷售行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

擴(kuò)展資料：

　　新零售應(yīng)該怎么做?

　　我們做新零售必須要從模式、系統(tǒng)以及運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈板塊來(lái)開始切入。

　　1、模式：商家是需要考慮應(yīng)該架構(gòu)怎樣的商業(yè)模式，并且要結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行改造。能夠把商品、服務(wù)搬家到線上，從而可以實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的融合，使消費(fèi)者更加容易的獲得。

　　2、系統(tǒng)：必須需要一套成熟的新零售系統(tǒng)，來(lái)為自己的轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

　　3、運(yùn)營(yíng)：能夠依托新型多樣化的推廣方式，實(shí)現(xiàn)多重的引流。在通過(guò)移動(dòng)端豐富的營(yíng)銷功能，與客戶建立良好的關(guān)系。

　　4、供應(yīng)鏈：可以依托系統(tǒng)協(xié)同助力商家去庫(kù)存，來(lái)增加周轉(zhuǎn)率。

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