近幾年，隨著人們對健康的關(guān)注度增加和對視覺健康需求的提高，傳統(tǒng)眼鏡店簡單的產(chǎn)品銷售模式已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展速度。流量逐漸減少，老客戶信任度下降，許多中小型眼鏡店幾乎沒有客流。

面對這種嚴峻形勢，眼鏡行業(yè)尋求轉(zhuǎn)型升級，這已經(jīng)成為勢在必行的選擇。

首先，眼鏡店需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，從產(chǎn)品利潤為導向轉(zhuǎn)向注重服務(wù)價值。不再只賣眼鏡，而是提供更多眼健康服務(wù)，如驗光配鏡、眼健康咨詢、眼健康管理、眼健康產(chǎn)品等等。這樣一來，在增加新的盈利點的同時，眼鏡店的傳統(tǒng)盈利模式也得以保留，解決了眼鏡店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、復購率低、服務(wù)能力不足的問題。

其次，眼鏡店的銷售范圍一般只限于半徑三公里，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常說的最后三公里。最后三公里指的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以觸及的與顧客最接近的距離，同時也是眼鏡店的競爭優(yōu)勢所在。這個范圍包括了人脈和情感關(guān)系的維系，幾乎所有的業(yè)務(wù)都源自于此。如何有效地利用這個范圍，高效地滿足客戶需求，是眼鏡店成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

最后，產(chǎn)品銷售方面的差異化是非常重要的，在激烈的市場競爭下，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和第三方優(yōu)勢資源來拓展流量渠道和豐富產(chǎn)品線是必須考慮的。然而，眼鏡店的轉(zhuǎn)型選擇卻成為了所有店主的頭疼問題。

其中一個選擇是將眼鏡店轉(zhuǎn)型為視光中心，這是近幾年比較熱門的行業(yè)發(fā)展方向，只需要進行店鋪和設(shè)備的升級即可。然而，視光中心只能提供眼健康評估等常態(tài)化眼視光服務(wù)，無法提供眼部檢查、診療和醫(yī)學驗光等醫(yī)療屬性的眼健康服務(wù)，很難實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。

另一個選擇是升級為眼科診所，雖然具備醫(yī)療屬性，但需要投入大量資金引進昂貴的檢查設(shè)備和聘請專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員，給眼鏡店增加了沉重的負擔。

此外，由于經(jīng)營慣性的限制，眼鏡店往往很難自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，因此需要借助第三方機構(gòu)的力量來推動變革。

實際上，遠程眼科作為一個備受眼視光行業(yè)關(guān)注的領(lǐng)域，是一個不錯的選擇。與視光中心和眼科診所相比，遠程眼科不僅具備醫(yī)療屬性，還擁有豐富的專家資源和項目資源，可以為眼鏡店提供多元化的眼健康服務(wù)?？梢哉f，遠程眼科為眼鏡店帶來了新的發(fā)展機遇。眼鏡店可以通過入駐遠程眼科平臺，不僅能為顧客提供知名三甲醫(yī)院的眼科專家團隊的看診服務(wù)，還可以合規(guī)開展角膜塑形鏡驗配，還可以拓展散瞳驗光、哺光儀、低視力康復、干眼治療等需要醫(yī)療屬性的眼健康項目。這不僅豐富了門店的服務(wù)內(nèi)容，還大大降低了眼鏡店的經(jīng)營成本。

借助遠程眼科平臺和數(shù)字化商城，眼鏡店得以與顧客更加密切地連接和溝通。顧客可以通過在線預約眼健康檢查和驗光、瀏覽眼鏡店的產(chǎn)品和服務(wù)、查看個人眼健康記錄等方式與眼鏡店互動。這種方式不僅打通了與顧客之間的最后三公里距離，還幫助眼鏡店快速提升品牌形象和市場競爭力。此外，通過提供到店服務(wù)，眼鏡店還能吸引更多的年輕消費者，為他們提供高質(zhì)量的眼健康服務(wù)，并滿足他們的期望。

可以說，相對于傳統(tǒng)的視光中心和眼科診所，遠程眼科已經(jīng)成為眼鏡店升級轉(zhuǎn)型的快速路徑。當然，每家眼鏡店的情況各不相同，需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的升級轉(zhuǎn)型計劃，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。