想要創(chuàng)立一個生鮮配送公司，除了創(chuàng)業(yè)公司必須有企業(yè)章程，本地規(guī)定的文件或者證明，還有營業(yè)執(zhí)照外，貨源渠道，配送服務(wù)，內(nèi)部管理，渠道拓寬，這幾方面都要進行兼顧。

貨源渠道：擁有穩(wěn)定的進貨渠道不論是生鮮配送行業(yè)或者說其他行業(yè)的企業(yè)來說，都是不可缺少，穩(wěn)定的同時生鮮食材的質(zhì)量保障也是其中的關(guān)鍵，其次價格方面把控到可盈利一般就已經(jīng)足夠了。為了后續(xù)的長久合作留有一部分的盈利空間讓供應(yīng)商是應(yīng)該的

內(nèi)部管理：企業(yè)就需要員工，一個生鮮配送企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)就包括生鮮采購人員，分揀人員，倉儲管理人員等，對于員工的管制要落實到位，以人性為主但也不可以缺乏強制的管制要求，正所謂沒規(guī)矩不正方圓，完全依靠人性去運營企業(yè)的話會是有無法干預(yù)到的方面，也對企業(yè)內(nèi)部管理造成管理效率的阻礙

配送管理：配送管理方面包括運輸中的食材質(zhì)量把控或者配送是時效的準時到達等，這涉及的部分也直接影響用戶的購買體驗，當用戶購買體驗得到良好時為后續(xù)的復購也占據(jù)不少的影響因素，當用戶購買體驗感差的時候會嚴重影響到用戶的流失，甚至通過口碑傳播也導致其他的潛在客戶的流失

渠道管理：作為生鮮配送企業(yè)來說除店鋪，線下的渠道建設(shè)好之外，也需要迎合市場趨勢建設(shè)線上零售渠道，維系和壯大自身的流量圈，擁有自身不斷盈利的流量圈是現(xiàn)在比較主流而且收益很高的銷售渠道

結(jié)語：創(chuàng)業(yè)并不容易更不容易說生鮮配送企業(yè)，但即使再復雜的東西也會有對應(yīng)解決方法，往往把基礎(chǔ)的地方完善好，在后續(xù)的穩(wěn)步經(jīng)營中才能提供更有利的支撐