對(duì)于市場(chǎng)中一些企業(yè)而言，為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的漏洞，很多設(shè)置專門審計(jì)部門的企業(yè)，都會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和管理要求推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施。那么，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流程是怎樣的?

百度北京麥澤企服游慶鳳為您講解~

(1)由審計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及基本經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行初步了解，并評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);

(2)組建內(nèi)部審計(jì)工作小組，做好審計(jì)工作開展前期準(zhǔn)備工作;

(3)考慮組織風(fēng)險(xiǎn)及管理需要，審計(jì)人員還需制定審計(jì)工作計(jì)劃，對(duì)審計(jì)工作做出合理安排，并報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

(4)在審計(jì)實(shí)施前，向被審計(jì)部門發(fā)放《審計(jì)通知書》;

(5)深入調(diào)查了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行測(cè)試，

(6)運(yùn)用座談、檢查、抽樣和分析性程序等審計(jì)方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計(jì)證據(jù)，以支持審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議;

(7)將收集的審計(jì)證據(jù)及形成的審計(jì)結(jié)論記錄于審計(jì)工作底稿;

(8)與被審計(jì)企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人交換審計(jì)意見，在審計(jì)工作底稿的基礎(chǔ)上出具正式審計(jì)報(bào)告。

至此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流程基本完成!以上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流程介紹。對(duì)于需要開展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的企業(yè)來說，如對(duì)此不了解，便有必要對(duì)文中介紹程序作具體把握，從而以確保內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)有序開展!

附:企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容

其具體包括:

(1)財(cái)務(wù)應(yīng)用。即主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和損益的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息依法作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。

(2)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序。主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的合理性、各種生產(chǎn)力要素的開發(fā)利用情況以及經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性的實(shí)現(xiàn)程度的審查。

(3)管理應(yīng)用程序。通常是指對(duì)管理體系和管理工作的審計(jì)。其考核內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面:一是考核企業(yè)的管理職能;二是考核企業(yè)各項(xiàng)管理職能的工作。

(4)風(fēng)險(xiǎn)管理。其主要是企業(yè)識(shí)別、衡量和分析潛在的事故或損失，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，以最經(jīng)濟(jì)合理的方法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全的過程。