深圳精益生產(chǎn)管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，專業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢公司,提供企業(yè)工廠生產(chǎn)車間精益化管理改善,精益流程優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)成本管理咨詢培訓(xùn),班組TPM設(shè)備管理和工廠精益布局規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。

博海精益生產(chǎn)管理咨詢有形成效：

人均產(chǎn)出提升 20%~35%

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升20%~35%

客驗(yàn)品質(zhì)不良率下降20%~35%

精益生產(chǎn)管理降低庫(kù)存20%~50%

精益生產(chǎn)管理降低成本15%~30%

隱性目標(biāo)：

建立一套新生產(chǎn)方式防反彈系統(tǒng)（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系）

建立一套發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制（生產(chǎn)力評(píng)估體系及執(zhí)行力考核體系）

建立一套績(jī)效考核體系（所有部門包括生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，采購(gòu)，計(jì)劃，銷售等部門的績(jī)效考核體系）

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境徹底實(shí)現(xiàn)5S并建立防反彈措施（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系）

建立現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題快速應(yīng)對(duì)機(jī)制的建立（電子看板，蜂鳴器，績(jī)效考核等）

建立現(xiàn)場(chǎng)目視化管理系統(tǒng)（實(shí)時(shí)看板，管理看板等）

建立因員工流失（波動(dòng)）對(duì)產(chǎn)量造成影響的應(yīng)對(duì)機(jī)制

建立一套對(duì)生產(chǎn)線員工及班組長(zhǎng)的激勵(lì)措施

解決了多批少量的問(wèn)題

建立一套因生產(chǎn)異常（如機(jī)器故障，來(lái)料不良，設(shè)備切換等）造成的生產(chǎn)波動(dòng)應(yīng)對(duì)措施

培養(yǎng)一批懂精益生產(chǎn)的干部和班組長(zhǎng)，沉淀了一套精益生產(chǎn)的模式，提升了團(tuán)隊(duì)改善的思維