不同的企業(yè)由于其所在的國(guó)度、區(qū)域、行業(yè)、基礎(chǔ)不同，企業(yè)的發(fā)展階段不同、擁有人力資源的不同完全可以選擇不同的六西格瑪項(xiàng)目。天行健咨詢總結(jié)以下是六西格瑪項(xiàng)目選擇的重要依據(jù)，供大家參考：

1、必要性

就是從公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)上體現(xiàn)出有意義、有價(jià)值。即，項(xiàng)目要支持顧客滿意的改善；支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目要強(qiáng)調(diào)過(guò)程的改進(jìn)；項(xiàng)目要為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、可行性

就是從流程范圍上可管理，從技術(shù)上可操作。即，要求項(xiàng)目欲解決的問(wèn)題流程清晰且可測(cè)量；項(xiàng)目的范圍可控，能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)解決；項(xiàng)目無(wú)明顯的行業(yè)技術(shù)難題。

3、目前水平或現(xiàn)狀

也就是項(xiàng)目的基線。從此為基準(zhǔn)進(jìn)行改善。

4、顧客需求

項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該逐步滿足甚至超越顧客的期望。

5、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以業(yè)界最佳水平為標(biāo)桿，設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，不斷縮小與行業(yè)最佳的差距，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的目標(biāo)。

6、項(xiàng)目的可管理性

六西格瑪黑帶項(xiàng)目是否可在6—8個(gè)月內(nèi)完成、綠帶項(xiàng)目是否可在4—6個(gè)月內(nèi)完成。超過(guò)這個(gè)時(shí)段說(shuō)明所選項(xiàng)目的范圍太廣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、特別是項(xiàng)目組的成員可能失去興趣和激情，部分項(xiàng)目組的成員在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中被調(diào)離原崗位。