每個品牌最終都是一種價值觀，在行業(yè)或品類中處于領先地位的品牌，都在不斷拓展自己的品牌內涵，從功能領先過渡到價值領先，在占據(jù)品類關聯(lián)的同時，完成了品牌認知"護城河"的建立。

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1、功能領先　　在需求變化的窗口期，產品率先實現(xiàn)功能優(yōu)勢，可以創(chuàng)造出其他品牌無法復制的體驗，如植物奶市場，以品牌形象和口感體驗占據(jù)植物奶品類認知。　　2、文化引領　　產品體驗塑造差異點后，品牌從功能價值上升到文化價值，如德國汽車品牌推廣工程師文化，開辟了更多的消費場景－－豪華、商務、駕駛樂趣，每個場景都能催生出一個超級品牌?！　?.價值引領　　在建立文化屬性后，品牌以價值觀建立情感定位，讓用戶有情感上的購買理由，如樂高不斷拓寬價值觀，從積木玩具類延伸到自由和無限想象力的價值觀，吸引了各年齡段的消費群體。

從產品功能到價值取向，品牌在拓展和迭代的同時，也從價值觀中獲得了情感上的溢價。對于更廣泛領域的中國品牌來說，在經(jīng)歷了"大生產+大投入+大渠道"的"野蠻生長"之后，他們正在回歸情感認同的品牌資產核心。

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從品類到價值　?、賰r值觀先行：代言人角色與品牌態(tài)度相契合　　什么是好的代言人的角色？我認為有兩條黃金線。　?。幸粋€與眾不同的標簽　　產品有稀缺性，人設也有稀缺性，而這種稀缺性的另一面是剛需精神。　?、谌ψ拥某掷m(xù)影響　　不同的明星背后，有不同的人物形象，這就形成了不同圈子的影響力。

相比于"押寶"瞬間的流量效應，品牌代言人戰(zhàn)略需要從長遠角度出發(fā)，選擇能夠持續(xù)創(chuàng)造影響力的明星。

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拓寬新賽道，拓展新品類　　品類在品牌之下，只有超級品類才能催生超級品牌?！　、郛a品升級，占領品類　　需求紅利創(chuàng)造品類機會，而占據(jù)品類機會需要產品力升級?！　‘a品主義：占位式品類關聯(lián)

產品主義的本質是體驗和認知的閉環(huán)，認知引導體驗，體驗深化認知。

②價值觀：敢于說不　　偉大的價值觀，來自于強大的沖突，而隨著文化觀念的迭代，過去作用于社會的邏輯定位，正在失效，這也是新價值觀誕生的背景。　　因為，當外部社會與一個人固有的心智模式發(fā)生沖突時，他就會產生困惑和懷疑，而新的消費觀念就是這樣一種與傳統(tǒng)心智模式不同的趨勢?！　⌒孪M者敢于說不，不喜歡說教式的宏大敘事，拒絕恐懼，效率高于一切，追求三觀認同?！　∑放平ㄔO的根源是價值觀

從更廣泛的角度來看，中國品牌是在一個紅利的時代成長起來的。

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首先是功能紅利，它誕生于一個供需不匹配的時代，即用戶有需求，但市場上能滿足需求的品牌很少?！　∑浯问莾r格紅利，它誕生于品類成熟之后，品牌為了占領市場，減少庫存，尋找價格優(yōu)勢。　　再就是價值紅利，它是在市場完全形成后，品牌通過對用戶的重新認知，創(chuàng)造增量的情感共鳴。

在快速變化的消費市場中，三種紅利往往是疊加呈現(xiàn)的，三種策略同步進行，最終沉淀出的用戶認知是品牌資產。

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君明弘時品牌研究所認為品牌價值觀的成功這就是品牌戰(zhàn)略的成功，也是品牌堅持長期性的復合紅利。如果您的企業(yè)有相關需求，歡迎私信聯(lián)系我們。