六西格瑪自20世紀(jì)80年代誕生以來已演變成為一套行之有效的解決問題和提高企業(yè)績效的系統(tǒng)方法論。

六西格瑪?shù)木唧w實(shí)施模式為DMAIC，即：

• 界定階段（Define）

• 測量階段（Measure）

• 分析階段（Analyze）

• 改進(jìn)階段（Improvement）

• 控制階段（Control）

?DMAIC強(qiáng)調(diào)以顧客（外部和內(nèi)部）為關(guān)注焦點(diǎn)，并將持續(xù)改進(jìn)與顧客滿意以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)；它是一個(gè)邏輯嚴(yán)密的過程循環(huán)，是在總結(jié)了TQM（全面質(zhì)量管理）幾十年發(fā)展及實(shí)踐的基礎(chǔ)上，并結(jié)合了項(xiàng)目管理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、現(xiàn)代管理方法等綜合而成系統(tǒng)方法論。

與傳統(tǒng)的六西格瑪工具相比，JMP在確保易學(xué)易用的前提下，為客戶提供比其他同類軟件豐富得多的六西格瑪及持續(xù)改善所需的全部分析方法：

在六西格瑪推進(jìn)的整個(gè)過程中，JMP倡導(dǎo)的“可視化六西格瑪”理念幫助團(tuán)隊(duì)獲得和保持高層領(lǐng)導(dǎo)對于六西格瑪?shù)某掷m(xù)關(guān)注和熱情；

JMP借助交互式可視化數(shù)據(jù)分析、以解決問題為導(dǎo)向的“防錯”菜單設(shè)計(jì)等一系列有效方法降低六西格瑪統(tǒng)計(jì)方法學(xué)習(xí)和應(yīng)用的難度，真正“讓數(shù)據(jù)說話”，讓團(tuán)隊(duì)能夠有更多的時(shí)間和精力關(guān)注分析和解決實(shí)際問題而非研究和學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)方法本身，從而縮短培訓(xùn)時(shí)間，促進(jìn)六西格瑪試點(diǎn)項(xiàng)目的快速成功；

JMP軟件強(qiáng)大而完整的統(tǒng)計(jì)分析功能能夠滿足從六西格瑪初學(xué)者、綠帶、黑帶直到黑帶大師的所有層級人員的數(shù)據(jù)分析需求，為企業(yè)六西格瑪向縱深推進(jìn)乃至實(shí)施提供有力的技術(shù)保障。

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課程大綱

• 前情回顧—六西格瑪項(xiàng)目管理高階應(yīng)用（四&五）內(nèi)容回顧

• 分析階段工具之神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與JMP實(shí)現(xiàn)

• 問題討論
  

  
  

  免費(fèi)報(bào)名參與學(xué)習(xí)：

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