我們都知道，羅永浩其實(shí)非常崇拜喬布斯以及喜歡蘋(píng)果的產(chǎn)品。當(dāng)然他所喜歡蘋(píng)果的產(chǎn)品是屬于喬布斯時(shí)代的。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果，可真正是無(wú)敵式的存在。

而老羅創(chuàng)辦錘子科技，也正是因?yàn)閾碛幸活w改變世界的心，同時(shí)在剛開(kāi)始的兩款產(chǎn)品，比如錘子T1和T2上，我們同樣看到了老羅理想中的手機(jī)，雖然這兩款手機(jī)都失敗了。

假如羅永浩在蘋(píng)果，他不用擔(dān)心什么？

我們都知道，錘子作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，所要面對(duì)的困難非常多，比如資金問(wèn)題，人員問(wèn)題，供應(yīng)鏈問(wèn)題等等等等。這每一個(gè)問(wèn)題單拉出來(lái)都會(huì)讓羅永浩焦頭爛額。

但假如羅永浩在蘋(píng)果做產(chǎn)品經(jīng)理，這些問(wèn)題都不需要考慮，蘋(píng)果有巨大的現(xiàn)金流，以及優(yōu)良的原設(shè)計(jì)人員儲(chǔ)備，同時(shí)還有諸多的技術(shù)積累，在供應(yīng)鏈以及代工廠的話語(yǔ)權(quán)也是絕對(duì)性的。

那么這就為老羅提供了較強(qiáng)的操作空間，他可以一心投入在打磨產(chǎn)品上，也就是所謂的工匠精神上，而不是整天為了錢去奔波。

假如羅永浩在蘋(píng)果，他能帶給蘋(píng)果什么？

當(dāng)羅永浩不用考慮那些煩人的問(wèn)題的話，他所面對(duì)的問(wèn)題只有一個(gè)，那就是如何打造產(chǎn)品。

我們都知道羅永浩是一個(gè)偏執(zhí)又略帶獨(dú)裁的一個(gè)人，從這一點(diǎn)上來(lái)看，羅永浩和喬布斯有的非常相同之處。但除此之外，羅永浩作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，也是不合格的。

相比于喬布斯，知道用戶想要什么，羅永浩反倒是一直知道自己想要什么，那么這就出了問(wèn)題，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理想要的并不是用戶想要的，出來(lái)的產(chǎn)品一定不會(huì)大賣，這就是錘子的TNT。

而對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，一直擠牙膏是蘋(píng)果慣用的手法。一款從iPhone4的設(shè)計(jì)用到了iPhone8，那么像老羅這樣激進(jìn)的產(chǎn)品經(jīng)理，肯定是不能忍受這個(gè)了。

那么在老羅手里的蘋(píng)果產(chǎn)品，可能就會(huì)與安卓進(jìn)行正面上的比拼，比如像快充全面屏以及拍照等，老羅都要激進(jìn)的多！

但是對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，是否能承受這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還是有待商榷的。畢竟每年數(shù)千萬(wàn)高端手機(jī)的市場(chǎng)，是蘋(píng)果賴以生存的，根本不允許有一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)。

同時(shí)，激進(jìn)的老羅，可能為蘋(píng)果帶來(lái)一個(gè)更好的品牌效應(yīng)，而這樣的蘋(píng)果，可能是大家喜歡的科技感十足的蘋(píng)果！

但綜合來(lái)說(shuō)，老羅并不適合去蘋(píng)果，因?yàn)樗B中國(guó)的用戶都沒(méi)有搞明白，更不要說(shuō)iPhone是面向全球的手機(jī)廠商，再加上他那張大嘴，估計(jì)蘋(píng)果都要被他害死了。