由上海市靜安區(qū)市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)、中國上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園主辦,以「數(shù)字化與未來“失業(yè)”的HR管理者們」為主題的“梅園論劍”論壇于2021年8月在上海市靜安區(qū)市北高新園區(qū)商務(wù)中心舉行。此次論壇聚集了企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新解決方案的專家與企業(yè)人力資源的高管,共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的應(yīng)用,以及如何加速企業(yè)的變革與進程。

市北高新集團董事長羅嵐女士

靜安區(qū)市北高新集團董事長羅嵐女士向與會者介紹了靜安市北高新園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)定位,上海靜安市北高新園區(qū)是上海中心城區(qū)最重要的國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之一,重點聚焦大數(shù)據(jù)、人工智能、5G+8K超高清、區(qū)塊鏈技術(shù)等創(chuàng)新型前沿產(chǎn)業(yè),以“打造中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)之都,創(chuàng)建中國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)社區(qū)”為戰(zhàn)略目標,為人力資源服務(wù)科技企業(yè)提供一個優(yōu)質(zhì)的生態(tài)和平臺。優(yōu)越的商業(yè)和數(shù)字創(chuàng)新科技環(huán)境,得到了與會者的驚嘆。

在3個小時的論劍中,上海數(shù)據(jù)交易中心CEO湯奇峰先生分享了企業(yè)數(shù)字化追求的是整體的優(yōu)化而并非是單一部分的最優(yōu),數(shù)字化的進程將催生出“編程化商業(yè)組織”的新概念,傳統(tǒng)的商業(yè)組織將被專業(yè)性可編程的小型功能模塊組織所魔方化,需求和形態(tài)不固定地變化,企業(yè)需要深刻認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對企業(yè)的賦能。同時他又提出了更具有前瞻性的預(yù)測,在未來“數(shù)字資產(chǎn)”很可能將成為企業(yè)的第四張資產(chǎn)報表,將徹底改變企業(yè)的商業(yè)價值和運作模式。

來自全球四大會計師事務(wù)所之一的畢馬威中國區(qū)人力資源負責(zé)人李強先生介紹了KPMG研發(fā)的數(shù)字化智能人機交互解決方案,向與會者分享了KPMG在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實踐經(jīng)驗,李強先生強調(diào)了數(shù)字化使得企業(yè)更加“敏捷化”,幫助企業(yè)的高級管理者提高管理效率,未來的人力資源管理者需要更主動地學(xué)習(xí)、擁抱和改變數(shù)字化學(xué)習(xí)意識,否則將面臨被“失業(yè)”的風(fēng)險。

來自90后的創(chuàng)業(yè)者,獨立日CEO鄭一先生向與會者分享了數(shù)字化在靈活用工服務(wù)方面的應(yīng)用,他提到由于中國靈活用工的潛力巨大,當下企業(yè)的用工需求有波峰和波谷的變化,需求不穩(wěn)定是常態(tài),企業(yè)開始重新思考人力資源的框架和結(jié)構(gòu),數(shù)字化能夠賦能人力資源團隊來應(yīng)對未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

蓋雅工場CEO章新波先生提到數(shù)字化已經(jīng)漸漸從社會的應(yīng)用到了非常具體的企業(yè)應(yīng)用的階段,并且數(shù)字化并不能代替人工來做決策,而是為人的決策提供多種選擇,同時章新波先生對比了國內(nèi)和國外的數(shù)字化階段,從比較來看,中國內(nèi)企業(yè)更關(guān)注數(shù)字化效能和體驗,只有10.9%的國內(nèi)企業(yè)正在進行數(shù)字化實踐。

市北大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金合伙人胡煥瑞先生從資本和宏觀的角度分享了數(shù)字化浪潮已經(jīng)來臨的現(xiàn)狀,數(shù)字化正在持續(xù)滲透傳統(tǒng)的三大產(chǎn)業(yè),尤其是第三產(chǎn)業(yè),滲透率已超過40%,由于國家的支持政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素,預(yù)計到2025年,中國數(shù)字市場欣欣向榮,規(guī)模將超過6萬億元。

博爾捷數(shù)字集團董事長侯正宇先生從實際的數(shù)字化賦能人力資源的角度出發(fā),提出了業(yè)務(wù)數(shù)字化、運營數(shù)字化和管理數(shù)字化的管理理念,他表示未來企業(yè)的數(shù)字化面臨的場景是能夠以多種解決方式處理多種復(fù)雜問題,包括勞動關(guān)系、用工合規(guī)性等問題。

上海市靜安區(qū)人力資源和社會保障局局長 王光榮先生

海德思哲(中國)董事長郭皓先生

上海市靜安區(qū)人力資源和社會保障局局長王光榮博士對“梅園論劍”活動進行了回顧與展望,他表示舉辦“梅園論劍”系列活動旨在通過企業(yè)人力資源高級管理者與商業(yè)領(lǐng)袖和前沿技術(shù)引領(lǐng)者的對話互動,分享最實際和最前沿的人力資源管理理念和應(yīng)用,進而通過提升人力資源管理者的水平和提高人力資源在商業(yè)組織中的價值,在與會者們的討論和思辨中求同存異,迸發(fā)出創(chuàng)新的思想, 推進企業(yè)的變革和商業(yè)的蓬勃發(fā)展。

海德思哲(中國)董事長郭皓先生提到,在新常態(tài)的階段,企業(yè)的數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)加快組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人才管理變革的必經(jīng)之路。與此同時,企業(yè)的數(shù)字化的根本的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問題,是企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型的思維變革。企業(yè)的HR高級管理者是企業(yè)數(shù)字化變革的最主要的推動者。

“梅園論劍”將在未來持續(xù)推出最為前沿和最具實踐性的人力資源話題,與人力資源高級管理者一同討論和探索人力資源產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。