好，講到這，大家對OKR就有個基本概念了。市場上還有個聲音，是對OKR的一個比喻，叫“戰(zhàn)略翻譯官”，這怎么理解呢？

每家公司都有自己的愿景和戰(zhàn)略，它引著公司該往哪里走，但通常情況下，愿景和戰(zhàn)略只是盤旋在公司高層之間，他們或許會高頻而激烈地討論，但普通員工很難接觸和理解。而OKR的出現(xiàn)很好地橋接起了戰(zhàn)略和落地，橋接起了高層和基礎(chǔ)員工，讓每個部門，每個小組，每個員工都可以根據(jù)公司戰(zhàn)略制定目標，制定切合自身的目標。

接下來我從OKR的四個特性來闡述它為什么很好地承接了戰(zhàn)略。

1、透明性：OKR的特點之一就是所有人都能看到所有人的OKR。就像每個人頭上都頂著一張OKR卡片，卡片上寫著這個人當前的重點關(guān)注方向和對這個方向達成上的一些路徑規(guī)劃，這種透明性可以從上到下，使每個人都明白公司的總體戰(zhàn)略和身邊同事的工作重點與技能，這有助于員工更好地尋找和理解他們的工作價值，從而更加投入地工作。

2、對齊性：OKR通過制定公司、部門和個人三個層次的目標，將每個員工的工作直接與公司的戰(zhàn)略目標對齊，形成一張用OKR卡片連接起來的戰(zhàn)略地圖，這樣可以確保所有人的工作都在推動公司朝著戰(zhàn)略方向前進，而不是在自己的小島上各自為戰(zhàn)。OKR的對齊不同于KPI的拆解，它是一種上下結(jié)合的對齊方式，有一個關(guān)鍵詞需要大家先記住，那就是“共識”，會在后面OKR設定的時候著重展開。

3、敏捷性：當下我們稱為VUCA（烏卡）時代，意為多變，市場是變化的，客戶需求是變化的，政策是變化的，技術(shù)是變化的，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都是變化的，在這種情況下，戰(zhàn)略能根據(jù)情況迅速調(diào)整，就成為重要的生存技能了。OKR的優(yōu)點就在于它能適應這種變化。因為OKR通常每季度，或者雙月，甚至是單月就重新設置一次，這樣就允許企業(yè)在短時間內(nèi)調(diào)整其戰(zhàn)略方向，并通過更新OKR將這些調(diào)整快速傳遞到整個組織，用這種敏捷性來保持競爭優(yōu)勢。

4、激勵性：OKR通過將目標分解成可衡量的關(guān)鍵結(jié)果，為每個人提供了明確的成功標準。員工可以看到自己的工作直接對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，這是一種極大的激勵。再者，OKR的設定通常會稍稍超出團隊或個人的舒適區(qū)，這樣做的目的是為了鼓勵團隊或個人挑戰(zhàn)自我，這種挑戰(zhàn)性會激發(fā)積極性。與此同時，相信每一個管理者都在學習與“新生代”員工的相處，可以肯定的是，他們不喜歡微觀管理，而你只需要與他們約定好方向和驗收標準，也就是OKR，他們自己就會想辦法去達成，當然他們也確實有這方面的優(yōu)勢，作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們有自己的信息獲取和吸收方式，所以，應用OKR的團隊，往往會源源不斷地出現(xiàn)“局部創(chuàng)新”。