近日有HR后臺留言說他們公司有個員工打算離職但又不主動提出，每天遲到早退、上班時間打游戲、逛淘寶，無所事事，就想讓公司主動辭退他并給予一定的經(jīng)濟補償金。

現(xiàn)在，用人部門領(lǐng)導(dǎo)因該員工消極工作要求人力資源部趕緊辦理辭退手續(xù)，并且招聘新人接替他的工作。

倘若如他所愿，公司辭退補償，會形成不好的工作風(fēng)氣，讓其他員工認為如果想離職那就消極怠工等著拿補償金走人就可以了，但如果不辭退該員工，不但影響整體工作，也會把這些負面情緒傳染給其他員工，所以現(xiàn)在進退兩難。

遇到這樣的情況該怎么處理呢？

01搞清楚概念

不是公司辭退員工都需要支付補償金。
根據(jù)《勞動法》38、39條規(guī)定，若是員工嚴重違反公司制度，即使是三期女職工，一樣可以辭退并且不用支付補償。
需要注意的是，企業(yè)的規(guī)章制度不能隨性而定，須依法建立。
因此建立健全公司內(nèi)部的管理制度是一件重要的事，且從根本上有效執(zhí)行，任何人不得違反，從而對員工各項違紀行為防患于未然，員工不敢趁虛而入，企業(yè)也不為難。

02注意員工違規(guī)違紀證據(jù)的搜集

消極怠工，公司制度中應(yīng)有相應(yīng)的處理規(guī)定，另外注意怠工證據(jù)收集，一旦證據(jù)確鑿，就進行處理，將處理結(jié)果上報工會。累計幾次就可以按照嚴重違反公司規(guī)定進行辭退處理了。

如何應(yīng)對員工消極怠工等辭退的情況呢？

第一步：搜集該員工所有的“罪證”

依照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，將員工所有違規(guī)違紀的情況做一個匯總，保留好書面證據(jù)。

第二步：找員工面談

溝通，能溝通解決的問題，盡量不要使用其他手段。對于企業(yè)來說，永遠都是和氣生財。即使你的員工有一天離開企業(yè)，你也要盡可能地預(yù)期維持一種較好的關(guān)系，而不要成為敵人。在溝通過程中，如果員工沒有任何辭職的表示，那么，HR仍然應(yīng)該將溝通的重點放在工作上，用具體的工作成果要求。

第三步：轉(zhuǎn)崗或調(diào)薪

對員工進行考核，若該員工仍舊消極怠工，無法按規(guī)定完成工作，而又沒有提出辭職，企業(yè)則可考慮做轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪處理。

第四步：辭退或勸退

如果員工依舊無所改變，只等企業(yè)辭退，這時候就可以向員工擺出第一步搜集到的證據(jù)，向他說明員工嚴重違反公司規(guī)章制度的情況，和對工作敷衍了事懶散消極的情況，可以據(jù)此做辭退處理了。

在員工忐忑的時候，可以給他一個選擇，主動辭職或者被公司辭退，如果選擇第二個，那么下一個工作單位將會知道他是因為工作態(tài)度和工作能力的問題被上一家公司辭退的。相信聰明的員工一定會選擇第一個。

在實際情形中，HR還需根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，依法靈活進行處理。
如果企業(yè)還是存在員工關(guān)系管理難，用工風(fēng)險高等問題，也可以通過其他形式轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險，降低企業(yè)用工成本。