人與人之間的競爭，最終體現(xiàn)在知識體系的競爭！

產品經理這個職業(yè)，起源于實體行業(yè)，興盛于互聯(lián)網行業(yè)。

由于硬件企業(yè)整體規(guī)模偏小、且存在行業(yè)障礙，硬件產品經理知識體系的發(fā)展，明顯落后于互聯(lián)網行業(yè)。

時至今日，有關硬件產品經理的培訓課程和資料，不但貴、而且少！

本文，將為您提供硬件產品經理自我修煉的方法、計劃，以及大量的干貨學習資料！

1 產品經理的四大核心能力

我心目中的優(yōu)秀產品經理，必須具備四大核心能力：方向感、大局觀、決策力和結果力。

1.1 方向感

方向感，作用是發(fā)現(xiàn)市場機會、捕捉痛點需求、預判發(fā)展趨勢、明確產品方向。

市場機會太多，而資源總是有限。

決定做什么和不做什么，將資源集中在優(yōu)勢項目，就顯得至關重要。

1.2 大局觀

大局觀，作用是落地市場機會、提供全局最優(yōu)解。

團隊成員，往往從自身立場出發(fā)，思考和解決問題，提供的通常是局部最優(yōu)解。

產品經理必須提高站位、擴大視野，從整體目標出發(fā)，在局部最優(yōu)之間尋找平衡，挑戰(zhàn)全局最優(yōu)解。

1.3 決策力

決策力，作用是主導產品方向和產品創(chuàng)意。

無論是選擇正確的產品方向，還是挑戰(zhàn)全局最優(yōu)解，產品經理都必須具備優(yōu)秀的決策能力。

1.4 結果力

結果力，作用是拿到產品結果、升職加薪。

產品經理需要對產品的商業(yè)成功負責，確保產品成功上市，贏得用戶滿意，收獲團隊信任。

2 產品經理的修煉方法、計劃和干貨資料

優(yōu)秀的產品經理，必須從六個方面進行自我修煉。

修煉所需的干貨資料，已經全部上傳到我的知識星球。

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?2.1 新產品開發(fā)流程

目的是：

熟悉新產品開發(fā)流程；

深刻理解從市場機會到產品上市的全過程；

熟悉新產品開發(fā)的核心問題、重大風險、以及關鍵的利益相關方；

制定合理的產品規(guī)劃和上市計劃。

2.2 市場調研

目的是：

進行宏觀分析，深刻理解行業(yè)和市場；

發(fā)現(xiàn)和篩選市場機會；

論證所選的賽道和產品，是否值得做。

2.3 競品分析

目的是：

進行中觀分析，深刻理解競爭環(huán)境；

發(fā)現(xiàn)競爭對手和競爭產品的優(yōu)勢和劣勢；

論證所選的賽道和產品，我們是否有能力拿下。

2.4 需求洞察

目的是：

進行微觀分析，深刻理解消費需求，形成需求洞察；

發(fā)現(xiàn)尚未完全滿足的消費需求；

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2.5 產品規(guī)劃

目的是：

將市場機會和需求洞察，鎖定在具體的產品定義上；

設計產品的價值主張，明確產品的差異化和競爭力；

明確我們要做的產品，是什么，要怎么做。

2.6 產品案例分析

目的是：

學會辨別需求真?zhèn)魏彤a品好壞；

具備需求評審和產品評審能力。

3 干貨資料的獲取

所有的干貨資料，都在我的ZS星球，目前已經搭建出四個知識版塊：產品版塊、研發(fā)版塊、跨境版塊和項目版塊。

只要加入我的ZS星球，四個版塊都可以免費學習！

鄧小亮：工學碩士，資深產品人。

產品人生：最系統(tǒng)、最深入介紹硬件產品開發(fā)的公仲號（GZH）！

ZS星球：硬件產品開發(fā)的學習園地，學習、交流和成長互助的平臺。

適合人群：產品經理、研發(fā)工程師、工業(yè)設計師和項目經理。