六西格瑪是一種追求卓越和精細化的方法論，通過將復雜的問題分解為更簡單的問題，并使用統(tǒng)計學方法來識別和解決問題，從而提高效率和質(zhì)量。然而，實施六西格瑪并不一定意味著可以降低成本，具體可以參考下述原因：

1. 實施六西格瑪需要投入大量的時間和精力來研究問題、制定解決方案和實施過程改進。因此，在實施六西格瑪?shù)倪^程中，人員成本會相應(yīng)增加。此外，由于六西格瑪方法需要高度專業(yè)化的技能和知識，因此需要高水平的人才來實施和管理團隊。這些成本也需要由投資者或客戶承擔。

2. 六西格瑪?shù)膶嵤┻^程需要持續(xù)改進和適應(yīng)變化，這需要不斷地進行數(shù)據(jù)分析和改進。這可能會導致額外的成本，例如數(shù)據(jù)存儲、分析和可視化的成本，以及用于問題識別和解決方案開發(fā)的高級軟件和工具的成本。

天行健六西格瑪顧問表示：在核算出潛在的效益的同時，需要投入的成本也會浮現(xiàn)出來。這意味著，如果你不能給六西格瑪?shù)膯恿粲幸欢ǖ念A算，你對于做還是不做的爭辯也許可以馬上停止了。當然，通過六西格瑪所能帶來的收益所具有的誘惑力通常都會使領(lǐng)導們做出投資的決定。

總而言之，雖然實施六西格瑪并不一定可以降低成本。但是實施六西格瑪?shù)膬?yōu)點在于可以提高效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來更高的價值。如果企業(yè)能夠有效地利用六西格瑪方法，不僅可以降低成本，還可以提高客戶滿意度和市場競爭力。