生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案是怎樣？一般來說，生產(chǎn)效率越高，產(chǎn)品成本越低，利潤就越高。企業(yè)為什么要管理生產(chǎn)效率？這幾乎是一個不需要論證的公理。在同等的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率越高，所獲得的市場占有率就越高，所獲得的利潤就高。那生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案是怎樣？

生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案：

1、提高生產(chǎn)，制度先行

首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。同時，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心。

2、生產(chǎn)狀況，定期反饋

通過工作結(jié)果定期反饋機(jī)制，可以較好地調(diào)動員工的工作積極性。馬克 · 格拉漢姆認(rèn)為很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報制度其實(shí)作用不大，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報制度，甚至是日報制度就更好了。

3、對人對事，獎罰分明

俗話說 “ 一分耕耘，一分收獲 ” ，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵。“ 在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作 ” ，馬克 · 格拉漢姆說， “ 這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產(chǎn)生。”

4、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化

為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。“ 功欲善其事，必先利其器?！?即便是一流的員工，面對二流的設(shè)備想必也是 “ 巧婦難為無米之炊 ” 了。

5 、激勵員工，講求技巧

通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但這樣的衡量指標(biāo)太過簡單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標(biāo)評價體系，客觀評價員工，科學(xué)激勵員工。

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