作為企業(yè)老板，當有人問及你明年的計劃是什么的時候，你是否已經胸有成竹，在智幫咨詢提供絕大部分咨詢案例來看，大部分的老板都是胸有成竹的，但；當你要求他按照OGSM的模式描述他的計劃時，他可能感覺很難，為什么？是他不善于文字表達？抑或他不善于使用OGSM？

不！說明他根本沒有清晰系統(tǒng)的想法。他可能還沒有深入地分析問題，沒有看到問題的關鍵之所在，所以，他根本沒有清晰的目的及目標， 也沒有達到這些目標的時間要求；更別說在有限的資源下，到底該重點什么、該放棄什么？

這就是OGSM模型可以實現的強大功能

OGSM模型可以為你在制定年度計劃時提供有力的幫助，強迫你對自己樸素、直覺的一些想法作一個系統(tǒng)化的梳理，非常直觀有效地幫助你預先檢視自己的計劃，當然，并不排除未來的策略你會做很大的調整，但如果你難以完成它，那一定是你的思考沒有到位。

OGSM模型它看起來是一種形式，實際上它不是，你試試看！

智幫咨詢一直認為：如果你想不清楚，就一定說不清楚，說不清楚，就一定做不清楚！作為企業(yè)老板的你， OGSM模型可以讓你把事情想清楚。

管理企業(yè)，最最基本目的是保證經營目標的實現！

O就是你要實現的目的，你自己先要想清楚，可以用最簡單的方式進行理解，就是當年有哪些重點工作必須完成；

G應是你O的更細化、更精確化的量化呈現，目標是盡量可以輕松考量的，G和O之間應有必要性和必定性的關系；

制定S時，很多人往往會把有利于G實現的舉措全搬出來，這是不對的。因為，資源是有限的，無法把所有的舉措一一實現，你必須找到幫助你達成 G的最有效的那些舉措，一般情況下，建議不要超過五項！

當然，所謂策略，本來就應該是最為核心關鍵的那些因素，一些非核心次要因素都應該放棄；

S和G之間，同樣應具備必然性和必要性的關系，最后捫心問問自己，這樣做一定可以實現目的嗎？可行嗎？

M就是Measurement，就是什么人在什么時間達成了什么結果。M的目的在于通過定期考量，及時檢討和調整；

最后，擺在你面前的OGSM，已是你非常滿意、讓你信心百倍的年度發(fā)展計劃了！

在公司，和你談一件事情，可能60%的人想到目的，40%的人會立刻告訴你目標，30%的人提出的策略措施是可以讓你放心的，20%的人會在事情啟動后真正關心評估實施的項目。