同樣是短視頻，抖音和快手的交互有什么區(qū)別？

回答參考：

作為筆試題的話，其實(shí)只要聊出一些自己的見(jiàn)解就好了，抖音，其實(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是偏中心化分發(fā)，這次疫情期間，大家發(fā)現(xiàn)了嗎，都在拿抖音當(dāng)電視臺(tái)在用。

另外這里推薦一些文章給大家可以自行搜到：

《抖音和快手的本質(zhì)區(qū)別是什么？》（職人社）、《最近關(guān)于視頻產(chǎn)品的一些思考》（劉飛）、《快手向左，抖音向右》（騰訊科技）、《抖音快手的「功守道」》（虎嗅）《抖音vs快手，兩個(gè)世界的交戰(zhàn)》（互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)怪盜團(tuán)）

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怎樣的產(chǎn)品才能稱得上是好產(chǎn)品？

回答參考：

首先，要解決用戶的迫切、強(qiáng)烈、高頻的需求/痛點(diǎn)；

其次，是要一定規(guī)模的黏性用戶；

再次，要擁有不錯(cuò)的體驗(yàn)；

最后，是可行的潛在盈利模式（實(shí)用性、易用性、創(chuàng)新性，營(yíng)利性）。

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手機(jī)端最常用到的交互手勢(shì)是「點(diǎn)擊」和「滑動(dòng)」，你怎么理解這兩者？可以從終端發(fā)展的角度、用戶使用視角、或者任意你想描述的視角加以描述。

回答參考：

點(diǎn)擊是確定語(yǔ)義，需要用戶做決定，需要用戶篤定要進(jìn)入下一步操作，給人的感覺(jué)是邏輯遞進(jìn)，對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)思想包袱重。

滑動(dòng)則不同，它是瀏覽語(yǔ)義，給人的感覺(jué)是同級(jí)操作，思想包袱輕。（這就是為什么現(xiàn)在很多產(chǎn)品會(huì)做下拉回退的交互，就是為了降低內(nèi)容消費(fèi)時(shí)候的交互摩擦。）

所以能劃就不點(diǎn)已經(jīng)是交互的趨勢(shì)了。

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你做競(jìng)品分析是怎么做的？

回答參考：

競(jìng)品分析有兩種，一種是大方面來(lái)看，對(duì)全局有個(gè)把控的，另一種是基于需求和變化為迭代服務(wù)，pm想提一個(gè)需求，于是要看看競(jìng)品是怎么做的，業(yè)界主流是什么樣的，我們是否需要跟從；另一種是競(jìng)品或虎視眈眈發(fā)布了一個(gè)了不起的功能，或暗瞅瞅發(fā)布了一個(gè)細(xì)小的優(yōu)化，這時(shí)候，作為競(jìng)爭(zhēng)方，第一時(shí)間保證信息掌握到手，絕不能后知后覺(jué)。

大方面：

1）行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)；

2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位與發(fā)展策略；

3）產(chǎn)品特色、目標(biāo)用戶；

4）核心功能；

5）界面交互設(shè)計(jì)；

6）運(yùn)營(yíng)推廣、商業(yè)模式。

小方面：

1）功能需求點(diǎn)

2）競(jìng)品功能入口與權(quán)重

3）競(jìng)品功能流程

4）競(jìng)品迭代時(shí)間與版本記錄

5）預(yù)估競(jìng)品大致效果

6）自身做此功能的優(yōu)勢(shì)

7）如何做

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你認(rèn)為商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理和用戶型產(chǎn)品經(jīng)理的異同是什么？

回答參考：

商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和用戶產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上是相同的，都需要良好的對(duì)需求的理解和挖掘能力，以及我們通常所說(shuō)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目推動(dòng)能力等等。

不同之處在于：

1）從產(chǎn)品模式上會(huì)有一定的區(qū)別：商業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)是直接切入商業(yè)本身，在產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候商業(yè)模式基本就已經(jīng)確定，基本不存在裂變的可能性；用戶產(chǎn)品的特點(diǎn)是通過(guò)切入用戶需求來(lái)滿足商業(yè)變現(xiàn)的可能，在產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候盈利模式并不確定，并且裂變的可能性比較大。

2）由于產(chǎn)品模式的區(qū)別，帶來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的區(qū)別：商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)商業(yè)產(chǎn)品時(shí)會(huì)跟更多考慮商業(yè)模式、客戶需求滿足路徑、銷(xiāo)售體驗(yàn)等與公司營(yíng)收關(guān)聯(lián)更為緊密的因素；用戶產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)用戶產(chǎn)品時(shí)，會(huì)更多的考慮交互、用戶體驗(yàn)的差異等。

3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來(lái)的區(qū)別，衍生出相應(yīng)的所謂KPI的區(qū)別：通常，商業(yè)產(chǎn)品以客戶的付費(fèi)率、續(xù)費(fèi)率等營(yíng)收直接相關(guān)指標(biāo)為KPI；而用戶產(chǎn)品通常會(huì)以用戶的活躍度、用戶的增長(zhǎng)率等與營(yíng)收相關(guān)的間接指標(biāo)作為KPI。