一、合理樹立項目目標

目標是項目價值最直接的體現(xiàn)。

在做項目管理時，項目經(jīng)理要及時的為項目團隊梳理項目目標，通過目標統(tǒng)一團隊思想。

只有團隊目標一致了，大家的思維、行動才會一致，從而使項目團隊發(fā)揮出最大的效能。

項目目標包含：質量目標、時間目標、成本目標。

設置項目目標是做好項目管理工作的關鍵。設置合理的項目目標能激發(fā)項目成員的狼性。

反之則會使項目成員頹廢、迷茫，甚至會導致大規(guī)模離職變動，使項目以失敗告終。

二、動態(tài)制定項目計劃

凡事預則立，不預則廢。

作為項目的重中之重，計劃貫穿了整個項目過程，項目中所有的工作都以任務的形式在計劃中呈現(xiàn)，通過項目計劃表數(shù)字化展現(xiàn)項目情況。

由于項目計劃表可動態(tài)調整，因此可以讓項目過程管理，在項目計劃表中可視化、具象化呈現(xiàn)。

三、項目回溯

很多新手項目經(jīng)理都容易忘記項目回溯這項工作，但對于有經(jīng)驗的項目管理者來說，項目回溯是做好項目管理的最后一公里。

進行項目回溯、總結經(jīng)驗，并形成組織過程資產(chǎn)，就可以讓團隊不斷提升能力。

想要開好項目回溯會，需要管理者具備很高的管理水平，避免把回溯會開成“問責討伐會”或是‘扯皮大會“。

這不只是浪費了一次團隊成長的機會，還會讓團隊產(chǎn)生嫌隙和矛盾，不利于增強團隊凝聚力。

▲▲▲開好項目回溯會的關鍵在于以下幾方面：

• 只對事，不對人

一定要注意只討論事情在流程上的缺失，以及如何完善流程；項目管理者需要明白，主要流程對了，無論誰來做，這個事情都會對。

• 多表彰，樹立典型

如何能讓大家參與到大會中，是管理者需要思考的問題。

一般來說，大家對于表彰還是比較興奮的，根據(jù)項目中的實際表現(xiàn)和客觀數(shù)據(jù)，隊友突出貢獻的項目成員進行表彰，可以對被表彰人員和其他成員都起到一定的激勵作用。

• 重總結、上價值

重視項目團隊的總結以及項目管理者的總結，把大家在項目過程中發(fā)揮的價值，在總結里面體現(xiàn)出來，同時向大家展示項目在社會中貢獻的價值，讓成員對項目的成功有切實的榮譽感。