作者：元堯

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一位同學(xué)和我說(shuō)她最近也在嘗試搭建自己產(chǎn)品的業(yè)務(wù)組件庫(kù)，但是有一個(gè)困惑：

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“搭建組件庫(kù)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，甚至可以說(shuō)是很繁重，那么是不是我應(yīng)給專(zhuān)職只做設(shè)計(jì)組件庫(kù)這一件事情呢？但我現(xiàn)在還需要做產(chǎn)品需求，感覺(jué)時(shí)間已經(jīng)很緊張了。

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我想知道，組件設(shè)計(jì)師和其他設(shè)計(jì)師之間應(yīng)該怎么配合呢？組件設(shè)計(jì)的工作模式應(yīng)該是怎么樣的呢？”

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搭建組件庫(kù)的工作模式有很多種，我在本文會(huì)為你介紹三種模式：獨(dú)立生產(chǎn)、集中生產(chǎn)、聯(lián)合生產(chǎn)，相信也會(huì)對(duì)你有幫助。

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一、獨(dú)立生產(chǎn)模式

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“獨(dú)立生產(chǎn)”是指對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，安排某位業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師作為唯一的組件生產(chǎn)者；或者對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安排某個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為唯一的組件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

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這種模式下，這位業(yè)務(wù)兼組件設(shè)計(jì)師做出來(lái)的組件既在自己做業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)時(shí)使用，也服務(wù)于其他的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師或團(tuán)隊(duì)。而其他的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師或團(tuán)隊(duì)則會(huì)提供組件設(shè)計(jì)需求給這位業(yè)務(wù)兼組件設(shè)計(jì)師，進(jìn)行組件庫(kù)的更新和優(yōu)化。下圖以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立生產(chǎn)模式為例：

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這種協(xié)作模式看上去可行，但也有一些弊端：

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組件通用性低

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由于是這位設(shè)計(jì)師根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求來(lái)做組件，做出來(lái)的組件資產(chǎn)可能適應(yīng)不了其他設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)需求。他人在使用的時(shí)候，可能會(huì)需要大量的修改和定制，或是提出組件優(yōu)化和調(diào)整的訴求。

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組件專(zhuān)業(yè)度低

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由于這位組件設(shè)計(jì)師也需要做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，所以必然沒(méi)有辦法分出太多的精力去研究和細(xì)化組件的細(xì)節(jié)；也不太可能去編寫(xiě)完整的規(guī)范約束組件的使用方式；甚至是接到其他業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師提出的組件新增和優(yōu)化的需求也未必會(huì)全部受理。

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?? 工作任務(wù)

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“獨(dú)立生產(chǎn)”的模式比較適合相對(duì)成熟和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)組件庫(kù)，沒(méi)有太多組件需要從 0-1 進(jìn)行新增設(shè)計(jì)，各業(yè)務(wù)線及設(shè)計(jì)師也已經(jīng)對(duì)組件有了較高認(rèn)可并能夠熟練應(yīng)用。這種協(xié)作模式對(duì)于這位業(yè)務(wù)兼組件設(shè)計(jì)師的能力要求比較高，對(duì)組件庫(kù)需要兼顧設(shè)計(jì)與管理。其工作職責(zé)包括：

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? 負(fù)責(zé)組件需求的收集、評(píng)估和排期；

? 組件需求的定義、分析與研究；

? 組件設(shè)計(jì)成果和使用規(guī)則的產(chǎn)出；

? 組件在開(kāi)發(fā)上線后的質(zhì)量驗(yàn)收；

? 組件和規(guī)則的評(píng)審、發(fā)布與信息同步等。

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二、集中生產(chǎn)模式

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“集中生產(chǎn)”是指對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，安排專(zhuān)職設(shè)計(jì)師作為唯一的組件生產(chǎn)者；或者對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安排某個(gè)專(zhuān)職設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為唯一的組件生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。這位專(zhuān)職設(shè)計(jì)師或?qū)Ｂ氃O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不依附于任意的一條業(yè)務(wù)線，不承接業(yè)務(wù)需求。下圖以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集中生產(chǎn)模式為例：

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這種協(xié)作模式的好處是：

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組件專(zhuān)業(yè)度高

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由于設(shè)計(jì)師是專(zhuān)職做組件，組件的生產(chǎn)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度就得以提升。不論是在組件設(shè)計(jì)的質(zhì)量還是在使用組件的流程上，都可以做得更好。

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組件通用性高

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由于不參與任何業(yè)務(wù)需求，組件設(shè)計(jì)師可以更加平等地審視各個(gè)業(yè)務(wù)的組件沉淀和優(yōu)化需求，一般不會(huì)偏重某個(gè)業(yè)務(wù)，而是站在通用性的角度做組件生產(chǎn)。

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但這種協(xié)作模式也有弊端：

組件業(yè)務(wù)性弱

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由于不接觸業(yè)務(wù)需求，專(zhuān)職的組件設(shè)計(jì)師做出來(lái)的組件可能并不“務(wù)實(shí)”，過(guò)于理想化。組件在實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用中可能會(huì)“不接地氣”，沒(méi)有那么貼合業(yè)務(wù)需求，或者在解決實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中仍然考慮得不夠周全。

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?? 工作任務(wù)

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“集中生產(chǎn)”的模式比較適合從 0-1 剛剛搭建的組件庫(kù)，或者是業(yè)務(wù)屬性不強(qiáng)的通用基礎(chǔ)組件庫(kù)。專(zhuān)職的組件設(shè)計(jì)師的工作職責(zé)不僅僅包括以上我們提到的幾點(diǎn)工作內(nèi)容，還包括：

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? 對(duì)于組件庫(kù)做建設(shè)管理和發(fā)展規(guī)劃；

? 主動(dòng)提升組件自身的設(shè)計(jì)質(zhì)量；

? 主動(dòng)思考如何從組件側(cè)如何賦能業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品易用性和使用體驗(yàn)；

? 主動(dòng)提升組件的使用體驗(yàn)，以體驗(yàn)度量和檢測(cè)等方式確保組件被高效、正確地使用。

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三、聯(lián)合生產(chǎn)模式

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“聯(lián)合生產(chǎn)”是指對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，安排幾位業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師同時(shí)承擔(dān)一部分組件生產(chǎn)的工作；或者對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的幾個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都需要派出 1-2 名業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師組成一個(gè)組件生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，大家一起建設(shè)組件庫(kù)。這也需要找一名有組件庫(kù)建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師作為負(fù)責(zé)人，來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排組件的設(shè)計(jì)工作。下圖以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合生產(chǎn)模式為例：

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這種協(xié)作模式的好處是：

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組件專(zhuān)業(yè)度、通用性、業(yè)務(wù)性得以提升

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1. 業(yè)務(wù)性：組件庫(kù)可以和業(yè)務(wù)進(jìn)行深度綁定，設(shè)計(jì)沉淀來(lái)源于實(shí)踐并賦能于實(shí)踐。

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2. 專(zhuān)業(yè)性：每位業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師或每個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以均分組件設(shè)計(jì)的工作量，組件的設(shè)計(jì)質(zhì)量和研究深度可以得到一定的保證。

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3. 通用性：增強(qiáng)各業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師和團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系，大家協(xié)同配合，也可以避免組件設(shè)計(jì)偏重某個(gè)業(yè)務(wù)。

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但這種協(xié)作模式也有問(wèn)題：

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需要建立清晰的協(xié)同機(jī)制

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這種協(xié)作方式涉及到的相關(guān)人員數(shù)量更多，因此需要更強(qiáng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理機(jī)制，也需要有一位能夠?qū)Υ素?fù)責(zé)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行全局協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。

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?? 工作任務(wù)

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“聯(lián)合生產(chǎn)”的模式較為通用，可以適用于不同階段的組件庫(kù)建設(shè)工作。這對(duì)于組件庫(kù)負(fù)責(zé)人的能力要求比較高，需要根據(jù)實(shí)際情況，兼顧我們上文提到的所有工作內(nèi)容；尤其是在管理和協(xié)調(diào)組件工作進(jìn)展上需要有一定的經(jīng)驗(yàn)。

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經(jīng)驗(yàn)和建議

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在我所經(jīng)歷過(guò)的團(tuán)隊(duì)中，目前還沒(méi)有遇到過(guò)專(zhuān)職的組件設(shè)計(jì)師。因?yàn)閷?duì)于業(yè)務(wù)組件庫(kù)來(lái)說(shuō)，組件作為一種為業(yè)務(wù)提效的工具，是不可能脫離業(yè)務(wù)單獨(dú)存在的。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師通常既是業(yè)務(wù)組件的設(shè)計(jì)者和管理者，也是使用者。

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還有一些經(jīng)驗(yàn)和建議分享給你：

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1、組件協(xié)作模式?jīng)]有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，主要看是否適合你的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)特征。

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你可以根據(jù)自己的能力、團(tuán)隊(duì)的實(shí)際協(xié)作情況和業(yè)務(wù)屬性，選擇一套適合的協(xié)作方式，也可以創(chuàng)造出新模式。如果你是執(zhí)行者，也可以先給出一套協(xié)作方案，找領(lǐng)導(dǎo)商量如何將方案落實(shí)。

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2、組件協(xié)作模式不是一成不變的，在不同階段要適時(shí)作出調(diào)整。

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組件工作的協(xié)作模式是管理和設(shè)計(jì)組件、保證組件庫(kù)持續(xù)良性發(fā)展的一種手段。在組件庫(kù)和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，可以根據(jù)不同階段的變化以及模式運(yùn)行的情況適時(shí)作出調(diào)整。

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