【推薦】企業(yè)改善落地咨詢公司-博海咨詢,駐廠伴隨式服務(wù)為每家企業(yè)量身定制改善方案,已助力1500多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長.致力于為實(shí)體企業(yè)提供價值,實(shí)效,落地的改善方案.?

1、前期服務(wù)：

1）初次電話或郵件溝通確認(rèn)雙方真實(shí)身份，如果需要將進(jìn)行電話溝通、上網(wǎng)了解、上門溝通等。

2）客戶填寫《企業(yè)診斷問卷調(diào)查表》。服務(wù)部收到后，然后根據(jù)所掌握的情報(bào)，初步確定將去診斷的顧問人員。

2、入場診斷

1）診斷人員及時間派遣顧問師1-3人，入廠3-5天。

2）診斷報(bào)告

發(fā)表診斷報(bào)告和今后改善方向及改善方案

3、商務(wù)洽談

決策者面談

診斷前，了解高層困惑和需求。診斷后，匯報(bào)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及介紹未來改善方向

4、項(xiàng)目啟動

1）項(xiàng)目啟動，其中一位顧問師每天駐廠，其他顧問老師周、月駐廠。

2）每次入廠前一周向客戶提供輔導(dǎo)日程計(jì)劃，輔導(dǎo)結(jié)束離開前，給企業(yè)布置今后三周工作安排，企業(yè)應(yīng)在下一次顧問師入廠前完成約定的工作，要求作業(yè)完成率目標(biāo)為90%以上。